在經濟困難時期的工藝開發挑戰

德克Ortloff博士

討論主題

摘要
簡介
主要挑戰
介紹軟件支持
結論
參考文獻

摘要

它是沒有，半導體工業和像MEMS和NEMS產業等高科技產業在過去一年中遭受的秘密。根據 GSA的數據，半導體銷售額在2008年與 2007年相比，由6％。它也不是一個秘密，許多業內人士倡導創新作為公司以渡過難關，並確實為復甦作好準備，當談到關鍵得多。大多數高科技產業，特別是在當前氣候的痛苦，都經歷了銷售低迷。因此，降低成本，顯然是在這些艱難的時刻是至關重要的。然而，一些長期的成本節約主要是未開發的高科技公司到現在為止。特別是，半導體，MEMS / NEMS和光伏產業有可能減少時間對市場和產品開發的成本，明智地投資在艱難的時刻。

本文研究的挑戰，討論一些重要的考慮因素，並強調潛在的方法，這場危機來了更強的公司。專門的軟件的價值，被稱為工藝開發執行系統（PDES），將被討論。一個 PDES幫助，以應付日趨複雜，較短時間的市場和發展的效率低下的挑戰。該文件將表明，日益複雜的產品的未來市場的需求增長只能通過密集的偏微分方程的軟件像XperiDesk這樣的工作與產品工程方法一起使用履行。這將是¹所示，工具和方法，使公司發展更好的解決方案和shorterning時間到市場競爭優勢。

簡介

目前的經濟危機是要求盡可能低的開發成本。這些要求很容易理解，但在實踐中很難實現。嚴格的時間限制和錯誤的工具，或沒有任何工具的使用，使局勢更加難以解決。再加上，發展過程的複雜性與日俱增。

更多的技術選擇，材料的選擇和供應商進一步使問題複雜化。現在，比以往任何時候都多，新的數據管理戰略需要落實，以幫助應對挑戰。僱用智能軟件的支持，是一個潛在的解決方案，可以提供很多好處。然而，大量發展數據難以管理。為了避免越來越失去了在信息的海洋，一個聰明的解決方案，包括全面發展循環，如圖 1所示，是必需的。

圖1。開發週期

另一方面，如今現金為王。所以是真的正確的時機進入新的戰略投資，而舊的戰略或多或少仍然適用嗎？一些領先的行業傀儡倡導創新作為自己的組織來渡過難關，甚至為復甦作好準備，屆時的關鍵。

這是很難不同意這個觀點，創新是任何公司，經濟衰退與否至關重要。然而，當創新思維，往往只被認為是直接的和有形的影響。人們往往聯想與新產品或新策略的創新。往往被低估，現在工程師面臨的主要挑戰是需要一個更嚴格的時間尺度內開發和部署這些技術，在競爭日益激烈的的價格相結合的新技術的日益複雜。為了迎接這些挑戰的創新，需要到一家公司去了很多更深。

主要挑戰

工程師面臨的主要挑戰是處理日益複雜的新技術，同時有一個更嚴格的時間尺度內，以開發新產品，在競爭日益激烈的的價格承諾。在過去的二十多年中，一直存在著對縮短生產週期的重點。廣泛使用各種統計工具，如“統計實驗設計”，使這方面的發展繼續。

不過，也有開發時間和半導體產業特別是快到他們的物理極限。如果我們想要跟上這比以往任何時候都更加智能化和功能豐富的快速發展（“比摩爾定律法”），但低成本的芯片，需要採用新技術和新材料。文獻詳細介紹＃2薄膜發展過程中的發展階段有明顯的改善範圍。

例如，充分利用現有的知識，需要進行的實驗可以是有限的。那些留下來的人來說，可以模擬第一，而不是被身體立即執行。最後，所有從實驗中獲得的結果可自動收集，使用結構化的過程，發展以供將來使用的知識庫。規劃等技術，可以減少迭代開發步驟所花費的時間。

不同的人，公司內部或外部的團體之間的合作是高科技發展的當務之急。這可以包括世界各地的不同群體之間的協作。市場趨勢和開發成本，甚至驅動器需要不同的法律實體之間的協作發展活動。

協作可以提高進入市場的時間。然而，需要適當的中央開發平台，包括通訊和電子知識轉移功能，有效地這樣做。否則將重複過去的錯誤，必須記錄的歷史數據和共享。

在半導體工藝的發展估計 10-15％的實驗失敗，並奪回可避免以前的結果，如果訪問的專家。這是非常重要的文件的一切 - 每一個想法，項目，實驗，會議和結論。如果成功，並毫不費力地做到這一點，工程師們可以利用新成果獲得最佳效果。新的和現有的數據可以對比，從而可以接觸新的信息。例如，PDES可以建立必要的信息，這將不僅有利於當前的事態發展網絡，但它會在未來的進程發展的有用。

經常遇到的另一個挑戰是從研究轉移到生產製造工藝。一旦實驗和發展的過程已被簡化，應實施製造執行系統（MES），以協助粗放型的生產過程。然而，它只是作為它接收的輸入。如果程序是不必要的實驗的雜亂，週期時間將不可避免地增加。實施一個系統，如PDES XperiDesk的一個關鍵的好處是，它使製造商能夠運行在晶圓廠的晶圓。因此，它釋放了寶貴的資源，節省金錢和顯著減少設備停機的概率。

充其量，記錄和報告開發進度，可能是很乏味。雜亂的結果存儲負擔與重大手工努力開發工程師，要求他們從不同的機械手動收集數據。此外，大會收集到的報告和評價的結果數據可以利用的時間工程的重要組成部分。業內專家報告，高達 80％的工程時間花在數據的收集和安排，而不是對數據的評估。即使平均要低得多，它仍然是一個繁瑣且容易出錯的任務所花費的工作時間的主要部分。

Automising這些可以注入創造性的發展過程中。發展狀況的報告往往是手工裝配的報告，而不是一個自動化的過程。輸入的數據往往不是最新使正在進行的工作（WIP）狀態，不一定準確。這些效應的影響，甚至因為那些適用於發展，以及越來越多的生產質量保證和遵守，如ISO - 900X，CMMI，SOX等的需求加劇，有較強的需求，履行所施加的的文件要求。

總之，在發展過程中降低成本，可以通過以下4個基本規則實現：

1。充分利用現有的知識，
2。學習以不同的方式（如通過模擬），
3。從您的實驗中獲得更多的信息，並
4。所有必需的知識轉移到生產。

介紹軟件支持

這些規則是關鍵，而面對目前的經濟氣候。但問題是，是否引進新的軟件，支持相關的任務，現在的時機是正確的。當開發新產品或技術，很多人沒有考慮到什麼是總擁有成本（TCO）。這是指全面的發展和創新中所涉及的成本負擔。總體擁有成本遠遠超出了通常的成本，管理費用和員工成本。它還集成了所有所涉及的費用與獲得新的或更好的機械，新員工的人力資源成本，採用新的方法，甚至常常被忽視的員工培訓等活動的費用。這是創新的深度，本文主要指。開發一個新產品是不夠的。相反，以產生長期的創新和商業上的成功，企業需要尋找一個更大的圖片。

更重要的是，有一個巨大的優勢，以處理這些問題，在經濟不景氣：成本是在經濟衰退的低，一般它是一個時間，當企業將被削減的人員水平;最後在經濟衰退將有一般來說，更多的帶寬和公司內部的可用資源。 1990-91年經濟衰退的一個麥肯錫的研究結果顯示，企業如何才能採取這種情況下的優勢。

研究發現，保持市場的領導者，或成為嚴重的挑戰者，在經濟低迷時期，公司通過增加其收購，R.＆D，廣告預算，而在樁底部的公司減少了他們。當然，已經有公司，採取這些情況的優勢，IBM有一個明確的政策，投資在經濟衰退期 - 人在培訓和技術。但它不一定是一個普遍的哲學。理解大多數公司認為經濟衰退削減成本和合理化的活動時間。然而，這些突破性的技術和方法引入內部，有沒有更好的時間比在經濟低迷時期。

不僅是新的機器，軟件或技術在經濟低迷時期的成本，但也有其他節約成本的整體筏可。例如，在人員減少的時期，引入新的系統或程序的成本和障礙要低得多。此外，在經濟低迷時期實行更多的人員培訓，工作人員水平較低時，是一個重要的節省成本。更普遍的經濟停機時間，更多的資源用於評估當前的做法和學習新的。在好轉，有極少的帶寬，在工作人員的可用性和時間壓力，為引進這些新技術，程序或培訓課程。

公司需要為未來經濟復甦作好準備，並在最近幾個月已經出現了更為積極的經濟跡象。 Future Horizo​​ns的“最新的全球半導體的報告顯示，2009年4月自1996年以來最強的4月一個月的增長。最終，公司必須找到如何做多與少（在一個市場或生產上升的公司一般會比在市場高峰期少的工程師）。

當然，新產品和新的思路是什麼，最終將會帶來的商業上的成功技術公司的願望，但將這些產品和理念來自的呢？這些東西不能留下機會，投資於一個組織，其基礎設施及其工作人員的潛力給予了顯著先聲奪人。

結論

本文介紹了一個可能的改進，用更好的軟件支持的重點，當前進程的發展做法和挑戰的簡要概述。此外，它強調的引進等軟件支持方面的影響和引進的時間。據麥肯錫調查的影響，並在充滿挑戰的經濟時代的投資策略的研究結果，時機是正確的，改變發展戰略，在艱難時期，而不是​​在上升或高峰時段。通過引入一個過程的發展，如XperiDesk（市售實施的一個 PDES），支持整個開發流程的執行系統，可以實現更好的軟件支持的配方到生產轉移 - 從第一個設備想法或一個合作合作夥伴。

參考文獻

1。 K.哈恩，T.施密特，M.米爾克，T.布魯克，D. Ortloff：微納米產品工程使用基於矽芯片的製造工藝發展的數據管理。 ：第9屆 IEEE國際納米技術會議，日內瓦，2009年的訴訟。
2。 D. Ortloff，J. POPP，A.瓦格納：經常性的缺陷在發展過程支持。 ：第13屆國際會議上的微納米系統，2008年，巴亞爾塔港的商品化。

發表在2009 COMS，哥本哈根

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