Große Spieler im Nanogame: Größere Investitionen Oder Options-Abnehmer?

durch Professor Vincent Mangematin

Vincent Mangematin, Khalid Errabi, Caroline Gauthier, Grenoble Ecole de Management (EDELSTEIN)
Entsprechender Autor: vincent.mangematin@grenoble-em.com

Nanotechnologien werden als gesehen, das Potenzial habend, viele wissenschaftlichen Bereiche und viele Industrien zu revolutionieren, insbesondere, indem man Konvergenz zwischen vorher eindeutigen technologiegetriebenen Sektoren fördert1. Diese Erwartungen sind nicht nur über die Schaffung von wissenschaftlichen Bereichen, aber betreffen auch das Auftauchen von neuen Märkten und die Beteiligung von Unternehmen in sich entwickelnden Nanotechnologie-basierten Produkten und von Prozessen für solche Märkte. Im Gegensatz zu Biotechnologie die um Drogenentwicklungsprozesse organisiert werden, betreffen die Änderungen, die mit Nanotechnologien verbunden sind hauptsächlich, ihre Einführung in vorhandene Produkte oder in Prozesse2,3. Große Unternehmen, die bereits Produkte in den Märkten haben, haben möglicherweise einen Wettbewerbsvorteil beim Anziehen in den Nanotechnologien: dieses Papier analysiert, welche Strategien solche großen Unternehmen annehmen, um in den Nanotechnologien zu investieren.

Nanotechnologien definieren vorhandene Industrien um und kleiden sie in den neuen Kombinationen: die laufenden Änderungen bereits umfassen das Mergen von Mikroelektronik und von Biotechnologie und von nanoelectronics und von Chemie. Diese Neudefinition kann zwei Aspekte der Innovation - die Kompetenzen erhöhend, die auf Gebäudekenntnissen und -erfahrung basieren, sowie zerstörende Kompetenzen kombinieren, indem sie die Erneuerung der Informationsbank des Unternehmens erzwingt4. In solch einem Zusammenhang5 - woher Technologien tauchen auf, die hoch- sind die Märkte werdend und Ungewissheit, was große Unternehmen bestimmt, um in den Nanotechnologien zu investieren? Wie intensiv ist ihre Beteiligung? Wie entwickeln ihre Informationsbanken im Prozess?

In diesem Artikel adressieren wir diese Fragen, indem wir die Methoden von großen R&D-Ausführenden erforschen, in konvergierenden Technologien zu investieren und speziell die, Muster der festen Beteiligung in den Nanotechnologien. Umso zu tun, bauten wir eine Datenbank von den Unternehmen auf, die in Nanotechnologien mit einbezogen wurden. Wir verwenden eine validierte Recherchestrategie, die auf Schlüsselwörtern basiert6 , um Informationen über Nanotechnologieveröffentlichungen und -patente - von ISI/web der Wissenschaft und PatStat beziehungsweise zu extrahieren - um Unternehmen zu kennzeichnen, die und/oder patentiert in den Nanotechnologien veröffentlicht haben, das ungefähr 15.000 Unternehmen zwischen 1996 und 2008 miteinbezieht. Nanotechnologie wird als die Fähigkeit, Elemente am nanoscale zu manipulieren definiert.

Um große gegründete Unternehmen zu kennzeichnen, konzentrieren uns wir auf Gruppen die der Liste der 1.400 größten R&D-Ausführenden weltweit im Jahre 2008 gehören (Quelle: DTI, GROSSBRITANNIEN). Unter den 1.400 Gruppen haben 768 oder patentiert in der Nanotechnologie zwischen 1998 und 2006 veröffentlicht. Enthalten die Oberseite Diese 768, die Gruppen durchführt, 2.980 Tochtergesellschaften, die in den Nanotechnologien aktiv sind. Wir luden und analysierten alle ihre Patente fern, um ihre Informationsbank zu kennzeichnen und festgelegte Verschiedenartigkeitsvariablen, um die Breite von der R&D-Aktivitäten dieser Unternehmen zu messen, die auf der US-Patentamt-Klassifikation basierten. R&D-Aktivitäten, die auf Nanotechnologien spezialisiert wurden, wurden folglich gekennzeichnet, und der Anteil Nano-R&D-Aktivitäten unter allen R&D-Aktivitäten analysierte andere Zeit.

Über dem ganzen Zeitraum blieben Nanotechnologien in den Patenteffektenbeständen von großen Unternehmen begrenzt. Dieses liegt an der Beweglichkeit ihrer festgelegten technologischen Flugbahnen (wie durch ihre Patenteffektenbestände aufgedeckt) sowie an ihren grundlegenden Strategien der Konzentration auf ihre Hauptgeschäfte und der Extrahierung des wirtschaftlichen Wertes von ihrer vorhandenen Informationsbank. Große R&D-Ausführende neigen, in eine geringe Anzahl Tochtergesellschaften zu investieren, um sich für ihre Entwicklung in Richtung zu den Nanotechnologien vorzubereiten. Diese Tochtergesellschaften werden nicht Nanotechnologien eingesetzt. Sie hybridisieren im Allgemeinen Nanotechnologien mit ihrer vorhandenen Informationsbank und adressieren vorhandene Märkte. Zwei verschiedene Muster können erkannt werden: in einigen Firmen (hauptsächlich die in den High-Tech-Industrien - IUK, Biotech, Usw.), werden Nanotechnologien, um eine Kompetenz in der Nanotechnologie aufzubauen entwickelt und nanotech Produkte zu konstruieren, zu produzieren oder zu verkaufen. In anderen (normalerweise in den traditionelleren Industrien) werden Nanotechnologien mit anderen Technologien wie Landwirtschaftsnahrung, Chemie oder Geweben hybridisiert. Nanotechnologien scheinen, eine universelle Technologie zu sein, die mit anderen technologischen Bereichen hybridisiert werden kann, um vorhandene Märkte durch Schädliche Innovationen zu adressieren. Nanotechnologieinnovationen sind in vorhandenen Produkten oder in den Prozessen, innerhalb der vorhandenen Geschäftsmodelle umfaßt worden, aber auch - wie in den Fällen von IUK und (in geringerem Ausmaß) von Biotech - neue Geschäftsmodelle tauchen möglicherweise auf, basiert auf Anwendungen, die Nanotechnologien umfassen.

Festes Imvolvement in den Nanotechnologien

Innovationsmanagementgelehrte beschreiben im Allgemeinen das Muster von wechselnden Inkremental- und radikalen Innovationen, die das Auftauchen von neuen Technologien antreiben7-9. Während der schnellen Phasen der Änderung, übertreffen Neueintritte Amtsinhaber an Leistung, die, entsprechend Henderson10, neigen, in der radikalen Innovation unter-zu investieren, während sie in Kompetenzblockier- und -gesichtskernstarrheiten fallen. Jedoch sind große Amtsinhaberunternehmen häufig für die beträchtlichen Anzahlen von Innovationen verantwortlich, und Rosembloom11 und Cattani12 haben Methoden erforscht, in denen sie radikale Innovationen initialisieren, und, wie sie sich anpassen und überleben können, und wiedergewinnen sogar hohe MarktLeistungsgrade gezeigt. Welche sind die Situationen, in denen Amtsinhaber Starts an Leistung übertreffen, wenn sie Radialinnovationen vorstellen?

Wenn werdende Technologien auftauchen, um das Existieren anzufechten, erhöht Ungewissheit und die Möglichkeiten von Vorsorge werden verringert. In den in hohem Grade turbulenten Märkten, die folgen, produzieren Amtsinhaber möglicherweise radikale Innovation durch Voranpassung. Ihre Informationsbank Variierend, können sie Startwerte für Zufallsgenerator der Aufnahmefähigkeit auf den verschiedenen Gebieten herstellen und ihre Voranpassung Fähigkeiten erhöhen und ihre Fähigkeit verstärken, das Versprechen von wissenschaftlichen und technologischen Bereichen und ihre Informationsbank mit Neuerkenntnisströmen schließlich hybridisieren zu kennzeichnen.

Als konvergierende Technologie stellt Nanotechnologie interessante Eigenschaften dar: es ist eine radikale Innovation (die folglich teilweise die zerstörende Kompetenz ist), aber gleichzeitig, es erbt von seinen Muttergesellschaftstechnologien und führt größtenteils zu Verfahrensinnovationen. Nanotechnologie ist die eben überdrehte Technologie, und Behörden investieren in den Nanotechnologien und regen die Entstehung von Clustern an, subventionierend erforscht und aufmunternde Unternehmen, die in den Nanotechnologien investieren. Unternehmen kommen von den verschiedenen Industrien machen Mikroelektronik zu nanoelectronics, Biotechnologie in Nanobiotechnologie Usw. und erzeugen hohe Ungewissheit und Turbulenz. Auf dieses auftauchende Potenzial für die radikalen Innovationen sich Konzentrieren basiert auf konvergierenden Technologien, Analysen dieses Papiers, wie große Unternehmen in den Nanotechnologien investieren. Welche sind die Modalitäten und wie Voranpassung Fähigkeiten sich entwickeln?

Angenommen, Nanotechnologien nur sehr vor kurzem aufgetaucht sind, ist es schwierig, die Leistung von den Unternehmen einzuschätzen, die als Nesta mit einbezogen werden, 13 tat für die größten Herstellungsgesellschaften der Welt. Wir konzentrieren deshalb uns auf die Modalitäten, die benötigt werden, in Nanotechnologien mit einbezogen zu werden. Wir operationalisieren den Begriff der Voranpassung als der Grad des Nanotechnologiepatents innerhalb der festen Informationsbank. Wir definieren Intensität in der Nanotechnologie als der Anteil des Nanotechnologiepatents innerhalb der Informationsbank des Unternehmens, die wir Intensität in der Nanotechnologie Maßnahmen Dieser Variable der Umfang beschriften, in dem Nanotechnologien die feste Informationsbank und den Grad „eintragen“ zu denen sie seine Patenteffektenbestandzelle beeinflussen. Niedrige nanointensity Mittelwertnanotechnologie bleibt zur Informationsbank eines Unternehmens begrenzt, während hohes nanointensity Unternehmen beschreibt, die „nanodedicated“ sind.

Nach der Corning-Fallstudie, die von Cattani vorgeschlagen wird12, können wir verschiedene Variablen kennzeichnen, die das Maß der Unternehmen der Beteiligung in der Nanotechnologie beeinflussen. Basiert auf vorhandener Forschung in der Biotechnologie (Nesta, 2008), halten wir zuerst die Vielfalt der Kenntnisse eine Schlüssel-Variable. Wenn Verschiedenartigkeit genug groß ist, ist die Breite der Informationsbank des Unternehmens erweitert und erhöht seine Möglichkeiten von Nanotechnologien in der folgenden Zukunft an Bord nehmen. Jedoch ist der Anteil der Nanotechnologie noch niedrig, gegeben als die größere Breite der Informationsbank, also muss Verschiedenartigkeit durch die Größe der Informationsbank gemäßigt werden.

Vorschlag 1: Je größer die Informationsbank des Unternehmens, je Höher das Nanointensity, Gemäßigt durch die Größe des Unternehmens

Amtsinhaber vor-passen Nanotechnologien an und haben bereits ihre Informationsbank und technologischen Kompetenzen entwickelt. Unternehmen, die Nanotechnologien mit ihrer vorhandenen Informationsbank hybridisieren, werden nicht Nanotechnologien eingesetzt: sie haben bereits eine Erfolgsbilanz der Forschung, die ihr Patenteffektenbestand die feste Voranpassung strukturiert hatte. Wenn die Breite der Informationsbank an der Unternehmensebene analysiert wird, basiert sie auf der Größe und der Vielfalt der Informationsbank. Jedoch ist interne Verschiedenartigkeit nicht die einzige Methode, Aufnahmefähigkeitskenntnisse eines Unternehmens zu erhöhen. Alle Unternehmen in Überprüfung gehören den Gruppen, und, basiert auf den Methoden, die Kenntniszirkulation innerhalb der Gruppe organisiert werden14, die Breite der Informationsbank, kann nicht nur auf dem Niveau aber stattdessen auf der Fraktionsebene betrachtet werden. Wir können das, desto höher annehmen je größer die Gruppe, die Verschiedenartigkeit und desto wahrscheinlichere Tochtergesellschaften wird spezialisiert. So schlägt Vorschlag 2 vor, dass die Gruppengröße positiv das Niveau von nanointensity an der Tochtergesellschaft beeinflußt, die an der Nanotechnologieforschung teilnimmt.

Vorschlag 2: Je Größer die Gruppengröße, desto Größer das Nanointensity

Wenn die Tochtergesellschaft innerhalb eines Clusters ist, der auf Nanotechnologie spezialisiert wird15,16, erhöht möglicherweise geographische Näherung mit anderen Schauspielern, die mit Nanotechnologie beschäftigt gewesen werden, die Beteiligung von Unternehmen im nanoresearch. Wir können das folglich auch vorschlagen:

Vorschlag 3: Die Unternehmen, die Innerhalb Nanoclusters Aufgestellt werden, haben Größeres Nanointensity als die Außenseite Nanoclusters

Nach Cohen und Levinthal17 und Cattani12, können wir annehmen, dass Voranpassung und Aufnahmekapazität nah verbunden werden. Um die Aufnahmefähigkeit und die Voranpassung zu erhöhen, investieren Unternehmen herein und sind in der Forschung der grundlegenden Wissenschaft aktiv.

Vorschlag 4: Unternehmen, die Grundlagenforschung Durchführen, haben Größeres Nanointensity

Schließlich als Cattani12, passen Unternehmen möglicherweise ihre Strategie an. Während ihr Zusammenhang ändert, sind möglicherweise die Zinsen herein in Richtung zu den Nanotechnologien im neuen Zeitraum sichtbarer. Während Nanotechnologie moderner wird, wandeln möglicherweise ändernde feste Strategien ihre Forschungsflugbahnen um. Sind die bestimmenden Faktoren von nanointensity während des Voranpassung Zeitraums, der denen von den die meisten neuer Zeitraum ähnlich ist? Wie wandelt die feste Informationsbank um, während Nanotechnologie reift?

Vorschlag 5: Die bestimmenden Faktoren von nanointensity im neuen Zeitraum sind zu den bestimmenden Faktoren während des ganzen Zeitraums unterschiedlich

Nanotechnologie stellt spezifische Muster der Entwicklung dar und ist größtenteils ein Geschäft der großen Unternehmen. Investition wird größtenteils von den großen Gruppen gemacht, aber Investitionen durch die größten weltweiten R&D-Ausgeber bleiben begrenzt und sind größtenteils gelenkte Unternehmen über einige ihrer mittelgroßen Tochtergesellschaften.

Besonderheiten von Nanotechnologien

Nanotechnologien sind die eben überdrehten Technologien und ziehen Öffentlichkeit an und Privatinvestition in R&D. Actors - sind sie Unternehmen, Universitäten, Forschungslabors oder Behörden - bilden Erwartungen über ihre Fähigkeit, nicht gerade die neuen wissenschaftlichen Bereiche aber auch neue Märkte zu erstellen und erwarten, dass Gewinne für Unternehmen erzeugt werden, die Erzeugnis und die Marktprodukte und -prozesse basiert auf Nanotechnologien. Solches Versprechen basiert auf Nanotechnologiefähigkeit, vorhandene Industrien, durch neue Kombinationen umzudefinieren und mergt Mikroelektronik und Biotechnologie, nanoelectronics und Chemie, Usw.

Die Anzahl von Nanotechnologiepatentanmeldungen hat weltweit, mit ungefähr 200.000 Patentanmeldungen (die Großfamilie waagerecht ausgerichtet) gedröhnt. Aber die Anzahl von den Unternehmen, die in Nanotechnologie- und Füllenpatente mit einbezogen werden, bleibt, an nur ungefähr 10.000 niedrig. Drittel (2.986) von denen ist die Tochtergesellschaften der 1.400 größten R&D-Ausgeber und stellt die Schlüsselrolle von großen R&D-Ausführenden in der neuen Technologie dar. Jedoch stellen sie noch nur einen begrenzten Anteil (4%) der Tochtergesellschaften dieser Gruppen dar und Nanotechnologie stellt noch nur ein begrenztes Element in ihren Informationsbanken dar - und doch zwischen ihnen, haben sie Drittel der Gesamtpatentanfragen in den Nanotechnologien eingereicht. So können wir sagen, dass Nanotechnologie innerhalb der großen Unternehmen sich entwickelt, und selbst wenn sie in der globalen Informationsbank begrenzt bleibt, gibt es in hohem Grade starke Entwicklungen innerhalb eine geringe Anzahl Firmen.

Nanotechnologien erscheinen als neue Methode, Wert von den neuen Technologien zu verbreiten und zu erstellen, mit Biotechnologie Zu Vergleichen - die durch kleine Unternehmen entwickelt worden sind und durch Bündnisse zwischen Starts und großen Unternehmen nah an dem Markt vermarktet worden - Nanotechnologien werden sich entwickeln und vermarktet durch die gleichen Unternehmen, die sie dann in vorhandene Produkte und in Einheiten. einbetten. Während Voranpassung in den Biotechnologie (während Erforschung durchgeführt worden ist), durch kleine Unternehmen begrenzt geschienen hat, wird sie zentral, wenn neue Technologien innerhalb der vorhandenen Kenntnisse hybridisiert werden müssen.

In den Nanotechnologien investieren große Unternehmen in der Voranpassung, um die Entwicklung von neuen Technologien zu beschleunigen, wenn Märkte auftauchen. Technologietransfer ist nicht mehr ein zentraler Punkt, da die Zusammenarbeit zwischen großen Unternehmen und R&D-Produzenten (ob privat oder allgemeine Forschungsorganisationen) normalerweise für eine lange Zeit routinemäßig gewesen ist. Vor-Anpassung und die Vergrößerung des Bereichs der Kenntnisse sind werdene kritische Faktoren für die Ernährung der Innovation, die auf Hybridation zwischen der vorhandenen Informationsbank und den neuen Technologien basiert. Überraschend scheint es, dass Hybridation hauptsächlich auf der Mobilisierung von internen Kenntnissen - weder geographische beträchtliche Rollen des Näherungs- noch Gruppengrößenspiels in zunehmendem nanointensity basiert.

In einer solchen Situation wo Voranpassung kritisch ist, sollten öffentliche Politiken darauf abzielen, Forschung um Nanotechnologien anzuregen, aber vermeiden über auf sie speziell sich konzentrieren: als universelle Technologien müssen Nanotechnologien mit vorhandenen Kenntnissen gemergt werden. Die Grundlagenforschungskapazität und -erfahrung bleiben Schlüssel, Aufnahmefähigkeit zu erhöhen. So müssen öffentliche Politiken Unternehmen in ihrer universellen Technologie-Investition entsprechen, indem sie Grundlagenforschung und Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungsorganisationen unterstützen.


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Date Added: Nov 30, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 04:12

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