Sfide di Sviluppo Trattato nei Periodi Economici Difficili

da Dott. Dirk Ortloff

Dirk Ortloff, Jens Popp ed Andreas Wagener, Relazioni Trattate Gmbh, Germania
Autore Corrispondente: dirk.ortloff@process-relations.com

Argomenti Coperti

Estratto
Introduzione
Sfide Principali
Introdurre il Software Support
Conclusioni
Riferimenti

Estratto

Non è segreto che l'industria a semiconduttore ed altre industrie alta tecnologie come l'industria di NEMS e di MEMS abbiano sofferto l'anno scorso. Secondo le figure dal GSA, le vendite a semiconduttore erano giù da 6% nel 2008 confrontato a 2007. Né è molto di un segreto che molte figure dell'industria hanno sostenuto l'innovazione come il tasto affinchè le società guidino fuori la tempesta ed effettivamente per preparare per la ripresa quando viene. La Maggior Parte delle industrie alta tecnologie, che stanno soffrendo specialmente nel clima corrente, hanno avvertito un calo nelle vendite. Come tale, guidare giù i costi è ovviamente essenziale in questi periodi duri. Tuttavia, alcune riduzioni dei costi a lungo termine sono state in gran parte inesplorate dalle società alta tecnologie finora. In particolare, il semiconduttore, i MEMS/NEMS e le industrie fotovoltaiche hanno il potenziale di fare diminuire il time to market ed il costo di sviluppo di prodotto investendo saggiamente nei periodi duri.

Questo documento studia le sfide, discute alcune considerazioni importanti ed evidenzia i metodi potenziali affinchè le società esca da questa crisi più forte. Il valore di software specializzato, chiamato Sistemi di Esecuzione dello Sviluppo Trattato (PDES), sarà discusso. Un PDES contribuisce a fare fronte alle sfide di difficoltà crescente, di più breve time to market e di inefficienze dello sviluppo. Il documento dimostrerà che le domande per coltivare i mercati a termine con i prodotti sempre più complessi possono essere compiute soltanto con l'uso intensivo del software di PDES come XperiDesk che collabora con le metodologie di assistenza tecnica di prodotto. Sarà indicato che gli strumenti ed i metodi danno a società un vantaggio competitivo trovando le migliori soluzioni e shorterning il time to market.1

Introduzione

La crisi economica corrente sta richiedendo i costi di realizzazione possibili più bassi. Queste domande sono facili da capire ma in pratica raggiungere molto duro. Le limitazioni di tempo Strette e l'uso degli strumenti sbagliati, o nessuno strumento qualunque, rendono la situazione più difficile risolvere. Aggiunto a questo, la complessità dello sviluppo trattato aumenta ogni giorno.

Più opzioni della tecnologia, scelte materiali e fornitori complicano gli argomenti ancora ulteriori. Ora, più che mai prima, le nuove strategie di gestione di dati devono essere applicate per contribuire a occuparsi delle sfide. L'Uso del software support intelligente è una soluzione potenziale che può offrire molti vantaggi. Tuttavia, la grande quantità di dati dello sviluppo è difficile da gestire. Per evitare perdersi in un oceano di informazioni, una soluzione intelligente che riguarda il ciclo completo dello sviluppo, indicato nella Figura 1, è richiesta.

Figura 1. ciclo di Sviluppo

D'altra parte, i contanti sono al giorno d'oggi re. Così è cronometrare realmente giusto da investire nelle nuove strategie mentre le vecchie strategie sono più o meno ancora applicabile? Alcuni prestanome dell'industria principale hanno sostenuto l'innovazione come il tasto affinchè la loro organizzazione guidino fuori la tempesta ed effettivamente per preparare per la ripresa quando viene.

È molto difficile da essere in disaccordo con questo punto di vista, innovazione è determinante per tutta la società, recessione oppure no. Tuttavia quando pensa all'innovazione, è spesso soltanto le implicazioni dirette e tangibili che sono considerate. La Gente associa spesso l'innovazione con i nuovi prodotti o le nuove strategie. Che Cosa è sottovalutato spesso è che la sfida principale per gli ingegneri ora è sempre più la complessità delle nuove tecnologie combinate con la necessità di sviluppare e spiegare queste tecnologie all'interno di una cronologia genealogica molto più stretta sempre più ad un prezzo competitivo. Per incontrare l'innovazione di queste sfide deve andare molto più profonda in una società.

Sfide Principali

La sfida principale per gli ingegneri sta occupandosi delle nuove tecnologie che sono sempre più complesse, mentre dovendo commettere ai prodotti di sviluppo all'interno di una cronologia genealogica molto più stretta sempre più ad un prezzo competitivo. In Questi Ultimi venti anni, c'è stato un fuoco sui tempi di ciclo della riduzione nella fabbricazione. L'uso molto diffuso di vari strumenti statistici quale “Progettazione Statistica di Esperimento„ ha permesso a questo sviluppo di continuare.

Tuttavia, ci sono limiti fisici a tempo di sviluppo e l'industria a semiconduttore in particolare è veloce avvicinandosi. Se vogliamo continuare questo sviluppo rapido dei ricchi funzione e mai più intelligenti (" la Legge di Più-che-Moore "), eppure il basso costo scheggia, le nuove tecnologie ed i materiali devono essere impiegati. La fase dello sviluppo trattato degli sviluppi di sottili pellicole ha portata ovvia per i miglioramenti come presentato in più dettaglio nel Riferimento #2.

Per esempio, utilizzando la conoscenza attuale al suo più pieno, il numero degli esperimenti che devono essere eseguiti può essere limitato. Quelli che rimangono possono essere simulati in primo luogo piuttosto che essendo eseguendo fisicamente immediatamente. Per Concludere, tutti i risultati ottenuti dagli esperimenti possono essere raccolti automaticamente facendo uso di un trattamento strutturato per sviluppare una base di conoscenza per uso futuro. Pianificazione con tali tecniche può diminuire il tempo passato ripetendo i punti dello sviluppo.

La Collaborazione fra la gente ed i gruppi differenti dentro o fuori di una società è di importanza fondamentale per gli sviluppi alta tecnologia. Ciò può comprendere la collaborazione fra i gruppi differenti intorno al globo. Il Servizio tende ed i costi di realizzazione anche determinano l'esigenza delle attività di collaborazione dello sviluppo fra gli enti giuridici differenti.

La Collaborazione può migliorare il time to market. Tuttavia, una piattaforma centrale adeguata dello sviluppo, compreso la comunicazione e le funzionalità elettroniche di trasferimento di conoscenza, è necessaria agire in tal modo efficientemente. I dati Storici devono essere registrati e compartecipe altrimenti gli errori dell'esperienza sarà ripetuto.

Esperti nel preventivo di sviluppo trattato a semiconduttore che 10-15% degli esperimenti guastati e ripresi potrebbe essere evitato se i risultati precedenti fossero accessibili. È vitale documentare tutto - ogni idea, progetto, esperimento, riunione e conclusione. Se questo è fatto con successo e che non richiede sforzo, gli ingegneri possono ricavare i risultati ottimali dai nuovi risultati. I Nuovi e dati attuali possono essere correlati e le nuove informazioni possono essere esposte così. Per esempio, PDES può sviluppare una rete di informazioni imperative che non solo avvantaggierà gli sviluppi correnti, ma sarà utile negli sviluppi trattati futuri anche.

Un'Altra sfida incontrata spesso è il trasferimento dei processi di fabbricazione da ricerca su produzione. Una Volta Che l'esperimento ed il processo di sviluppo è stato aerodinamici, un Sistema di Esecuzione di Fabbricazione (MES) dovrebbe essere applicato, per assistere all'esteso processo di produzione. Tuttavia, è soltanto buono come l'input che riceve. Se il programma è stipato di con gli esperimenti inutili, il tempo di ciclo aumenterà inevitabilmente. Un vantaggio chiave di applicare un sistema quale il PDES XperiDesk è che permette ai produttori di eseguire meno wafer nel favoloso. Di conseguenza, libera le risorse apprezzate, risparmia la moneta e significativamente diminuisce la probabilità dell'inattività della strumentazione.

La Documentazione e riferire del progresso dello sviluppo possono essere noiose nel migliore dei casi. L'archiviazione Stipata Di di risultati carica gli ingegneri di sviluppo con sforzo manuale principale, richiedente loro di raccogliere manualmente i dati da diverso macchinario. Ulteriormente il montaggio dei dati raccolti di risultato nei rapporti e della valutazione può richiedere una maggior parte di tempo di intervento tecnico. Perizia di Industria che fino a 80% di tempo di intervento tecnico è passato sulla raccolta di dati e sulla disposizione piuttosto che sulla valutazione di dati. Anche se la media è molto più bassa, è ancora una maggior parte dell'orario di lavoro passato sulle mansioni noiose e soggette a errori.

Automising questi può iniettare la creatività nuovamente dentro il processo di sviluppo. Riferendo sullo stato dello sviluppo è spesso più di un montaggio manuale dei rapporti piuttosto che un trattamento automatizzato. I dati di input non sono spesso aggiornati in modo che lo stato (WIP) del lavoro in corso non sia necessariamente preciso. Gli impatti di questi effetti anche sono aggravati tramite assicurazione di qualità e la conformità richiede quale l'ISO 900X, CMMI, SOX Ecc. Poiché quelli si applicano sempre più in via di sviluppo come pure nella produzione, c'è una forte domanda per soddisfare le condizioni imposte della documentazione.

Per riassumere, facendo le riduzioni di costo dello sviluppo trattato può essere raggiunta quanto segue quattro norme di base:

  1. completamente utilizzi la conoscenza attuale,
  2. impari in modo diverso (per esempio tramite le simulazioni),
  3. ottenga più informazioni dai vostri esperimenti e
  4. trasferisca tutta la conoscenza richiesta a produzione.

Introdurre il Software Support

Queste norme sono chiave mentre affrontano il clima economico corrente. Ma la domanda si pone se la sincronizzazione ha ragione da introdurre il nuovo software ora per supportare le mansioni associate. Quando nuovi prodotti o tecnologie di sviluppo che cosa venire a mancare di molta gente da considerare è il Costo Complessivo Della Proprietà (TCO). Ciò si riferisce al carico completo dei costi in questione in via di sviluppo e l'innovazione. TCO va molto al di là dei costi, delle spese generali e dei costi usuali del personale. Egualmente comprende tutti costi in questione con l'acquisto il macchinario nuovo o migliore, i costi di ORA di intraprendere il nuovo personale, dei costi di adozione le metodologie e perfino delle attività nuove quale formazione del personale che sono trascurate spesso. Ciò è la profondità di innovazione che questo documento si riferisce a. Non è abbastanza per sviluppare un nuovo prodotto. Piuttosto, per generare l'innovazione a lungo termine ed il successo commerciale, le società devono esaminare una maschera molto più grande.

inoltre, c'è un vantaggio enorme ad occuparsi di queste emissioni durante la recessione: i costi sono più bassi durante la recessione; è generalmente un periodo in cui le società funzioneranno con i livelli diminuiti del personale; ed infine durante la recessione ci saranno, in linea generale, più larghezza di banda e risorse disponibili in seno ad una società. I risultati di uno studio di McKinsey sulla manifestazione 1990-91 di recessione come le società possono approfittare di queste circostanze.

Lo studio ha trovato che le società che sono rimanere leader di mercato o sono diventato sfidanti seri durante il calo avevano fatto così mediante l'aumento la loro acquisizione, R.&D. e bilanci di annuncio, mentre le società al fondo del pilastro li avevano diminuiti. Certamente ci sono già società che approfittano di queste circostanze; IBM ha un criterio specificato da investire durante i cali - nella gente, nell'addestramento e nella tecnologia. Ma non è necessariamente una filosofia diffusa. La Maggior Parte delle società osservano naturalmente i cali come un momento per riduzione dei costi e razionalizzazione delle attività. Tuttavia, di introdurre queste tecnologie e metodologie perturbarici internamente, non c'è migliore tempo che durante la recessione.

Non solo sono i costi di nuovo commputer, software o tecnologia più bassi durante il calo, ma anche un'intera zattera di altre riduzioni dei costi può essere fatta. Per esempio, durante i periodi del personale diminuito, i costi dell'introduzione e le transenne per i nuovi sistemi o procedure sono molto più bassi. Inoltre, istituire più formazione del personale durante il calo, quando i livelli del personale sono più bassi, è un risparmiatore significativo di costo. E nelle inattività economiche più risorse sono più generalmente disponibili per la valutazione delle pratiche in vigore e l'apprendimento circa i nuovi. Durante la ripresa c'è larghezza di banda pochissima, nelle pressioni di disponibilità e di tempo del personale di termini, per introdurre questi nuove tecnologie, procedure o corsi di formazione.

Le Società devono preparare per la ripresa seguente e negli ultimi mesi ci sono stati segni economici più positivi. L'ultimo Rapporto Globale A Semiconduttore degli Orizzonti Futuri indica che Aprile 2009 ha avuto la più forte crescita mensile per Aprile dal 1996. Infine le società devono trovare i modi di fare più con di meno (durante un servizio o le società di aumento di produzione avrà generalmente meno ingegneri che al picco del servizio).

Naturalmente, i nuovi prodotti e le nuove idee sono da che cosa infine consegnerà le società commerciali della tecnologia di successo desiderano, ma da dove questi prodotti ed idee verranno? Queste cose non possono essere lasciate fino alla probabilità ed investendo in un'organizzazione, la sua infrastruttura ed il suo personale ha il potenziale di dare un vantaggio acquisito all'inizio di una gara significativo.

Conclusioni

Questo documento ha fatto una breve generalità delle pratiche in vigore e delle sfide dello sviluppo trattato con un fuoco sui miglioramenti possibili facendo uso di migliore software support. Ha evidenziato Ulteriormente gli aspetti di introdurre tale software support e gli impatti e cronometrare dell'introduzione. Secondo i risultati di McKinsey studia lo studio degli impatti e le strategie di investimento durante sfidare i periodi economici, la sincronizzazione ha ragione da cambiare le strategie di sviluppo nei periodi più duri piuttosto che durante aumentare o i periodi di punta. Il Migliore software support può essere raggiunto introducendo un Sistema di Esecuzione dello Sviluppo Trattato quale XperiDesk (un'implementazione disponibile nel commercio di un PDES) che supporta l'intero flusso dello sviluppo - dalla prima idea dell'unità al trasferimento della ricetta risultante in produzione o ad una collaborazione partner.


Riferimenti

1. K. Hahn, T. Schmidt, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff: Micro ed Assistenza Tecnica di Prodotto Nana facendo uso della Gestione di Dati per Sviluppo Trattato a Montaggio Basato a silicio. In: Atti della nona Conferenza Internazionale sulla Nanotecnologia, Ginevra, 2009 di IEEE.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener: Carenze di Ricorso nel supporto di sviluppo trattato. In: Atti della tredicesima Conferenza Internazionale sulla Commercializzazione di Micro e Sistemi Nani, Puerto Vallarta, 2008.

Presentato a COMS 2009, Copenhaghen

Copyright AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:28

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit