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Desafios da Revelação de Processo em Épocas Econômicas Difíceis

pelo Dr. Punhal Ortloff

Punhal Ortloff, Jens Popp e Andreas Wagener, Relações GmbH, Alemanha do Processo
Autor Correspondente: dirk.ortloff@process-relations.com

Assuntos Cobertos

Sumário
Introdução
Desafios Principais
Introduzindo o Software Support
Conclusões
Referências

Sumário

Não é nenhum segredo que a indústria do semicondutor e outras indústrias da alto-tecnologia como a indústria de MEMS e de NEMS sofreram durante o ano passado. De acordo com figuras do GSA, as vendas do semicondutor estavam para baixo por 6% comparado em 2008 a 2007. Nem é muito de um segredo que muitas figuras da indústria patrocinaram a inovação como a chave para que as empresas montem para fora a tempestade e se preparem certamente para o recobramento quando vem. A Maioria de indústrias da alto-tecnologia, que estão sofrendo particularmente no clima actual, experimentaram uma diminuição nas vendas. Como tal, conduzir abaixo dos custos é obviamente essencial nestas épocas resistentes. Contudo, algumas poupanças de despesas a longo prazo foram pela maior parte inexploradas pela elevação - empresas da tecnologia até aqui. Em particular, o semicondutor, os MEMS/NEMS e as indústrias fotovoltaicos têm o potencial diminuir o tempo-à-mercado e o custo do desenvolvimento de produtos investindo sàbiamente em épocas resistentes.

Este papel investiga os desafios, discute algumas considerações importantes e destaca métodos potenciais para que as empresas saiam desta crise mais forte. O valor do software especializado, chamado Sistemas da Execução da Revelação de Processo (PDES), será discutido. Um PDES ajuda a lidar com os desafios da complexidade de crescimento, de um tempo-à-mercado mais curto e de umas incapacidades da revelação. O papel demonstrará que as procuras para crescer os mercados futuros com os produtos cada vez mais complexos podem somente ser cumpridas com o uso intensivo do software de PDES como XperiDesk que trabalha junto com metodologias da engenharia de produto. Mostrar-se-á que as ferramentas e os métodos dão a empresas umas vantagens competitivas desenvolvendo melhores soluções e shorterning o tempo-à-mercado.1

Introdução

A crise económica está exigindo actualmente os mais baixos custos de revelação possíveis. Estas procuras são fáceis de compreender mas de conseguir na prática muito duramente. As limitações de tempo Apertadas e o uso das ferramentas erradas, ou nenhuma ferramenta qualquer, fazem a situação mais difícil resolver. Adicionado a isto, a complexidade da revelação de processo aumenta cada dia.

Mais opções da tecnologia, escolhas materiais e fornecedores complicam as matérias mesmo mais adicionais. Agora, mais do que nunca antes, as estratégias de gestão de dados novas precisam de ser executadas para ajudar a tratar os desafios. Empregar o software support inteligente é uma solução potencial que pode oferecer muitos benefícios. Contudo, a vasta quantidade de dados da revelação é difícil de controlar. Para evitar obter perdida em um oceano da informação, uma solução inteligente que cobre o laço completo da revelação, indicado em Figura 1, é exigida.

Figura 1. ciclo de Revelação

Por outro lado, o dinheiro é rei hoje em dia. É Assim o sincronismo realmente direito para investir em estratégias novas quando as estratégias velhas forem mais ou menos ainda aplicável? Alguns governantes sem poder da indústria principal patrocinaram a inovação como a chave para que sua organização monte para fora a tempestade e prepare-se certamente para o recobramento quando vem.

É muito difícil discordar com este ponto de vista, inovação é crucial a toda a empresa, retirada ou não. Contudo, ao pensar da inovação, é frequentemente somente as implicações directas e reais que estão consideradas. Os Povos associam frequentemente a inovação com os produtos novos ou as estratégias novas. O Que é subestimado frequentemente é que o desafio principal para coordenadores é agora cada vez mais a complexidade das novas tecnologias combinadas com a necessidade de desenvolver cada vez mais e distribuir estas tecnologias dentro de uma escala de tempo muito mais apertada a preço competitivo. Para encontrar a inovação destes desafios precisa de ir muito mais profundo em uma empresa.

Desafios Principais

O desafio principal para coordenadores está tratando as novas tecnologias que são cada vez mais complexas, enquanto tendo que comprometer cada vez mais aos produtos se tornando dentro de uma escala de tempo muito mais apertada a preço competitivo. Sobre os vinte anos passados, houve um foco em tempos de ciclo da gordura na fabricação. O uso difundido de várias ferramentas estatísticas tais como “o Projecto Estatístico da Experiência” permitiu esta revelação de continuar.

Contudo, há uns limites físicos ao tempo de revelação e a indústria do semicondutor é em particular rápida aproximando os. Se nós queremos prosseguir esta revelação rápida de uns ricos da sempre mais inteligentes e função (de “a Lei Mais-do que-Moore "), contudo o baixo custo se lasca, as novas tecnologias e os materiais precisam de ser empregados. A fase da revelação de processo de revelações de fita fina tem o espaço óbvio para melhorias como introduzido em mais detalhe na Referência #2.

Por exemplo, utilizando conhecimento existente ao seu mais completo, o número de experiências que precisam de ser executadas pode ser limitado. Aqueles que permanecem podem ser simulados primeiramente um pouco do que sendo executado fisicamente imediatamente. Finalmente, todos os resultados ganhados das experiências podem automaticamente ser recolhidos usando um processo estruturado para desenvolver para uso futuro uma base de conhecimento. Planear com tais técnicas pode reduzir o tempo passado iterando etapas da revelação.

A Colaboração entre povos e grupos diferentes dentro ou fora de uma empresa é imperativa para a elevação - revelações da tecnologia. Isto pode incluir a colaboração entre grupos diferentes ao redor do mundo. O Mercado tende e os custos de revelação conduzem mesmo a necessidade para actividades colaboradoras da revelação entre entidades legais diferentes.

A Colaboração pode melhorar o tempo-à-mercado. Contudo, uma plataforma central apropriada da revelação, incluindo uma comunicação e funcionalidades eletrônicas de transferência do conhecimento, é necessário fazer tão eficientemente. Os dados Históricos devem ser gravados e compartilhado de outra maneira os erros do passado será repetido.

Peritos na avaliação de revelação de processo do semicondutor que 10-15% de experiências falhadas e retomadas poderiam ser evitadas se os resultados precedentes eram acessíveis. É vital documentar tudo - cada ideia, projecto, experiência, reunião, e conclusão. Se isto é feito com sucesso e facilmente, os coordenadores podem seleccionar resultados os melhores dos resultados novos. Os dados Novos e existentes podem ser correlacionados e assim a informação nova pode ser expor. Por exemplo, PDES pode acumular uma rede da informação imperativa que beneficie não somente revelações actuais, mas será útil nas revelações de processo futuras demasiado.

Um Outro desafio encontrado frequentemente é transferência dos processos de manufactura da pesquisa na produção. Uma Vez Que o processo da experiência e de revelação foi aerodinamizado, um Sistema da Execução da Fabricação (MES) deve ser executado, para ajudar com o processo de produção extensivo. Contudo, é somente tão bom como a entrada que recebe. Se o programa é desordenado com experiências desnecessárias, o tempo de ciclo aumentará inevitàvel. Um benefício chave de executar um sistema tal como o PDES XperiDesk é que permite fabricantes de executar menos bolachas no fabuloso. Em conseqüência, livra acima recursos valiosos, salvar o dinheiro e reduz significativamente a probabilidade do tempo ocioso da máquina do equipamento.

Documentar e relatar o progresso da revelação podem ser fastidiosos o melhor possível. O armazenamento Desordenado dos resultados carrega coordenadores de revelação com o esforço manual principal, exigindo os recolher manualmente dados da maquinaria diversa. Adicionalmente o conjunto dos dados recolhidos do resultado em relatórios e da avaliação pode tomar um maior parte do tempo de engenharia. Relatório de peritos da Indústria que até 80% do tempo de engenharia está passado no levantamento de dados e no regime um pouco do que na avaliação dos dados. Mesmo se a média é muito mais baixa, é ainda um maior parte do tempo de funcionamento passado em tarefas fastidiosas e sujeitas a erros.

Automising estes pode injectar a faculdade criadora de novo no processo de revelação. Relatar no estado da revelação é frequentemente mais de um conjunto manual dos relatórios um pouco do que um processo automatizado. Os dados de entrada não são frequentemente atualizados de modo que o estado (WIP) dos trabalhos em curso não seja necessariamente preciso. Os impactos destes efeitos são agravados mesmo pela segurança de qualidade e a conformidade exige como ISO 900X, CMMI, SOX Etc. Porque aqueles se aplicam cada vez mais durante o processo de desenvolvimento assim como na produção, há uma procura forte para cumprir as exigências impor da documentação.

Para resumir, fazendo reduções de custo na revelação de processo pode ser conseguido seguindo quatro regras básicas:

  1. utilize inteiramente conhecimento existente,
  2. aprenda de uma forma diferente (por exemplo por simulações),
  3. ganhe mais informação de suas experiências, e
  4. transfira todo o conhecimento exigido à produção.

Introduzindo o Software Support

Estas regras são chaves ao enfrentar o clima econômico actual. Mas a pergunta elevara se o sincronismo é direito para introduzir o software novo para apoiar agora as tarefas associadas. Quando produtos novos tornando-se ou tecnologias o que a falha de muitos povos a considerar é o Custo Total da Posse (TCO). Isto consulta ao máximo a carga dos custos envolvidos durante o processo de desenvolvimento e a inovação. TCO vai para além dos custos, das despesas gerais e dos custos usuais do pessoal. Igualmente incorpora todos os custos envolvidos com a aquisição da maquinaria nova ou melhor, dos custos da HORA da tomada no pessoal novo, dos custos de adotar metodologias e mesmo as actividades novas tais como a formação do pessoal que são negligenciadas frequentemente. Esta está a uma profundidade da inovação que este papel refere. Não é bastante para desenvolver um produto novo. Um Pouco, a fim gerar a inovação a longo prazo e o sucesso comercial, as empresas precisam de olhar uma imagem muito mais grande.

além disso, há uma vantagem enorme a tratar estas edições durante uma diminuição econômica: os custos são mais baixos durante uma retirada; geralmente é uma época em que as empresas se estiverem operando com níveis reduzidos do pessoal; e última durante uma retirada haverá, em linhas gerais, mais largura de faixa e recursos disponíveis dentro de uma empresa. Os resultados de um estudo de McKinsey da mostra 1990-91 da retirada como as empresas podem se aproveitar destas circunstâncias.

O estudo encontrou que as empresas que permaneceram lideres do mercado ou se transformaram desafiadores sérios durante a diminuição tinham feito assim aumentando seus aquisição, R.&D., e orçamentos de anúncio, quando as empresas na parte inferior da pilha os tinham reduzido. Certamente há já as empresas que se aproveitam destas circunstâncias; O IBM tem uma política indicada a investir durante diminuições - nos povos, no treinamento e na tecnologia. Mas não é necessariamente uma filosofia difundida. A Maioria de empresas vêem compreensìvel diminuições como um momento para a redução de gastos e uma racionalização das actividades. Contudo, para introduzir internamente estas tecnologias e metodologias disruptivas, não há nenhum melhor tempo do que durante uma diminuição econômica.

São não somente os custos de máquinas, do software ou da tecnologia nova mais baixos durante uma diminuição, mas igualmente uma jangada inteira de outras poupanças de despesas pode ser feita. Por exemplo, durante épocas do pessoal reduzido, os custos da introdução e os obstáculos para sistemas ou procedimentos novos são muito mais baixos. Além Disso, instituir mais formação do pessoal durante uma diminuição, quando os níveis do pessoal são mais baixos, é uma poupança significativa do custo. E mais geralmente em tempos ociosos da máquina econômicos mais recursos estão disponíveis para avaliar práticas actuais e aprendê-las sobre novos. Durante um recobramento há uma largura de faixa muito pequena, em pressões da disponibilidade e de tempo do pessoal dos termos, para introduzir estes novas tecnologias, procedimentos ou cursos de formação.

As Empresas precisam de preparar-se para o recobramento seguinte, e tem havido nos últimos meses uns sinais econômicos mais positivos. O Relatório Global o mais atrasado do Semicondutor dos Horizontes Futuros mostra que Abril de 2009 teve o crescimento mensal o mais forte para Abril desde 1996. Finalmente as empresas têm que encontrar maneiras de fazer mais com menos (durante um mercado ou empresas da elevação da produção terá geralmente menos coordenadores do que no pico do mercado).

Naturalmente, os produtos novos e as ideias novas são o que entregará finalmente as empresas comerciais da tecnologia do sucesso desejam, mas de onde estes produtos e ideias virão? Estas coisas não podem ser deixadas até a possibilidade e investindo em uma organização, sua infra-estrutura e seu pessoal têm o potencial dar um avanço significativo.

Conclusões

Este papel deu uma breve vista geral da revelação de processo actual pratica e desafios com um foco em melhorias possíveis usando o melhor software support. Adicionalmente destacou aspectos de introduzir tal software support e os impactos e cronometrar da introdução. De acordo com resultados de McKinsey estuda a investigação dos impactos e as estratégias do investimento durante o desafio de épocas econômicas, o sincronismo são direitas para mudar as estratégias de revelação em umas épocas mais resistentes um pouco do que durante a aumentação ou épocas máximas. O Melhor software support pode ser conseguido introduzindo um Sistema da Execução da Revelação de Processo tal como XperiDesk (uma aplicação disponível no comércio de um PDES) que apoia o fluxo inteiro da revelação - da primeira ideia do dispositivo a transferência da receita resultante na produção ou a uma colaboração partner.


Referências

1. K. Hahn, T. Schmidt, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff: Micro e Engenharia de Produto Nano usando a Gestão de Dados para a Revelação de Processo Silicone-Baseada da Fabricação. Em: Continuações da 9a Conferência Internacional sobre a Nanotecnologia, Genebra de IEEE, 2009.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener: Deficiências de Retorno no apoio da revelação de processo. Em: Continuações da 13a Conferência Internacional sobre a Comercialização de Micro e Sistemas Nano, Puerto Vallarta, 2008.

Apresentado em COMS 2009, Copenhaga

Copyright AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:48

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