Process Development Challenges in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

von Dr. Dirk Ortloff

Behandelte Themen

Abstrakt
Einführung
Zu den wichtigsten Herausforderungen
Introducing Software Support
Schlussfolgerungen
Referenzen

Abstrakt

Es ist kein Geheimnis, dass die Halbleiter-Industrie und andere High-Tech-Industrien wie der MEMS-und NEMS Industrie haben sich im vergangenen Jahr gelitten. Nach Angaben der GSA wurden Halbleiter-Umsatz um 6% in 2008 gegenüber 2007. Es ist auch nicht viel von einem Geheimnis, dass viele Branchenvertreter haben die Innovation als Schlüssel für Unternehmen, den Sturm zu überstehen und in der Tat für den Aufschwung vorzubereiten, wenn es darum geht verfochten. Die meisten High-Tech-Industrien, die besonders leiden in der heutigen Zeit, haben einen Umsatzrückgang erlebt. Als solche Kosten zu senken ist es von wesentlicher Bedeutung in diesen harten Zeiten. Allerdings haben einige langfristige Kosteneinsparungen weitgehend durch High-Tech-Unternehmen bis heute unerforscht. Insbesondere haben die Halbleiter-, MEMS / NEMS und Photovoltaik-Industrie das Potenzial, die Time-to-Market und die Kosten für die Produktentwicklung investiert sinnvoll in schlechten Zeiten zu verringern.

Dieses Papier untersucht die Herausforderungen, bespricht einige wichtige Überlegungen und markiert mögliche Methoden für die Unternehmen aus dieser Krise hervorzugehen. Der Wert von spezieller Software, genannt Process Development Execution Systems (PDEs), diskutiert werden. Ein PDES hilft, mit den Herausforderungen der wachsenden Komplexität, kürzeren Time-to-market und Entwicklung Ineffizienzen zu bewältigen. Das Papier wird zeigen, dass die Anforderungen an zukünftige Märkte mit immer komplexeren Produkten wachsen nur durch die intensive Nutzung von PDES Software wie XperiDesk Zusammenarbeit mit Produkt-Engineering Methoden erfüllt werden. Es wird gezeigt, dass die Instrumente und Methoden Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil durch die Entwicklung besserer Lösungen und shorterning time-to-market werden. ¹

Einführung

Die Wirtschaftskrise ist derzeit anspruchsvollsten möglichst geringen Entwicklungskosten. Diese Forderungen sind einfach zu verstehen, aber in der Praxis sehr schwer zu erreichen. Enge zeitliche Beschränkungen und die Verwendung des falschen Werkzeugen oder ohne Werkzeug zu löschen, machen die Situation schwieriger zu lösen. Hinzu kommt, erhöht die Komplexität der Prozessentwicklung jeden Tag.

Mehr technische Optionen, Materialauswahl und Lieferanten die Sache noch komplizierter sogar noch weiter. Jetzt, mehr als je zuvor, brauchen neue Daten-Management-Strategien umgesetzt werden, um mit den Herausforderungen zu helfen. Der Einsatz intelligenter Software-Unterstützung ist eine mögliche Lösung, die viele Vorteile bieten kann. Allerdings ist die große Menge an Daten die Entwicklung schwer zu verwalten. Um zu vermeiden, immer in einem Meer von Informationen verloren gehen, eine intelligente Lösung für die volle Entfaltung Schleife angegeben in Abbildung 1, erforderlich ist.

Abbildung 1. Entwicklungszyklus

Auf der anderen Seite wird der Cash-König heute. So ist das Timing wirklich richtig, um neue Strategien zu investieren, während alte Strategien mehr oder weniger immer noch anwendbar? Einige führende Industrie Galionsfiguren haben die Innovation als Schlüssel für ihre Organisation zu den Sturm zu überstehen und in der Tat für den Aufschwung vorzubereiten, wenn es darum geht verfochten.

Es ist sehr schwierig, mit diesem Standpunkt nicht einverstanden sind, ist die Innovation von entscheidender Bedeutung für jedes Unternehmen, Rezession oder nicht. Allerdings, wenn man von Innovation, ist es oft nur die einfache und greifbare Auswirkungen, die berücksichtigt werden. Oft verbinden Innovation mit neuen Produkten oder neuen Strategien. Was oft unterschätzt wird, dass die größte Herausforderung für Ingenieure jetzt die zunehmend Komplexität neuer Technologien mit der Notwendigkeit der Entwicklung und Bereitstellung dieser Technologien in einem viel engeren Zeitrahmen, in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Preis kombiniert. Um diesen Herausforderungen gerecht Innovation muss viel tiefer in ein Unternehmen.

1. in vollem Umfang nutzen vorhandenes Wissen,
2. lernen auf eine andere Weise (zB durch Simulationen),
3. gewinnen mehr Informationen aus Ihren Experimenten und
4. Übertragung aller erforderlichen Kenntnisse zur Produktion.

Introducing Software Support

Diese Regeln sind der Schlüssel, während mit Blick auf den aktuellen wirtschaftlichen Klima. Aber die Frage, ob das richtige Timing, um neue Software, um die damit verbundenen Aufgaben unterstützen jetzt einzuführen. Bei der Entwicklung neuer Produkte oder Technologien, was viele Leute nicht bedenken, ist die Total Cost of Ownership (TCO). Dies bezieht sich auf die volle Last der Kosten in Entwicklung und Innovation beteiligt. TCO geht weit über die üblichen Kosten, Gemeinkosten-und Personalkosten. Es enthält auch alle Kosten mit dem Erwerb von neuen oder besseren Maschinen, die Personalkosten der Übernahme neuer Mitarbeiter, die Kosten für die Einführung neuer Methoden und auch Aktivitäten wie Schulung der Mitarbeiter, die oft übersehen werden. Dies ist die Tiefe der Innovation dieser Arbeit bezieht sich auf. Es ist nicht genug, um ein neues Produkt zu entwickeln. Vielmehr, um langfristig Innovation und wirtschaftlichen Erfolg erzeugen, müssen die Unternehmen auf ein viel größeres Bild zu suchen.

Was ist mehr, es ist ein riesiger Vorteil für den Umgang mit diesen Fragen während eines wirtschaftlichen Abschwungs: die Kosten niedriger sind, während einer Rezession; der Regel ist es eine Zeit, in der Unternehmen mit reduzierten Personalbestand in Betrieb sein, und schließlich während einer Rezession wird es sein, allgemein gesprochen, mehr Bandbreite und Ressourcen innerhalb eines Unternehmens. Die Ergebnisse einer McKinsey-Studie von 1990/91 Rezession zeigen, wie Unternehmen können die Vorteile dieser Umstände zu berücksichtigen.

Die Studie ergab, dass Unternehmen, die Marktführer blieben oder wurden ernstzunehmende Herausforderer während des Abschwungs hatte so durch die Erhöhung der Akquisition getan, R. & D. und Werbebudgets, während die Unternehmen am unteren Ende des Stapels hatte sie reduziert. Sicherlich gibt es bereits Unternehmen, die die Vorteile dieser Umstände; IBM hat eine erklärte Politik, die während Abschwungphasen zu investieren - in Menschen, in Ausbildung und in der Technologie. Aber es ist nicht unbedingt eine weit verbreitete Philosophie. Die meisten Unternehmen verständlicherweise Blick Abschwung als eine Zeit der Kostensenkung und Rationalisierung von Aktivitäten. Doch diese disruptive Technologien und Methoden einführen intern, gibt es keinen besseren Zeitpunkt als während eines wirtschaftlichen Abschwungs.

Nicht nur sind die Kosten für neue Maschinen, Software oder Technologie niedriger während eines Abschwungs, sondern auch eine ganze Reihe von anderen Einsparungen vorgenommen werden können. Zum Beispiel, in Zeiten von reduzierten Personal, sind Einführung Kosten und Hürden für neue Systeme und Verfahren wesentlich geringer. Darüber hinaus Einführung mehr Personal Training bei einem Konjunkturabschwung, wenn die Mitarbeiter niedriger sind, ist eine bedeutende Kosteneinsparung. Und ganz allgemein in wirtschaftlichen Ausfallzeiten mehr Ressourcen zur Verfügung stehen für die Auswertung derzeitige Praxis und das Lernen über neue. Während eines Aufschwungs gibt es sehr wenig Bandbreite, in Bezug auf Verfügbarkeit von Personal-und Zeitdruck, für die Einführung dieser neuen Technologien, Verfahren oder Schulungen.

Unternehmen müssen für den nächsten Aufschwung vorzubereiten und in den letzten Monaten gab es mehr positive wirtschaftliche Anzeichen worden. Future Horizons 'neueste Global Semiconductor Bericht zeigt, dass April 2009 der stärkste Monat zu Monat das Wachstum für den Monat April seit 1996. Letztlich müssen Unternehmen Wege Weniger ist mehr (bei einem Markt-oder Herstellungskosten steigen Unternehmen haben in der Regel weniger Ingenieure aus als auf dem Höhepunkt des Marktes) zu finden.

Natürlich sind neue Produkte und neue Ideen, was letztlich den gewünschten kommerziellen Erfolg Technologie-Unternehmen wünschen, aber wo werden diese Produkte und Ideen her? Diese Dinge können nicht dem Zufall überlassen werden und die Investition in ein Unternehmen, hat seine Infrastruktur und seine Mitarbeiter das Potenzial, einen signifikanten Vorsprung zu geben.

Schlussfolgerungen

Dieses Papier gibt einen kurzen Überblick über die aktuellen Prozessentwicklung Praktiken und Herausforderungen mit einem Fokus auf mögliche Verbesserungen mit besserer Software zu unterstützen. Zusätzlich markiert Aspekte der Einführung einer solchen Software-Support und die Auswirkungen und den Zeitpunkt der Einführung. Nach Ergebnissen der McKinsey-Studien untersuchen die Auswirkungen und Strategien zu investieren, in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist das richtige Timing an den Entwicklungsstrategien in schwierigen Zeiten eher als in steigenden oder in Stoßzeiten zu ändern. Bessere Software-Unterstützung kann durch die Einführung eines Process Development Execution System wie XperiDesk (ein im Handel erhältliches Implementierung eines PDES), die die ganze Entwicklung fließen unterstützt erzielt werden - vom ersten Gerät Idee, die Übertragung der daraus resultierenden Rezept in der Produktion oder zu einer Zusammenarbeit Partner.