De Uitdagingen van de Ontwikkeling van het Proces in Moeilijke Economische Tijden

door Dr. Dirk Ortloff

Zeemansdolk Ortloff, Jens Popp en Andreas Wagener, de Relaties Gmbh, Duitsland van het Proces
Overeenkomstige auteur: dirk.ortloff@process-relations.com

Besproken Onderwerpen

Samenvatting
Inleiding
Hoofd Uitdagingen
Het Introduceren van de Steun van de Software
Conclusies
Verwijzingen

Samenvatting

Het is geen geheim dataan de halfgeleiderindustrie en andere high-tech industrieën zoals de industrie MEMS en NEMS tijdens het afgelopen jaar hebben geleden. Volgens cijfers van GSA, was de halfgeleiderverkoop neer door 6% in 2008 in vergelijking met 2007. Noch is het veel van een geheim dat vele de industriecijfers innovatie als sleutel voor bedrijven hebben verdedigd om het onweer uit te berijden en inderdaad voor de opleving voorbereidingen te treffen wanneer het komt. De Meeste high-tech industrieën, die in het bijzonder in het huidige klimaat lijden, hebben een daling in verkoop ervaren. Als dusdanig, is drijven onderaan kosten duidelijk essentieel in deze taaie tijden. Nochtans, zijn sommige kostenbesparingen op lange termijn grotendeels tot nu toe onverkend door hoogte - technologiebedrijven geweest. In het bijzonder, hebben de halfgeleider, MEMS/NEMS en photovoltaic industrieën het potentieel om tijd-aan-markt en de kosten van productontwikkeling te verminderen door wijselijk in taaie tijden te investeren.

Dit document onderzoekt de uitdagingen, bespreekt sommige belangrijke overwegingen en benadrukt potentiële methodes voor bedrijven om uit deze sterkere crisis te komen. De waarde van gespecialiseerde software, genoemd de Systemen van de Uitvoering van de Ontwikkeling van het Proces (PDES), zal worden besproken. Een PDES helpt om aan de uitdagingen van groeiende ingewikkeldheid, kortere tijd-aan-markt en ontwikkelingsondoelmatigheden het hoofd te bieden. Het document zal aantonen dat de eisen om toekomstige markten met meer en meer complexe producten te kweken slechts door het intensieve gebruik van software PDES die zoals XperiDesk kunnen worden vervuld samen met de methodologieën van de producttechniek werken. Men zal tonen dat de hulpmiddelen en de methodes bedrijven een concurrerend voordeel door betere oplossingen te ontwikkelen en tijd-aan-markt shorterning geven.1

Inleiding

De economische crisis momenteel eist de laagste mogelijke ontwikkelingskosten. Deze eisen zijn gemakkelijk be*grijpe maar in de praktijk zeer hard te bereiken. De Strakke tijdbeperkingen en het gebruik van de verkeerde hulpmiddelen, of geen hulpmiddelen van om het even welke aard, maken de situatie moeilijker op te lossen. Toegevoegd aan dit, verhoogt de ingewikkeldheid van procesontwikkeling elke dag.

Meer technologieopties, materiële keuzen en leveranciers compliceren nog verder kwesties. Nu, meer dan ooit voordien, moeten de nieuwe gegevensbeheerstrategieën worden toegepast helpen de uitdagingen behandelen. Het Aanwenden van intelligente softwaresteun is één potentiële oplossing die vele voordelen kan aanbieden. Nochtans, is de enorme hoeveelheid ontwikkelingsgegevens moeilijk te leiden. Verloren vermijden wordend in een oceaan van informatie, wordt een intelligente oplossing die de volledige die ontwikkelingslijn behandelen, in Figuur 1 wordt vermeld, vereist.

Figuur 1. De cyclus van de Ontwikkeling

Anderzijds, is het contante geld tegenwoordig koning. Zo is de timing werkelijk juist om in nieuwe te investeren strategieën terwijl de oude strategieën min of meer nog toepasselijk zijn? Sommige het leiden de industriehoofden in naam hebben innovatie als sleutel voor hun organisatie verdedigd om het onweer uit te berijden en inderdaad voor de opleving voorbereidingen te treffen wanneer het komt.

Het is zeer moeilijk om met dit gezichtspunt niet akkoord te gaan, is de innovatie of niet essentieel voor om het even welk bedrijf, recessie. Nochtans, wanneer het denken aan innovatie, is het vaak slechts de ongecompliceerde en tastbare implicaties die worden overwogen. De Mensen associëren vaak innovatie met nieuwe producten of nieuwe strategieën. Wat vaak wordt onderschat is dat de belangrijkste uitdaging voor ingenieurs nu de meer en meer ingewikkeldheid van nieuwe die technologieën met de behoefte worden gecombineerd is om deze technologieën te ontwikkelen en in te voeren binnen een veel strakkere tijdschaal aan een meer en meer concurrerende prijs. Deze uitdagingen ontmoeten moet de innovatie een dieper in een bedrijf gaan.

Hoofd Uitdagingen

De belangrijkste uitdaging voor ingenieurs behandelt nieuwe technologieën die meer en meer complex zijn, terwijl het moeten aan het ontwikkelen van producten begaan binnen een veel strakkere tijdschaal aan een meer en meer concurrerende prijs. In De Loop Van de afgelopen twintig jaar, is er een nadruk bij het verkorten van cyclustijden in productie geweest. Het algemene gebruik van diverse statistische hulpmiddelen zoals het „Statistische Ontwerp van het Experiment heeft“ deze ontwikkeling om toegelaten verder te gaan.

Nochtans, zijn er fysieke grenzen aan ontwikkelingstijd en de halfgeleiderindustrie nadert in het bijzonder hen snel. Als wij deze snelle ontwikkeling van steeds intelligenter willen omhoog houden en rijk functioneren (de „Wet van meer-dan-Moore“), nog moeten de lage kostenspaanders, de nieuwe technologieën en de materialen worden aangewend. Het stadium van de procesontwikkeling van thin-film ontwikkelingen heeft duidelijk werkingsgebied voor verbeteringen zoals die meer in detail in Ref #2 worden geïntroduceerd.

Bijvoorbeeld, door bestaande kennis aan zijn het meest volledig te gebruiken, kan het aantal experimenten die moeten worden uitgevoerd worden beperkt. Die die blijven kunnen eerst eerder dan fysisch onmiddellijk wordt gepresteerd worden gesimuleerd. Tot Slot kunnen alle die resultaten van de experimenten worden bereikt automatisch worden verzameld gebruikend een gestructureerd proces om een kennisbank voor toekomstig gebruik te ontwikkelen. De Planning met dergelijke technieken kan de tijd bestede het herhalen ontwikkelingsstappen verminderen.

De Samenwerking tussen verschillende mensen en groepen binnen of buiten een bedrijf is noodzakelijk voor hoogte - technologieontwikkelingen. Dit kan samenwerking tussen verschillende groepen rond de bol omvatten. De tendensen van de Markt en de ontwikkelingskosten drijven zelfs de behoefte aan samenwerkingsontwikkelingsactiviteiten tussen verschillende wettelijke entiteiten.

De Samenwerking kan de tijd-aan-markt verbeteren. Nochtans, is een juist centraal ontwikkelingsplatform, met inbegrip van communicatie en de elektronische functionaliteit van de kennisoverdracht, nodig om dit efficiënt te doen. De Historische gegevens moeten worden geregistreerd en deelden anders worden herhaald de fouten van het verleden zullen.

De Deskundigen in halfgeleider verwerken ontwikkelingsraming dat 10-15% van ontbroken en opnieuw genomen experimenten zou kunnen worden vermeden als de vorige resultaten toegankelijk waren. Het is essentieel om alles te documenteren - elk idee, project, experiment, vergadering, en conclusie. Als dit met succes en moeiteloos wordt gedaan, kunnen de ingenieurs optimale resultaten van nieuwe resultaten trekken. De Nieuwe en bestaande gegevens kunnen worden gecorreleerd en zo kan de nieuwe informatie worden blootgesteld. Bijvoorbeeld, kan PDES een netwerk van noodzakelijke informatie opbouwen die niet alleen aan huidige ontwikkelingen ten goede zal komen, maar het zal ook verwerkt voortaan ontwikkelingen nuttig zijn.

Een Andere vaak ontmoete uitdaging is de overdracht van productieprocessen van onderzoek naar productie. Zodra het experiment en het ontwikkelingsproces zijn gestroomlijnd, zou een Systeem van de Uitvoering van de Productie (MES) moeten worden uitgevoerd, om bij het uitgebreide productieproces te helpen. Nochtans, is het slechts goed zo zoals de input het ontvangt. Als het programma met onnodige experimenten volgestopt is, zal de cyclustijd onvermijdelijk stijgen. Een zeer belangrijk voordeel om een systeem zoals PDES XperiDesk uit te voeren is dat het fabrikanten toelaat om minder wafeltjes in fab in werking te stellen. Dientengevolge, bevrijdt het omhoog waardevolle middelen, bespaart geld en vermindert beduidend de waarschijnlijkheid van apparatuur onderbreking.

Documenteren van en melden van de ontwikkelingsvooruitgang kunnen in het gunstigste geval vervelend zijn. De Volgestopte resultatenopslag belast ontwikkelingsingenieurs met belangrijke handinspanning, die hen vereisen om gegevens van diverse machines manueel te verzamelen. Bovendien kan de assemblage van de verzamelde resultaatgegevens in rapporten en de evaluatie een belangrijk deel van techniektijd vergen. De deskundigenrapport van de Industrie dat tot 80% van techniektijd aan gegevensinzameling en regeling eerder dan bij de gegevensevaluatie wordt doorgebracht. Zelfs als het gemiddelde veel lager is, is het nog een belangrijk die deel van de werktijd aan langdurige en feilbare taken wordt doorgebracht.

Automising deze kan creativiteit terug in het ontwikkelingsproces inspuiten. De Rapportering over de ontwikkelingsstatus is vaak meer van een handassemblage van de rapporten eerder dan een geautomatiseerd proces. De inputgegevens zijn vaak niet bijgewerkt zodat de het werk lopende (WIP) status niet noodzakelijk nauwkeurig is. De effecten van deze gevolgen worden zelfs verergerd door kwaliteitsverzekering en nalevingseisen zoals ISO 900X, CMMI, SOX enz. Omdat die more and more in ontwikkeling evenals in productie toepassen, is er de sterke vraag om de opgelegde documentatievoorwaarden te vervullen.

Samenvatten, makend kostenverminderingen van procesontwikkeling kan worden bereikt door vier basisregels te volgen:

  1. gebruik volledig bestaande kennis,
  2. leren op een verschillende manier (b.v. door simulaties),
  3. bereiken meer informatie van uw experimenten, en
  4. brengen al vereiste kennis naar productie over.

Het Introduceren van de Steun van de Software

Deze regels zijn zeer belangrijk terwijl het onder ogen zien van het huidige economische klimaat. Maar de vraag rijst of de timing juist is om nieuwe software te introduceren om de bijbehorende taken nu te steunen. Wanneer het ontwikkelen van nieuwe producten of technologieën zijn wat vele mensen er niet in slagen om te overwegen de Totale Kosten van Eigendom (TCO). Dit verwijst naar de volledige last van kosten betrokken bij ontwikkeling en innovatie. TCO gaat ver verder dan de gebruikelijke kosten, de overheadkosten en personeelskosten. Het neemt ook alle die kosten op met het verwerven van nieuwe of betere machines, de kosten van U worden geïmpliceerd om nieuw personeel, de kosten over te nemen om nieuwe methodologieën en zelfs activiteiten goed te keuren zoals personeel opleiding die vaak worden overzien. Dit is de diepte van innovatie dit document naar verwijst. Het is niet genoeg om een nieuw product te ontwikkelen. Eerder om innovatie op lange termijn en commercieel succes te veroorzaken, moeten de bedrijven een veel groter beeld bekijken.

voorts is er een reusachtig voordeel aan het behandelen van deze kwesties tijdens een economische daling: de kosten zijn lager tijdens een recessie; over het algemeen is het een tijd wanneer de bedrijven met verminderde personeelsniveaus zullen werken; en ten slotte tijdens een recessie zal er, in het algemeen zijn, meer bandbreedte en middelen beschikbaar binnen een bedrijf. De bevindingen van een studie McKinsey van de recessie van 1990-91 tonen hoe de bedrijven uit deze omstandigheden kunnen voordeel halen.

De studie vond dat de bedrijven die marktleiders bleven of ernstige uitdagers tijdens de daling werden dit door hun aanwinst, R.&D., en advertentiebegrotingen te verhogen hadden gedaan, terwijl de bedrijven bij de bodem van de stapel hen hadden verminderd. Zeker zijn er reeds bedrijven die uit deze omstandigheden voordeel halen; IBM heeft een verklaard beleid om tijdens dalingen - in mensen, in opleiding en in technologie te investeren. Maar het is noodzakelijk geen wijdverspreide filosofie. De Meeste bedrijven bekijken begrijpelijk dalingen als tijd voor kostenknipsel en rationalisatie van activiteiten. Nochtans, om deze vernietigende technologieën en methodologieën te introduceren intern, is er geen betere tijd dan tijdens een economische daling.

Niet alleen zijn de kosten van nieuwe machines, software of technologie lager tijdens een daling, maar ook kan een geheel vlot van andere kostenbesparingen worden gemaakt. Bijvoorbeeld, tijdens tijden van verminderd personeel, zijn de inleidingskosten en de hindernissen voor nieuwe systemen of procedures veel lager. Voorts is het instellen van meer personeel opleiding tijdens een daling, wanneer de personeelsniveaus lager zijn, een significante kostenspaarder. En meer over het algemeen in economische onderbrekingen zijn meer middelen beschikbaar voor de evaluatie van huidige praktijken en het leren over nieuwe degenen. Tijdens een opleving is er zeer weinig bandbreedte, in termen van de personeelsbeschikbaarheid en tijd druk, voor het introduceren van deze nieuwe technologieën, procedures of trainingscursussen.

De Bedrijven moeten voor de volgende opleving voorbereidingen treffen, en de laatste maanden zijn er positievere economische tekens geweest. Rapport van de Halfgeleider van Toekomstige Horizonnen toont het recentste Globale aan dat April 2009 sterkste de maand-op-maand groei voor April sinds 1996 had. Uiteindelijk moeten de bedrijven manieren vinden om meer met minder (tijdens een markt of productie zullen de stijgingsbedrijven over het algemeen minder ingenieurs dan bij de piek van de markt hebben) te doen.

Natuurlijk, zijn de nieuwe producten en de nieuwe ideeën wat uiteindelijk de commerciële de bedrijvenwens van de succestechnologie zullen leveren, maar waar deze producten en ideeën zullen komen uit? Deze dingen kunnen niet tot kans worden verlaten en investerend in een organisatie, hebben zijn infrastructuur en zijn personeel het potentieel om een significante voorsprong te geven.

Conclusies

Dit document gaf een kort overzicht van de de huidige praktijken en uitdagingen van de procesontwikkeling met een nadruk op mogelijke verbeteringen gebruikend betere softwaresteun. Bovendien benadrukte het aspecten van het introduceren van dergelijke softwaresteun en effecten en timing van de inleiding. Volgens resultaten van studies McKinsey die de effecten en de strategieën om tijdens opwindende economische tijden onderzoeken te investeren, is de timing juist om de ontwikkelingsstrategieën in taaiere tijden eerder dan tijdens het toenemen of piektijden te veranderen. De Betere softwaresteun kan worden bereikt door een Systeem van de Uitvoering van de Ontwikkeling van het Proces zoals XperiDesk (een in de handel verkrijgbare implementatie van een PDES) te introduceren die de gehele ontwikkelingsstroom - van het eerste apparatenidee aan de overdracht van het resulterende recept in productie of aan een samenwerkende partner steunt.


Verwijzingen

1. K. Hahn, T. Schmidt, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff: Micro en Nano Techniek die van het Product Gegevensbeheer voor op silicium-Gebaseerde Ontwikkeling van het Proces van de Vervaardiging gebruiken. In: Werkzaamheden van de 9de Internationale Conferentie van IEEE over de Nanotechnologie, Genève, 2009.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener: Terugkomende deficiënties in de steun van de procesontwikkeling. In: Werkzaamheden van de 13de Internationale Conferentie over de Introductie Op De Markt van Micro en Nano Systemen, Puerto Vallarta, 2008.

Voorgesteld bij COMS 2009, Kopenhagen

Copyright AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:16

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit