Défis de Développement De Processus en Périodes Économiques Difficiles

par M. Dirk Ortloff

Dirk Ortloff, Jens Popp et Andreas Wagener, Rapports De Processus Gmbh, Allemagne
Auteur Correspondant : dirk.ortloff@process-relations.com

Sujets Couverts

Résumé
Introduction
Défis Principaux
Introduction du Software Support
Conclusions
Références

Résumé

Ce n'est aucun secret que l'entreprise de semiconducteurs et d'autres entreprises high techs comme l'industrie de MEMS et de NEMS ont souffert au cours de l'année. Selon des chiffres du GSA, les ventes de semi-conducteur étaient en baisse de 6% en 2008 comparé à 2007. Ni est il beaucoup d'un secret que beaucoup de chiffres d'industrie ont soutenu l'innovation comme clé pour que les compagnies conduisent à l'extérieur la tempête et pour se préparent en effet à la reprise quand elle vient. La Plupart Des entreprises high techs, qui souffrent en particulier dans le climat actuel, ont remarqué une régression dans les ventes. En soi, entraîner une réduction des coûts est évidemment essentiel en ces moments difficiles. Cependant, quelques économies de coûts à long terme ont été en grande partie encore inconnues par des entreprises high techs jusqu'ici. En particulier, le semi-conducteur, les MEMS/NEMS et les industries photovoltaïques ont le potentiel de diminuer le temps-à-marché et le coût de développement de produits en investissant sagement en moments difficiles.

Cet article vérifie les défis, discute quelques considérations importantes et met en valeur des méthodes potentielles pour que les compagnies sortent de cette crise plus intense. La valeur du logiciel spécialisé, Systèmes appelés d'Exécution de Développement De Processus (PDES), sera discutée. Un PDES aide à satisfaire aux défis de la complexité croissante, du temps-à-marché plus court et des inefficacités de développement. L'article expliquera que les exigences pour élever des marchés d'avenir avec les produits de plus en plus complexes peuvent seulement être accomplies par l'utilisation intensive du logiciel de PDES comme XperiDesk collaborant avec des méthodologies de bureau d'études de produit. On lui affichera que les outils et les méthodes donnent à des compagnies un avantage compétitif en développant de meilleures solutions et shorterning le temps-à-marché.1

Introduction

La crise économique exige actuel les coûts de développement les plus faibles possibles. Il est facile comprendre mais réaliser dans la pratique très dur Ces exigences. Les limitations de temps Serrées et l'utilisation des outils incorrects, ou aucun outil quelque, ne rendent la situation plus difficile à résoudre. Ajouté à ceci, la complexité du développement de processus augmente chaque jour.

Plus d'options de technologie, de choix matériels et de fournisseurs compliquent des sujets encore autres. Maintenant, plus que jamais avant, des stratégies neuves de gestion des données doivent être mises en application pour aider à traiter les défis. L'Utilisation du software support intelligent est une solution potentielle qui peut offrir beaucoup d'avantages. Cependant, il est difficile manager l'immense quantité de données de développement. Pour éviter d'obtenir détruite dans un océan d'information, une solution intelligente couvrant la pleine boucle de développement, indiquée sur le Schéma 1, est exigée.

Le Schéma 1. cycle de Développement

D'autre part, l'argent liquide est roi de nos jours. La synchronisation il est-il Ainsi réellement juste investir dans des stratégies neuves tandis que les vieilles stratégies sont davantage ou moins encore applicable ? Quelques prête-noms d'industrie de premier plan ont soutenu l'innovation comme clé pour que leur organisme conduise à l'extérieur la tempête et pour se prépare en effet à la reprise quand elle vient.

Il est très difficile d'être en désaccord avec ce point de vue, innovation est essentiel à n'importe quelle compagnie, récession ou pas. Cependant, en pensant à l'innovation, c'est souvent seulement les implications droites et réelles qui sont considérées. Les Gens associent souvent l'innovation aux produits nouveaux ou aux stratégies neuves. Ce Qui est souvent sous-estimé est que le défi principal pour des ingénieurs est maintenant de plus en plus la complexité des technologies neuves combinées avec la nécessité de développer et déployer ces technologies dans une échelle de temps beaucoup plus serrée de plus en plus à un prix concurrentiel. Pour contacter l'innovation de ces défis doit disparaître beaucoup plus profond dans une compagnie.

Défis Principaux

Le défi principal pour des ingénieurs traite les technologies neuves qui sont de plus en plus complexes, tout en devant commettre aux produits se développants dans une échelle de temps beaucoup plus serrée de plus en plus à un prix concurrentiel. Au Cours des vingt dernières années, il y a eu un foyer des temps de cycle de rapetissement à la fabrication. L'utilisation répandue des outils statistiques variés tels que « le Design Statistique d'Expérience » a permis à ce développement de continuer.

Cependant, il y a des limites matérielles au temps de développement et l'entreprise de semiconducteurs est en particulier rapide les approchant. Si nous voulons maintenir ce développement rapide d'encore plus riches intelligents et de fonctionnement ("la Loi de Plus-que-Moore "), pourtant le coût bas ébrèche, des technologies neuves et les matériaux doivent être utilisés. Le stade de développement de processus des développements en couche mince a la place évidente pour des améliorations comme présenté dans plus de petit groupe dans la Référence #2.

Par exemple, en employant la connaissance existante à son plus plein, le nombre d'expériences qui doivent être effectuées peut être limité. Ceux qui restent peuvent être simulés d'abord plutôt qu'étant exécuté matériel immédiatement. En Conclusion, tous les résultats gagnés des expériences peuvent être automatiquement rassemblés utilisant un procédé structuré pour développer une base de connaissances pour une utilisation future. La Planification avec de telles techniques peut réduire le temps passé réitérant des phases de développement.

La Collaboration entre différents personnes et groupes à l'intérieur ou en dehors d'une compagnie est impérieuse pour des développements de pointe. Ceci peut comprendre la collaboration entre différents groupes dans le monde entier. Le Marché tend et les coûts de développement pilotent même le besoin d'activités de collaboration de développement entre différentes personnes morales.

La Collaboration peut améliorer le temps-à-marché. Cependant, une plate-forme centrale correcte de développement, y compris la transmission et les fonctionnalités électroniques de transfert de la connaissance, est nécessaire pour faire tellement efficacement. Des données Historiques doivent être enregistrées et partagé autrement les erreurs du passé soyez répété.

Experts en matière d'estimation de développement de processus de semi-conducteur que 10-15% d'expériences défaillies et reprises pourrait être évité si les résultats précédents étaient accessibles. Il est indispensable de documenter tout - chaque idée, projet, expérience, contact, et conclusion. Si ceci est fait avec succès et sans effort, les ingénieurs peuvent tirer des résultats optimaux des résultats neufs. Des données Neuves et existantes peuvent être marquées et l'information neuve peut être exposée ainsi. Par exemple, PDES peut accumuler un réseau d'information impérieuse qui bénéficiera non seulement des développements actuels, mais il sera utile dans de futurs développements de processus aussi.

Un Autre défi souvent produit est le transfert des processus de fabrication à partir de la recherche dans la production. Une Fois l'expérience et le processus de développement a été profilée, un Système d'Exécution de Fabrication (MES) devraient être mis en application, pour assister le vaste procédé de production. Cependant, il est seulement aussi bon que la puissance d'entrée qu'elle reçoit. Si le programme est encombré avec des expériences inutiles, le temps de cycle augmentera inévitablement. Un avantage principal de mettre en application un système tel que le PDES XperiDesk est qu'il permet à des constructeurs de faire fonctionner moins de disques dans l'ouvrier. En conséquence, il libère les moyens précieux, épargne l'argent et réduit de manière significative la probabilité du temps d'arrêt de matériel.

La Documentation et l'enregistrement du progrès de développement peuvent être pénibles au mieux. La mémoire Encombrée de résultats charge des ingénieurs de développement de l'effort manuel principal, exigeant de eux de rassembler manuellement des données de diverses machines. Supplémentaire l'assemblage des données rassemblées de résultat dans des états et le bilan peut prendre une partie principale de temps de bureau d'études. Les Experts industriels enregistrent que jusqu'à 80% de temps de bureau d'études est passé sur la collecte des informations et l'arrangement plutôt que sur le bilan de données. Même si la moyenne est beaucoup inférieure, c'est toujours une partie principale du temps de travail passé sur des tâches pénibles et sujettes aux erreurs.

Automising ceux-ci peut injecter la créativité de nouveau dans le processus de développement. Rendre Compte du mode de développement est souvent plus d'un assemblage manuel des états plutôt qu'un traitement automatisé. Les données de puissance d'entrée ne sont souvent pas à jour de sorte que le mode (WIP) de travail en cours ne soit pas forcément précis. Les incidences de ces effets sont même aggravées par quality assurance et la conformité exige comme OIN 900X, CMMI, SOX Etc. Puisque ceux s'appliquent de plus en plus à l'étude ainsi que dans la production, il y a une forte demande de remplir les conditions imposées de documentation.

Pour récapituler, effectuant des réductions des coûts dans le développement de processus peut être réalisée en suivant quatre principes de base :

  1. employez entièrement la connaissance existante,
  2. apprenez d'une voie différente (par exemple par des simulations),
  3. obtenez plus d'information de vos expériences, et
  4. transférez toute la connaissance exigée à la production.

Introduction du Software Support

Ces règles sont principales tout en faisant face au climat économique actuel. Mais la question se pose si la synchronisation est juste d'introduire le logiciel neuf pour supporter les tâches associées maintenant. Quand produits nouveaux ou technologies se développants ce que la défaillir de beaucoup de gens à considérer est le Coût Total de Possession (TCO). Ceci se réfère au plein fardeau des coûts entraînés à l'étude et l'innovation. Le TCO va bien au-delà des coûts, des temps système et des coûts habituels de personnel. Il comporte également tous les coûts entraînés de saisir les machines neuves ou meilleures, les coûts d'HEURE de prendre le personnel neuf, les coûts d'adopter des méthodologies et même des activités neuves telles que la formation du personnel qui sont souvent négligées. C'est la profondeur de l'innovation que cet article se rapporte. Elle n'est pas assez pour développer un produit nouveau. En Revanche, afin d'engendrer l'innovation à long terme et la réussite commerciale, les compagnies doivent regarder une illustration beaucoup plus grande.

d'ailleurs, il y a un avantage énorme à traiter ces délivrances pendant un ralentissement de l'activité économique : les coûts sont inférieurs pendant une récession ; généralement c'est un moment où les compagnies fonctionneront avec les niveaux réduits de personnel ; et pour finir pendant une récession il y aura, d'une façon générale, plus de largeur de bande et de moyens disponibles au sein d'une compagnie. Les découvertes d'une étude de McKinsey de l'exposition 1990-91 de récession comment les compagnies peuvent tirer profit de ces circonstances.

L'étude a constaté que les compagnies qui sont demeurées des leaders de marché ou sont devenues les provocateurs sérieux pendant la régression avaient fait ainsi en augmentant leur saisie, R.&D., et budgets de publicité, alors que les compagnies au bas de la pile les avaient réduit. Certainement il y a déjà des compagnies qui tirent profit de ces circonstances ; IBM a une police indiquée à investir pendant les régressions - dans les gens, dans la formation et en technologie. Mais ce n'est pas forcément une philosophie répandue. La Plupart Des compagnies visualisent tout naturellement des régressions comme moment pour la réduction des coûts et rationalisation des activités. Cependant, pour introduire ces technologies et méthodologies disruptives intérieurement, il n'y a plus de meilleur temps que pendant un ralentissement de l'activité économique.

Sont Non seulement les coûts de machines, de logiciel ou de technologie neuf inférieurs pendant une régression, mais également un radeau entier d'autres économies de coûts peut être effectué. Par exemple, pendant des périodes du personnel réduit, les coûts d'introduction et les sauts pour les systèmes ou les procédures neufs sont beaucoup inférieurs. D'ailleurs, l'institution de plus de formation du personnel pendant une régression, quand les niveaux de personnel sont plus bas, est un épargnant significatif de coût. Et plus généralement en temps d'arrêt économiques plus de moyens sont disponibles pour évaluer des pratiques courantes et se renseigner sur des neufs. Pendant une reprise il y a largeur de bande très petite, dans des pressions de disponibilité et de temps de personnel de conditions, pour introduire ces technologies neuves, procédures ou stages de formation.

Les Compagnies doivent se préparer à la prochaine reprise, et ces derniers mois il y a eu des signes économiques plus positifs. Le plus défunt État Global du Semi-conducteur des Futurs Horizons prouve que En avril 2009 a eu l'accroissement mensuel le plus intense pour Avril depuis 1996. Éventuel les compagnies doivent trouver des moyens de faire plus avec moins (pendant un marché ou les compagnies d'augmentation de production aura généralement moins ingénieurs qu'à la crête du marché).

Naturellement, sont les produits nouveaux et les idées neuves de ce qui fournira éventuel les compagnies commerciales de technologie de réussite désirent, mais d'où ces produits et idées viendront ? Ces choses ne peuvent pas être laissées jusqu'à l'occasion et investissant dans un organisme, son infrastructure et son personnel a le potentiel de donner un avantagé significatif.

Conclusions

Cet article a donné un bref aperçu des pratiques en vigueur et des défis de développement de processus avec un foyer sur des améliorations possibles utilisant un meilleur software support. Supplémentaire il a mis en valeur des aspects d'introduire un tel software support et les incidences et le calage de l'introduction. Selon des résultats de McKinsey étudie vérifier les incidences et les stratégies de l'investissement pendant la remise en question des périodes économiques, la synchronisation est juste de changer les stratégies de développement en moments plus difficiles plutôt que pendant la montée ou les heures de pointe. Un Meilleur software support peut être réalisé en introduisant un Système d'Exécution de Développement De Processus tel que XperiDesk (une mise en place disponible dans le commerce d'un PDES) qui supporte le flux entier de développement - de l'idée de premier appareil au transfert de la recette donnante droit dans la production ou à un associé de collaboration.


Références

1. K. Hahn, T. Schmidt, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff : Bureau D'études de Produit Micro et Nano utilisant la Gestion Des Données Pour le Développement De Processus de Fabrication Silicium-Basée. Dans : Démarches de la 9ème Conférence Internationale d'IEEE sur la Nanotechnologie, Genève, 2009.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener : Déficits Périodiques dans le support de développement de processus. Dans : Démarches de la 13ème Conférence Internationale sur la Commercialisation des Systèmes Micro et Nanos, Puerto Vallarta, 2008.

Présenté à COMS 2009, Copenhague

Droit d'auteur AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:20

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