在困难经济时期的工艺过程开发挑战

由德克 Ortloff 博士

德克 Ortloff,延什 Popp 和安德烈亚斯 Wagener, Gmbh 处理的关系,德国
对应的作者: dirk.ortloff@process-relations.com

包括的事宜

摘要
简介
主要挑战
引入软件支持
结论
参考

摘要

众所周知半导体行业和其他高技术产业象 MEMS 和 NEMS 行业在去年遭受。 根据从 GSA 的图,半导体销售额下降 6% 在 2008 与 2007年比较。 亦不是它秘密许多行业形象拥护创新作为公司的关键字能安全渡过这场风暴和的确为向上做准备,当它来时。 多数高技术产业,在当前气候特别地遭受,体验在销售额的转淡。 同样地,压低费用是明显地重要的在这些困难时期。 然而,一些长期成本节省由高技术公司是主要未探测的直到现在。 特别是,半导体、 MEMS/NEMS 和光致电压的行业有潜在通过明智投资减少定期对市场和产品开发的费用在困难时期。

本文调查挑战,讨论那些重要对价并且显示公司的潜在的方法能从更加严格此的危机出来。 专门化的软件的值,称工艺过程开发执行系统 (PDES),讨论。 PDES 帮助应付增加的复杂性、更短的定期对市场和发展无效用的挑战。 本文显示出,生长的需求与逐渐复杂化的产品的期货市场可能通过对象从事与产品工程方法一起的 XperiDesk 的 PDES 软件的密集使用只执行。 显示工具和方法通过开发更好的解决方法和 shorterning 定期对市场产生公司竞争优势。1

简介

经济危机当前需求最低的可能的开发费用。 这些需求是容易了解,但是非常艰苦实践上达到。 严密的时间限制和使用错误的工具,或者工具,不使这种情形更加困难解决。 添加到此,工艺过程开发的复杂每天增加。

更多技术选项、材料选择和供应商复杂化更加进一步的事态。 现在,更多,新的数据管理方法需要被实施帮助处理挑战。 使用智能软件支持是可能提供许多福利的一可能的解决办法。 然而,巨大数额发展数据是难管理。 要避免获得丢失在信息海洋,指示在表 1,要求包括充分的发展循环的一个智能解决方法。

图 1. 开发周期

另一方面,现金现今是国王。 因此,当老方法更或较不是可适用时,这个规定期限是否是确实合适投资到新的方法? 当它来时,一些主导产业傀儡拥护创新作为他们的组织的关键字能安全渡过这场风暴和的确为向上做准备。

不同意此观点,创新对所有公司,后退是关键的是非常难的。 然而,当认为创新,它经常是考虑的只直接和单据涵义时。 人们经常关联创新新产品或新的方法。 什么经常被低估是工程师的主要挑战现在越来越是新技术的复杂结合以需要开发和部署在一份更加严密的时间表内的这些技术以一个越来越竞争价格。 要满足这些挑战创新需要是很深到公司。

主要挑战

工程师的主要挑战处理是逐渐复杂化的,必须做到在一份更加严密的时间表内的开发的产品以一个越来越竞争价格的新技术。 在过去二十年,有在缩短循环时间的一个重点在制造中。 对多种统计工具的普遍使用例如 ‘统计实验设计’使此发展继续。

然而,有实际限额对研制时间,并且半导体行业特别是即将来临他们。 如果我们要保持更多智能和功能富有 (‘更多比穆尔的法律的’此迅速发展),低成本切削,新技术和材料需要被使用。 薄膜发展工艺过程开发阶段有改善的明显的范围在更多详细资料展示在 Ref #2。

例如,通过使用对其最充分的现有的知识,需要执行实验的数量可以是有限的。 保持的那些可以首先被模拟而不是实际上立即执行。 终于,从实验获取的所有结果可以自动地收集使用一个构建的进程开发信息库以后使用。 计划与这样技术可能减少花费的时间重复发展步骤。

区别人和组之间的协作在或在公司之外里面为高科技发展是必要的。 这可能世界各地包括区别组之间的协作。 市场趋向,并且开发费用甚而驱动对合作发展活动的需要区别法人主体之间。

协作可能改进这个定期对市场。 然而,一个适当的中央发展平台,包括通信和电子知识调用功能,是需要的那么高效地执行。 必须记录历史数据,并且否则共享过去的错误将被重复。

关于半导体 10-15% 不合格和再拿的实验可能避免的工艺过程开发估计的专家,如果早先结果是可访问的。 提供一切 - 每个想法、项目、实验、会议和结论是重要的。 如果这顺利地和容易地执行,工程师能从新的结果得出最佳结果。 新和现有数据可以关联,并且新的信息可以因而显示。 例如, PDES 可能加强不仅将有益于当前发展必要的信息的网络,但是也是将是有用的在将来的工艺过程开发。

经常遇到的另一个挑战是制造过程调用从研究到生产。 一旦实验和发展过程被简化了,应该实施 (MES)制造执行系统,协助广泛的生产过程。 然而,它是,只有象它接受的输入一样。 如果这个程序凌乱与多余的实验,循环时间将不可避免地增加。 实施一个系统的关键利益例如 PDES XperiDesk 是它使制造商运行在很好的较少薄酥饼。 结果,它释放重要的资源,存货币和极大减少设备停机的概率。

提供和报告发展进展可以是繁琐的最好。 凌乱的结果存贮负担开发工程师专业手工工作成绩,要求他们从不同的机械手动地收集数据。 另外收集的结果数据到报表里和这个评估的装配可能需要维修时间的大部分。 行业专家报告 80% 维修时间在数据收集和排列上花费而不是在数据评估。 即使这个平均数是更低的,它仍然是在繁琐和易出错的任务上花费的工作时间的大部分。

Automising 这些可能注射创造性回到发展过程。 报告关于发展状态经常是更多报表的一个手工装配而不是一个自动化的进程。 输入数据经常不最新,以便进展中的工作 (WIP)状态不一定是准确的。 这些作用的影响由质量保证甚而加重,并且标准需求例如 ISO 900X, CMMI,硫化物等。 由于那些越来越适用在开发中以及在生产,有执行强加的说明文件需求的强烈的需求。

要总结,做对工艺过程开发的成本降低可以通过按照四个基本规则达到:

  1. 充分地请使用现有的知识,
  2. 用不同的方式请了解 (即由模拟),
  3. 请获取从您的实验的更多信息,和
  4. 请调用所有必需的知识到生产。

引入软件支持

这些规律是关键的,当面对当前经济气候时。 但是这个问题出现这个规定期限是否是合适引入新的软件现在支持关联任务。 当开发的新产品或技术什么要考虑的许多人员失败是所有权的费用合计 (TCO)。 这参考在开发和创新中介入的费用的充分的间接费用。 TCO 是更在通常费用、辅助操作和人员费用之外。 它也合并所有费用介入与获取新或更好的机械、承担的 HR 费用新的人员,采用经常被忽略甚而的新的方法和活动的费用例如人员培训。 这是本文是指创新的深度。 它不是开发一个新产品的足够。 相反,为了造成长期创新和商业成功,公司需要查看一张更大的照片。

而且,在经济不景气期间,有一个巨大的好处对处理这些问题: 费用在后退期间是低; 一般,当公司经营与减少的人员级别,它是时候; 并且最后在后退期间将有,一般来说,更多带宽和资源可用在公司内。 1990-91 后退显示的 McKinsey 研究的发现公司如何能利用这些情况。

这个研究发现依然是市场带头人或成为严重的挑战者在转淡期间的公司通过增加他们的购买、 R.&D. 和广告预算如此执行,而在堆的底层的公司减少了他们。 一定已经有利用这些情况的公司; IBM 有一个指明的制度投资在转淡期间 - 在人,在培训和在技术。 但是它不一定是普遍哲学。 多数公司可理解地查看转淡作为消减成本的一时期和活动的合理化。 然而,在经济不景气期间,在内部地引入这些制造混乱的技术和方法,没有更好的时间比。

不仅在转淡期间是新的设备、软件或者技术的费用低,而且其他成本节省一艘全部的木筏可以做。 例如,在减少的人员的时期,简介费用和障碍的新的系统或程序是更低的。 而且,设立在转淡期间的更多人员培训,当人员级别更低时,是一个重大的费用救星。 并且一般在经济停机更多资源为评估当前运作和得知是可用的新的。 在向上期间有很少带宽,在术语人员可用性和时间压力,引入的这些新技术、程序或者培训班。

公司需要为下向上做准备,并且近几个月来有更正的经济符号。 将来的展望期的最新的全球半导体报表向显示 4月 2009 有最严格的逐月增长 4月自 1996年以来。 最终公司必须查找办法执行更多与较少 (在市场或生产上升公司期间一般将有少量工程师比在这个市场的峰顶)。

当然,新产品和新的想法是什么根本地将提供商业成功技术公司希望,但是这些产品和想法将来自的地方? 这些事情不可能被留下至机会,并且投资在组织,其基础设施和其人员有潜在产生重大的占先。

结论

使用更好的软件支持,本文提供了当前工艺过程开发实践和挑战一个简要概述与一个重点在可能的改善。 另外它显示了引入这样软件支持的方面和影响和计时简介。 根据 McKinsey 的结果学习调查影响在上升或峰值时间,并且方法投资在质询经济时期期间,这个规定期限是合适更改在更加困难的时期的发展战略而不是。 更好的软件支持可以通过引入一个工艺过程开发执行系统达到例如支持全部的发展流 - 的 XperiDesk (PDES 的一次商业可用的实施) 从第一个设备想法到发生的处方的调用到生产里或对合作请成为伙伴。


参考

1. K. Hahn, T. 施密特, M. Mielke, T. Bruckk, D. Ortloff : 使用数据管理的微和纳诺产品工程基于硅的制造工艺过程开发的。 在: 第 9 次 IEEE 国际会议的记录关于纳米技术,日内瓦的, 2009年。
2. D. Ortloff, J. Popp, A. Wagener : 在工艺过程开发技术支持的复发的缺乏。 在: 第 13 次国际会议的记录关于微和纳诺系统,普埃尔托巴利亚塔的商品化的, 2008年。

存在 COMS 2009年,哥本哈根

版权 AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Jun 8, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 01:09

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