Возможности Отростчатого Развития в Трудных Хозяйственных Временах

Др. Dirk Ortloff

Dirk Ortloff, Jens Popp и Andreas Wagener, Отростчатые Отношения ГмбХ, Германия
Соответствуя автор: dirk.ortloff@process-relations.com

Покрытые Темы

Конспект
Введение
Главным Образом Возможности
Вводить Поддержк программы
Заключения
Справки

Конспект

Никакой секрет который индустрия полупроводника и другие промышленности высоких технологий как индустрия MEMS и NEMS терпели над прошлым годом. Согласно диаграммам от GSA, сбывания полупроводника были вниз 6% в 2008 сравненном до 2007. Ни он много из секрета что много диаграмм индустрии championed рационализаторство как ключ для компаний для того чтобы ехать вне шторм и деиствительно подготовить для upturn когда он приходит. Большинств промышленности высоких технологий, которые в частности терпят в настоящем климате, испытывали спад в сбываниях. Как таковой, управлять вниз с цен очевидно необходим в этих грубых временах. Однако, некоторые долгосрочные стоимости сбережений в большинстве неисследовательны высокотехнологичный компаниями до теперь. В частности, полупроводник, MEMS/NEMS и фотовольтайческие индустрии имеют потенциал уменьшить время на реализацию и цену совершенствованих продукций путем инвестировать велемудро в грубых временах.

Эта бумага расследует возможности, обсуждает некоторые важное рассмотрение и методы самых интересных потенциальные для компаний для того чтобы прийти из этого кризиса более сильного. Будет обсужено вызванное значение специализированного ПО, Системами Исполнения Отростчатого (PDES) Развития. PDES помогает справиться с возможностями растущей сложности, более короткого времени на реализацию и неэффективностей развития. Бумага продемонстрирует что требования для того чтобы вырасти будущие рынки с все больше и больше сложными продуктами можно только выполнить через интенсивнейшую пользу ПО PDES как XperiDesk работая вместе с методологиями инженерства продукта. Будет показано что инструменты и методы дают компаниям конкурентное преимущество путем начинать более лучшие разрешения и shorterning время на реализацию.1

Введение

Экономический кризис в настоящее время требует стоимостям разработки предельно низкий. Эти требования легки для того чтобы понять только на практике очень крепко, котор нужно достигнуть. Плотные ограничения времени и польза неправильных инструментов, или никакие инструменты что бы ни было, не делают ситуацию более трудным разрешить. Добавлено к этому, сложность отростчатого развития увеличивает изо дня в день.

Больше варианты технологии, материальных выборы и поставщиков осложняют дела даже более дальнейшие. Теперь, больше чем всегда перед, новым стратегиям управления данными нужно быть снабженным для того чтобы помочь общаться с возможностями. Использовать толковейшее поддержк программы одно потенциальное разрешение которое может предложить много преимуществ. Однако, более обширное количество данных по развития трудно для того чтобы управлять. Во избежание получить потеряно в океане информации, толковейшее разрешение покрывая полную петлю развития, показанную в Диаграмме 1, необходимо, что.

Диаграмма 1. Этап разработки

С другой стороны, наличные деньги король в наше время. Так время действительно право для того чтобы проинвестировать в новые стратегии пока старые стратегии больше или более менее все еще применимо? Некоторые подставные лица ведущей индустрии championed рационализаторство как ключ для их организации для того чтобы ехать вне шторм и деиствительно подготовить для upturn когда он приходит.

Очень трудно противоречить с этой точкой зрения, рационализаторством критическое к любой компании, рецессии или не. Однако, думая рационализаторства, часто только прямодушные и материальные прикосновенности которые рассмотрены. Люди часто связывают рационализаторство с новыми продуктами или новыми стратегиями. Что часто недооценено что главным образом возможность для инженеров теперь все больше и больше сложность новых видов технологии совмещенных с потребностью начать и раскрыть эти технологии внутри гораздо плотнее масштаб времени на все больше и больше конкурентоспособной цене. Встретить рационализаторство этих возможностей нужно пойти много более глубоким в компанию.

Главным Образом Возможности

Главным образом возможность для инженеров общается с новыми видами технологии которые все больше и больше сложны, пока должно для того чтобы поручить к превращаясь продуктам внутри гораздо плотнее масштаб времени на все больше и больше конкурентоспособной цене. Над прошлыми 20 летами, фокус на временах цикла шортинга в изготавливании. Широко распространённая польза различных статистически инструментов как «Статистически Конструкция Эксперимента» позволяла это развитие продолжать.

Однако, физические пределы к сроку разработки и индустрия полупроводника в частности быстрая причаливающ им. Если мы хотим держать вверх по этому быстрому развитию даже больше богатые люди толковейших и функции ("Закона Больше-чем-Moore "), то но низкая цена откалывает, новым видам технологии и материалы нужно быть использованным. Отростчатый этап обработки тонкопленочных развитий имеет очевидный объем для улучшений как введено в больше детали в Ref #2.

Например, путем использовать существующее знание к своя самой полной, число экспериментов которым нужно быть выполненным может быть лимитировано. Те которые остают можно сымитировать сперва вернее чем выполняемо физически немедленно. Окончательно, все результаты приобретенные от экспериментов можно автоматически собрать используя составленный процесс для того чтобы начать базу знаний для будущей пользы. Планировать с такими методами может уменьшить потраченное время повторено шаги развития.

Сотрудничество между различными людьми и группами внутри или вне компании повелительно для высокотехнологичных развитий. Это может включить сотрудничество между различными группами вокруг глобуса. Рынок отклоняет и стоимости разработки даже управляют потребностью для сотруднических деятельностей при развития между различными юридическими лицами.

Сотрудничество может улучшить время на реализацию. Однако, правильная центральная платформа развития, включая сообщение и электронные функциональности перехода знания, необходима для того чтобы сделать настолько эффективно. Данные за прошедший период необходимо записать и поделено в противном случае ошибкам прошлого повторит.

Специалисты в предварительном подчете отростчатого развития полупроводника который 10-15% из неудачных и пересданных экспериментов смогло быть во избежаниео если предыдущие результаты были доступны. Существено документировать все - каждые идея, проект, эксперимент, встреча, и заключение. Если это сделано успешно и effortlessly, то инженеры могут нарисовать оптимальные результаты от новых результатов. Новые и существующие данные можно сопоставить и таким образом новая информация можно подвергнуть действию. Например, PDES может построить вверх по сети повелительной информации которая не только поможет настоящим развитиям, но будет полезно в будущих отростчатых развитиях слишком.

Другая часто сталкиваемая возможность переход процессов производства от исследования в продукцию. Как Только процесс эксперимента и развития был модернизирован, Система Исполнения Изготавливания (MES) должна быть снабжена, для помощи с обширным производственным процессом. Однако, она только столь же хороший как входной сигнал он получает. Если программа создана суматоху с ненужными экспериментами, то время цикла неизбежно увеличит. Ключевая выгода снабжать систему как PDES XperiDesk что она позволяет изготовления работать меньше вафель в сказочном. В результате, она освобождает вверх ценные ресурсы, сохраняет деньги и значительно уменьшает вероятность времени простоя оборудования.

Документировать и сообщать прогресс развития могут быть нудны в лучшем случае. Созданное Суматоху хранение результатов тяготит инженеры по разработке новых конструкций при главное ручное усилие, требуя, что они вручную собрали данные от разнообразного машинного оборудования. Дополнительно агрегат собранных данных по результата в рапорты и оценки может принять большую часть времени инженерства. Заключений эксперта Индустрии что до 80% из времени инженерства потрачено на сборе данных и расположении вернее чем на оценке данных. Даже если средний гораздо низкее, все еще большая часть рабочего временени потраченного на нудных и подверженных ошибкам задачах.

Automising эти может впрыснуть заднюю часть творческих способностей в процесс развития. Сообщать на состоянии развития часто больше из ручного агрегата рапортов вернее чем автоматизированный процесс. Входные данные часто не последни так, что состояние (WIP) работы в процессе не будет обязательно точно. Удары этих влияний даже усугублены проверкой качества и соответствие требует как ISO 900X, CMMI, SOX Etc. Потому Что те применяются больше и больше в развитии так же, как в продукции, сильное требование для того чтобы выполнить наведенные требования к документации.

Суммировать, делающ снижения себестоимости в отростчатом развитии может быть достиган путем следование 4 основных правил:

  1. полно используйте существующее знание,
  2. выучьте в другой способ (например имитациями),
  3. приобретите больше информации от ваших экспериментов, и
  4. возвратите все необходимое знание к продукции.

Вводить Поддержк программы

Эти правила ключевы пока смотрящ на настоящий хозяйственный климат. Но вопрос возникает ли время право для того чтобы ввести новое ПО для того чтобы поддержать связанные задачи теперь. Когда превращаясь новые продукты или технологии чего терпеть неудачу много людей, котор нужно рассматривать Общая Стоимость Владения (TCO). Это ссылается к полной тяготе цен, котор включили в развитие и рационализаторство. TCO идет далеко за обычные цены, накладные расходы и цены штата. Оно также включает все цены, котор включили с приобретать новое или более лучшее машинное оборудование, цены HR принимать на новый штат, цены принятия новых методологий и даже деятельностей как подготовка персонала которые часто обозреваны. Это глубина рационализаторства эта бумага ссылается к. Оно нет достаточно для того чтобы развить новый продукт. Довольно, engender долгосрочное рационализаторство и коммерчески успех, компаниям нужно смотреть гораздо большле изображение.

сверх того, огромное преимущество к общаться с этими вопросами во время хозяйственного спада: цены более низки во время рецессии; вообще время когда компании будут работать с уменьшенными уровнями штата; и наконец во время рецессии будут, вообще говоря, больше ширина полосы частот и ресурсов доступных внутри компания. Заключения изучения McKinsey выставки 1990-91 рецессии как компании могут принять преимущество этих обстоятельств.

Изучение нашло что компании которые остали лидерами рынка или стали серьезными претендентами во время спада сделали так путем увеличивать их прием, R.&D., и сметы затрат на рекламу, пока компании на дне кучи уменьшили их. Определенно уже компании которые принимают преимущество этих обстоятельств; IBM имеет официальную политику, котор нужно проинвестировать во время спадов - в людях, в тренировке и в технологии. Но нет обязательно широко распространённого общего соображения. Большинств компании постижимо осматривают спады как время для экономии средств и рационализация деятельностей. Однако, ввести эти разрушительные технологии и методологии внутренне, никакое лучшее время чем во время хозяйственного спада.

Не только цены новых машин, ПО или технологии более низки во время спада, но также весь сплоток других стоимостей сбережений можно сделать. На пример, во время времен уменьшенного штата, цены введения и барьеры для новых систем или процедур гораздо низкее. Сверх Того, учреждать больше подготовки персонала во время спада, когда уровни штата более низки, значительно вкладчик цены. И более вообще в хозяйственных временах простоя больше ресурсов доступны для оценивать настоящие практики и учить о новых одних. Во Время upturn очень маленькая ширина полосы частот, в давлениях наличия и времени штата терминам, для вводить эти новые виды технологии, процедуры или курсы подготовки.

Компаниям нужно подготовить для следующего upturn, и в недавних месяцах более положительные хозяйственные знаки. Отчет О Полупроводника Будущих Горизонтов самый последний Глобальный показывает что Апрель 2009 имел самый сильный рост месяц-на-месяца на Эйприл с 1996. В Конечном Счете компании должны найти пути делать больше с (во время рынка или компаний подъема продукции вообще имеет men6we инженеров чем на пике рынка).

Конечно, новые продукты и новые идеи чему в конечном счете поставит коммерчески компании технологии успеха пожелайте, но куда эти продукты и идеи придут от? Эти вещи нельзя выйти до шанса и инвестирующ в организации, своя инфраструктура и свой штат имеют потенциал дать значительно высокий старт.

Заключения

Эта бумага дала кратко обзор настоящих практик и возможностей отростчатого развития с фокусом на возможных улучшениях используя более лучшее поддержк программы. Дополнительно она выделила аспекты вводить такое поддержк программы и удары и приурочивать введения. Согласно результатам McKinsey изучает расследовать удары и стратегии инвестировать во время бросать вызов хозяйственные времена, время правы для того чтобы изменить стратегии развития в более грубых временах вернее чем во время поднимать или пиков времени. Более Лучшее поддержк программы может быть достигано путем вводить Систему Исполнения Отростчатого Развития как XperiDesk (имеющая на рынке вставка PDES) которое поддерживает всю подачу развития - от первой идеи прибора к переходу приводя к рецепта в продукцию или к сотрудничать будьте партнером.


Справки

1. K. Hahn, T. Шмидт, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff: Микро- и Nano Продукт Инджиниринг используя Управление Данными для Кремни-Основанного Развития Изготовления Отростчатого. В: Продолжения 9th Международной Конференции на Нанотехнологии, Женевы IEEE, 2009.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener: Рецидивируя дефициты в поддержке отростчатого развития. В: Продолжения 13th Международной Конференции на Коммерциализации Микро- и Nano Систем, Puerto Vallarta, 2008.

Представлено на COMS 2009, Копенгаген

Авторское Право AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:52

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit