Processaa UtvecklingsUtmaningar i Svåra Ekonomiska Tider

vid Dr. Dirk Ortloff

Dirk Ortloff, Jens Popp och Andreas Wagener, GmbH Processaa Förbindelse, Tyskland
Motsvarande författare: dirk.ortloff@process-relations.com

Täckte Ämnen

Abstrakt begrepp
Inledning
Huvudsakliga Utmaningar
Introduktion av ProgramvaruService
Avslutningar
Hänvisar till

Abstrakt begrepp

Det är ingen hemlighet som halvledarebranschen och andra kick-tech branscher gillar MEMSEN, och NEMS-bransch har lidit över det förgångna året. Enligt figurerar från GSAEN, halvledarereor var besegrar vid 6% i 2008 som jämförs till 2007. Nor är den mycket av en hemlighet som många bransch figurerar har kämpat för innovation som det nyckel- för att företag ska rida ut stormen och sannerligen för att förbereda sig för upturnen, när den kommer. Mest kick-tech branscher, som lider bestämt i strömklimatet, har erfarit en nedgång i reor. Som sådan och att köra besegra kostar är självfallet nödvändigt i dessa tuffa tider. Emellertid kostar har något långsiktigt besparingar varit i hög grad unexplored vid kicken - techföretag till nu. I synnerhet har halvledaren, MEMSNA/NEMS och de photovoltaic branscherna det potentiellt till minskning Time-till-att marknadsföra och kosta av produktutveckling, genom att investera klokt i tuffa tider.

Detta pappers- utforskar utmaningarna, diskuterar några viktiga överväganden och markerar potentiella metoder för att företag ska komma ut ur denna starkare kris. Värdera av specialiserad programvara, kallat Processaa UtvecklingsUtförandeSystem som (PDES) ska diskuteras. En PDES hjälper att klara av med utmaningarna av växande komplexitet som är kortare Time-till-marknadsföra och utvecklingsinefficiencies. Ska det pappers- visar att begärningarna att växa framtida marknadsför med mer och mer komplexa produkter kan endast fullgöras till och med det intensiva bruket av det XperiDesk för PDES-programvarunågot liknande arbetet samman med produkten som iscensätter methodologies. Den ska visas att bearbetar och metoder ger företag en konkurrensfördel genom att framkalla bättre lösningar och shorterning Time-till-marknadsföra.1

Inledning

Den ekonomiska krisen begär för närvarande den lägsta möjlighetutvecklingen kostar. Dessa begärningar är lätta att förstå men i praktiken mycket hårt att uppnå. Åtsittande tidbegränsningar och bruket av det felt bearbetar, eller inget bearbetar vad som, gör läget svårare att lösa. Tillfogat till detta, komplexiteten av processaa utvecklingsförhöjningar varje dag.

Mer teknologialternativ, materiella val och leverantörer försvårar även mer ytterligare materier. Nu mer än någonsin för, behöver nya dataledningstrategier att genomföras för att hjälpa att handla med utmaningarna. Att Använda intelligent programvaruservice är en potentiell lösning som kan erbjuda många gynnar. Emellertid är det vast beloppet av utvecklingsdata svårt att klara av. Att undvika att få borttappad i ett hav av information, kretsar en intelligent lösning som täcker den fulla utvecklingen, indikerat in Figurerar 1, krävs.

Figurera 1. Utveckling cyklar

Å andra sidan är kassa konungen nuförtiden. Så är tajma investerar egentligen rakt till in i nya strategier som stunder gammala strategier är mer eller mindre som fortfarande är tillämpbara? Några ledande branschfigureheads har kämpat för innovation som det nyckel- för att deras organisation ska rida ut stormen och sannerligen för att förbereda sig för upturnen, när den kommer.

Det är mycket svårt att ogilla med detta Viewpoint, innovation är avgörande till något företag, nedgång eller inte. Emellertid när det är tänkande av innovation, är det ofta de endast rättframa och påtagliga implikationerna som är ansedda. Bemanna ofta förbunden innovation med ny produkt eller nya strategier. Och att utplacera dessa teknologier inom ett mycket mer åtsittande tidfjäll på ett mer och mer konkurrenskraftigt prissätta, Vad underskattas ofta, är att den huvudsakliga utmaningen för iscensätter är nu mer och mer komplexiteten av ny teknik som kombineras med behovet att framkalla. Att att möta innovation för dessa utmaningar behöver att gå ett lott som är djupare in i ett företag.

Huvudsakliga Utmaningar

Den huvudsakliga utmaningen för iscensätter handlar med ny teknik, som är mer och mer komplexa, stunden som måste att begå till framkallande produkter inom ett mycket mer åtsittande tidfjäll på ett mer och mer konkurrenskraftigt, prissätter. Över de förgångna tjugo åren har det finnas en fokusera på förkortning cyklar tider i fabriks-. Det utbredda bruket av olikt statistiskt bearbetar liksom ”Statistisk ExperimentDesign” har möjliggjort denna utveckling för att fortsätta.

Emellertid finns det läkarundersökningen begränsar till utvecklingstid, och halvledarebranschen är i synnerhet fastar att närma sig dem. Om vi önskar uppehället upp denna forutveckling av någonsin mer intelligent och fungerar rich (”Mer-än-Moores Lag”), yet kostar low gå i flisor, behöver ny teknik och material att användas. Den processaa utvecklingen arrangerar av tunn-filmar utvecklingar har tydlig räckvidd för förbättringar som introducerat i mer för att specificera i Referens #2.

Till exempel genom att använda existerande kunskap till dess mest full, kan numrera av experiment, som behöver att utföras, begränsas. De, som återstår, kan simuleras först ganska än utföras fysiskt omgående. Slutligen kan alla resultat som nås från experimenten, automatiskt samlas genom att använda ett strukturerat processaa för att framkalla en kunskap baserar för framtida bruk. att Planera med sådan tekniker kan förminska den spenderade tiden iterating utveckling kliver.

Samarbete mellan olika folk och grupper insida eller yttersida ett företag är imperativet för kicken - techutvecklingar. Detta kan inkludera samarbete mellan olika grupper runt om jordklotet. Marknadsföra trender, och utveckling kostar även drev behovet för kollaborativa utvecklingsaktiviteter mellan olika lagliga enheter.

Samarbete kan förbättra Time-till-marknadsföra. Emellertid överför en riktig centralutvecklingsplattform, en inklusive kommunikation och en elektronisk kunskap funktionsdugligheter, är nödvändiga att göra så effektivt. Historiska data måste antecknas, och delad annars missförstår av den ska förflutnan upprepas.

Experter i halvledare bearbetar utvecklingsbedömningen som 10-15% av missade och retaken experiment kunde undvikas, om föregående resultat var tillgängliga. Den är livsviktig att dokumentera allt - varje idé, projekterar, experimenterar, möte och avslutningen. Om detta göras lyckat och obesvärat, iscensätter kan dra optimala resultat från nya resultat. Nya och existerande data kan korreleras, och thus kan ny information vara utsatt. Till exempel kan PDES uppbyggnad en knyta kontakt av information om imperativet som ska inte endast för att gynna strömutvecklingar, men den ska är användbar i processaa utvecklingar för framtid för.

En Annan utmaning som möts ofta, är överföringen av fabriks- bearbetar från forskning in i produktion. En Gång har experiment och utvecklingsprocessen rationaliserats, ett Fabriks- UtförandeSystem (MES) bör genomföras, för att hjälpa med den processaa omfattande produktionen. Emellertid är den endast så bra, som mata in som den mottar. Om programet belamras med onödiga experiment, ska cyklatiden oundvikligen förhöjning. Ett nyckel- gynnar av att genomföra ett system liksom PDESEN XperiDesk är att den möjliggör producenter för att köra mindre rån i det fab. Som ett resultat, det frigör upp värdesakresurser, sparar pengar och förminskar markant probabilityen av den inaktiv tiden för utrustning.

att Dokumentera och att anmäla utvecklingsframsteg kan vara tröttande på bäst. Belamrade resultatlagringsbördor som utveckling iscensätter med, ha som huvudämne manuellt försök som manuellt mot efterkrav kräver dem till data från olikt maskineri. Dessutom kan enheten av de samlade resultatdatan in i rapporter och utvärderingen ta en ha som huvudämnedel av att iscensätta tid. Branschexperter anmäler att upp till 80% av att iscensätta tid spenderas på datasamling och ordning ganska än på datautvärdering. Om Även genomsnittet är mycket lägre, är det stillbilden som en ha som huvudämnedel av den funktionsdugliga tiden spenderade på tröttande och felet - benägna uppgifter.

Automising dessa kan injicera kreativitetbaksida in i utvecklingsprocessen. att Anmäla på utvecklingsstatusen är ofta mer av en manuell enhet av rapporterna ganska, än ett automatiserat bearbetar. Ingångsdatan är ofta inte aktuell, så att den pågående statusen (WIP) för arbete inte är nödvändigtvis att precisera. Får effekt av dessa verkställer förvärras även av kvalitets- försäkrings- och överensstämmelsebegärningar liksom ISO 900X, CMMI, SOX Etc., Därför Att de applicerar mer och mer i utveckling såväl som i produktion, det finns en stark begäran att uppfylla de lagda på dokumentationskraven.

Att resumera kostar danande förminskningar i processaa utveckling kan uppnås av efter fyra grundregler:

  1. använd fullständigt existerande kunskap,
  2. lärer i ett olikt långt (e.g vid simuleringar),
  . affärsvinst 3 mer information från dina experiment, och
  . överföring 4 all krävd kunskap till produktionen.

Introduktion av ProgramvaruService

Dessa härskar är nyckel- stunder som vänder mot det ekonomiska klimatet för strömmen. Men ifrågasätta uppstår tajmingen är huruvida introducerar rakt till ny programvara för att stötta de tillhörande uppgifterna nu. När framkallning av ny produkt eller av teknologier vad många folk missar för att betrakta, är Slutsumman Kostar av Äganderätt (TCO). Detta ser börda av kostar fullständigt involverat i utveckling och innovation. TCO går den avlägsna det okända som det vanligt kostar, fast utgift och bemannar kostar. Den inkorporerar också alla av kostar involverat med att få nytt eller bättre maskineri, kostar TIMMEN av att ta på nytt bemannar, kostar av att adoptera nya methodologies, och även aktiviteter liksom bemannar utbildning som förbises ofta. Detta är djupet av innovation som detta pappers- ser till. Det är inte nog som framkallar en ny produkt. Ganska för att att alstra långsiktig innovation- och reklamfilmframgång behöver företag att se ett mycket större föreställer.

dessutom finns det en enorm fördel till att handla med dessa utfärdar under en ekonomisk nedgång: kostar är lägre under en nedgång; allmänt är det en tid, då ska företag fungerar med förminskande bemannar jämnar; och avslutningsvis under en nedgång ska det är, allmänt att tala, mer bandbredd och resurser som var tillgängliga inom ett företag. Rönet av en McKinsey studie av nedgångshowen 1990-91 hur företag kan ta fördel av dessa omständigheter.

Studien grundar, att företag, som återstod marknadsför ledare eller blev allvarliga utmanare under nedgången hade gjort så av ökande deras förvärv, R.&D. och annonsbudgetar, stundföretag som är längst ner av högen, hade förminskat dem. Bestämt det finns redan företag som tar fördel av dessa omständigheter; IBM har en påstådd politik som ska investeras under nedgångar - i folk, i utbildning och i teknologi. Men det är inte nödvändigtvis en utbredd filosofi. Mest företag beskådar understandably nedgångar som en tid för kostar klipp och en rationalisation av aktiviteter. Emellertid för att introducera dessa splittra teknologier och methodologies internt, finns det någon bättre tid än under en ekonomisk nedgång.

Inte endast kostar av nytt bearbetar med maskin, är, programvara eller teknologi lägre under en nedgång, utan också kostar en hel raft av annan besparingar kan göras. För anföra som exempel, under tider av förminskande bemannar, inledning kostar och hoppar över för nya system, eller tillvägagångssätt är mycket lägre. Dessutom och att instifta mer bemanna utbildning under en nedgång, när bemanna jämnar är lägre, är ett viktigt kostar spararen. Och allmänare i ekonomiska inaktiva tider är mer resurser tillgängliga för att utvärdera strömmen övar och att lära om nya. Under en upturn finns det mycket lite bandbredden, benämner in bemannar tillgänglighet, och tid pressar, för introduktion av dessa ny teknik, tillvägagångssätt, eller utbildning jagar.

Företag behöver att förbereda sig för den nästa upturnen, och i nya månader har det finnas mer ekonomiskt tecken för realitet. Framtida Horisont visar den senaste Globala HalvledareRapporten att April 2009 hade den starkaste månad-på-månaden tillväxten för April efter 1996. Ultimately måste företag att finna väg av att göra mer med mindre (under en marknadsföra eller produktionlöneförhöjningföretag som allmänt ska, ha mer få iscensätter än på det maximalt av marknadsföra).

Naturligtvis är ny produkt och nya idéer ska vad leverera ultimately lusten för företag för reklamfilmframgångteknologi, men var ska dessa produkter och idéer komm från? Dessa saker kan inte lämnas upp till riskerar, och investera i en organisation, bemannar dess infrastruktur och dess har det potentiellt som ger ett viktigt försprång.

Avslutningar

Detta pappers- gav en kort överblick av strömmen som processaa utveckling övar och utmaningar med en fokusera på möjlighetförbättringar genom att använda bättre programvaruservice. Dessutom markerade den aspekter av introduktion av sådan programvaruservice, och får effekt och att tajma av inledningen. Enligt resultat av att utforska för McKinsey studier får effekt och strategier av att investera under utmanas ekonomiska tider, är nå en höjdpunkt tajmingen rakt till ändring utvecklingsstrategierna i mer tuff tider ganska än under resning eller tider. Bättre programvaruservice kan uppnås, genom att introducera ett Processaa UtvecklingsUtförandeSystem liksom XperiDesk (a kommersiellt - det tillgängliga genomförandet av en PDES) som stöttar det hela utvecklingsflödet - från den första apparatidén till överföringen av det resulterande recept in i produktion eller till en samarbetande partner.


Hänvisar till

1. K. Hahn, T. Schmidt, M. Mielke, T. Brück, D. Ortloff: Mikro och Nano Produkt som Iscensätter genom att använda DataLedning för Silikon-Baserad Processaa Utveckling för Fabricering. I: Förfaranden av den 9th IEEE LandskampKonferensen på Nanotechnologyen, Geneva, 2009.
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener: Återkommande brister i processaa utvecklingsservice. I: Förfaranden av den 13th LandskampKonferensen på Commercializationen av Mikro- och Nano System, Puerto Vallarta, 2008.

Framlagt på COMS 2009, Köpenhamn

Ta Copyrightt på AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:59

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit