Grote Spelers In Nanogame: Belangrijke Investeringen Of de Afnemers van de Optie?

door Professor Vincent Mangematin

Vincent Mangematin, Khalid Errabi, Caroline Gauthier, Grenoble Ecole DE Management (GEM)
Overeenkomstige auteur: vincent.mangematin@grenoble-em.com

De Nanotechnologie wordt gezien zoals hebbend het potentieel om vele wetenschappelijke gebieden en vele industrieën te hervormen, in het bijzonder door convergentie tussen eerder verschillende technology-driven sectoren te bevorderen1. Deze verwachtingen zijn niet alleen over de verwezenlijking van wetenschappelijke gebieden, maar ook betreffen de totstandkoming van nieuwe markten en de betrokkenheid van firma's in het ontwikkelen van op nanotechnologie-gebaseerde producten en processen voor dergelijke markten. In tegenstelling tot biotechnologie, die rond drugontwikkelingsprocessen worden georganiseerd, betreffen de veranderingen verbonden aan nanotechnologie hoofdzakelijk hun inleiding in bestaande producten of processen2,3. De Grote firma's die reeds producten in de markten hebben kunnen een concurrerend voordeel hebben in het in dienst nemen in nanotechnologie: dit document analyseert welke strategieën dergelijke grote firma's om in nanotechnologie goedkeuren te investeren.

De Nanotechnologie definieert de bestaande industrieën opnieuw, en stelt hen in nieuwe combinaties op: reeds lopende de veranderingen omvatten het samenvoegen van micro-elektronica en biotechnologie, en van nanoelectronics en chemie. Deze herdefiniëring kan twee die aspecten van innovatie combineren - verbeterend bekwaamheden op de bouw van kennis en ervaring, evenals het vernietigen van bekwaamheden door de vernieuwing van de kennisbank van de firma worden gebaseerd te dwingen4. In zulk een context5 - waar de technologieën te voorschijn komen, ontluikend zijn de markten en hoge onzekerheid - wat bepaalt grote firma's om in nanotechnologie te investeren? Hoe intens hun betrokkenheid zal zijn? Hoe hun basissen van kennis in het proces zullen evolueren?

In dit artikel, richten wij deze vragen door de manieren van de grote uitvoerders van R&D te onderzoeken om in convergerende technologieën te investeren, en specifiek patronen van vaste betrokkenheid in nanotechnologie. Om dit te doen, bouwden wij een gegevensbestand van firma's betrokken bij nanotechnologie. Wij gebruiken een bevestigde die onderzoeksstrategie op sleutelwoorden wordt gebaseerd6 informatie over nanotechnologiepublicaties en octrooien te halen - van ISI/web van Wetenschap en PatStat respectievelijk - om firma's te identificeren die hebben gepubliceerd en/of in nanotechnologie gepatenteerd, wat ongeveer 15.000 firma's tussen 1996 en 2008 impliceert. De Nanotechnologie wordt als capaciteit gedefinieerd om elementen bij nanoscale te manipuleren.

Om grote opgezette firma's te identificeren, concentreren wij ons op groepen die wereldwijd tot de lijst van de 1.400 grootste uitvoerders van R&D in 2008 behoren (bron: DTI, HET UK). Onder de 1.400 groepen, hebben 768 gepubliceerd of in nanotechnologie tussen 1998 en 2006 gepatenteerd. Deze 768 hoogste presterende groepen bevatten 2.980 dochterondernemingen die in nanotechnologie actief zijn. Wij downloadden en analyseerden al hun octrooien om hun kennisbank te kenmerken, en vestigden diversiteitsvariabelen om de breedte van de activiteiten te meten van R&D van deze die firma's op de Classificatie van het Bureau van het V.S.- Octrooi worden gebaseerd. Activiteiten van R&D gespecialiseerd in nanotechnologie werden zo geïdentificeerd, en het aandeel Nano activiteiten van R&D onder alle activiteiten van R&D analyseerde andere tijd.

Over de gehele periode, bleef de nanotechnologie marginaal in de octrooiportefeuilles van grote firma's. Dit is toe te schrijven aan de veerkracht van hun gevestigde technologische banen (zoals geopenbaard door hun octrooiportefeuilles) evenals hun basisstrategieën om op hun kernondernemingen zich te concentreren en economische waarde te halen uit hun bestaande kennisbank. De Grote uitvoerders van R&D neigen om in een klein aantal dochterondernemingen te investeren op hun ontwikkeling op weg naar nanotechnologie voor te bereiden. Deze dochterondernemingen worden niet toegewijd aan nanotechnologie. Zij kruisen over het algemeen nanotechnologie met hun bestaande kennisbank, richtend bestaande markten. Twee verschillende patronen kunnen worden erkend: in sommige bedrijven (hoofdzakelijk die in hoogte - de technologieindustrieën - ICT, Biotech, enz.), wordt de nanotechnologie ontwikkeld om een bekwaamheid in nanotechnologie te bouwen en nanotech producten te ontwerpen te produceren of te verkopen. In anderen (normaal in de traditionelere industrieën) de nanotechnologie wordt gekruist met andere technologieën zoals agrovoedsel, chemie of textiel. De Nanotechnologie schijnt een algemeen doeltechnologie te zijn die met andere technologische gebieden kan worden gekruist om bestaande markten door vernietigende innovaties te richten. De innovaties van de Nanotechnologie zijn omvat in bestaande producten of processen, binnen bestaande bedrijfsmodellen, maar ook - zoals in de gevallen van ICT en (in mindere mate) Biotech - de nieuwe bedrijfsmodellen kunnen te voorschijn komen, gebaseerd op toepassingen die nanotechnologie omvatten.

Vaste Imvolvement in Nanotechnologie

De het beheersgeleerden van de Innovatie beschrijven over het algemeen het patroon van afwisselende stijgende en radicale innovaties die de totstandkoming van nieuwe technologieën aansporen7-9. Tijdens snelle fasen van verandering, overtreffen de nieuwkomers gevestigde exploitanten die, volgens Henderson10, om in radicale innovatie neigen onder-te investeren aangezien zij in bekwaamheidsvallen en de starheid van de gezichtskern vallen. Nochtans, zijn de grote gevestigde exploitantenfirma's vaak verantwoordelijk voor aanzienlijke aantallen innovaties, en Rosembloom11 en Cattani hebben12 manieren waarin zij radicale innovaties in werking stellen, onderzocht en hoe zij kunnen aanpassen en overleven, en zelfs herwinnen de hoge niveaus van marktprestaties getoond. Welke zijn de situaties waarin de gevestigde exploitanten opstarten in het introduceren van radiale innovaties overtreffen?

Wanneer de ontluikende technologieën bestaande degenen te voorschijn komen uitdagen, worden de onzekerheidsverhogingen en de mogelijkheden van vooruitziendheid verminderd. In de hoogst wilde markten die volgen, kunnen de gevestigde exploitanten radicale innovatie door pre-aanpassing veroorzaken. Diversifiërend hun kennisbank, kunnen zij tot zaden van absorptiecapaciteit op verschillende gebieden leiden, verbeterend hun pre-aanpassingsmogelijkheden, versterkend hun capaciteit om veelbelovende wetenschappelijke en technologische gebieden te identificeren en definitief kruisend hun kennisbank met nieuwe kennisstromen.

Als convergerende technologie, stelt de nanotechnologie interessante kenmerken voor: het is een radicale innovatie (die zo gedeeltelijk bekwaamheid die) vernietigen is maar tezelfdertijd het van zijn oudertechnologieën erft en meestal tot procesinnovaties leidt. De Nanotechnologie is hyped onlangs technologie, en de openbare diensten investeren in nanotechnologie, bevorderen de vorming van clusters, subsidiëren onderzoek en moedigen firma's aan die in nanotechnologie investeren. De Firma's komen uit de verschillende industrieën veranderen micro-elektronica in nanoelectronics, biotechnologie in nanobiotechnologie enz., die hoge onzekerheid en onstuimigheid produceren. Zich Concentreert op dit nieuwe potentieel voor radicale die innovaties op convergerende technologieën worden gebaseerd, analyseert dit document hoe de grote firma's in nanotechnologie investeren. Welke zijn de modaliteiten en hoe ontwikkelen de pre-aanpassingsmogelijkheden zich?

Gezien de nanotechnologie slechts zeer onlangs te voorschijn is gekomen, is het moeilijk die te beoordelen de prestaties van firma's als Nesta worden geïmpliceerd13 voor de grootste de productiebedrijven van de wereld deden. Wij concentreren ons daarom op de modaliteiten die worden vereist om in nanotechnologie worden geïmpliceerd. Wij operationalize het begrip van pre-aanpassing als graad van nanotechnologieoctrooi binnen de vaste kennisbank. Wij bepalen Intensiteit in nanotechnologie aangezien het aandeel van nanotechnologieoctrooi binnen de kennisbank van de firma, die wij Intensiteit in nanotechnologie Deze variabele etiketteren de mate meet waarin de nanotechnologie de vaste kennisbank en de graad „ingaat“ waaraan zij zijn structuur van de octrooiportefeuille beïnvloeden. Lage nanointensity betekent de nanotechnologie aan de kennisbank van een firma marginaal blijft, terwijl hoge nanointensity firma's beschrijft die meer „nanodedicated“ zijn.

Na de gevallenanalyse Corning door Cattani wordt voorgesteld12, kunnen wij verschillende variabelen identificeren die de graad van firma's van betrokkenheid in nanotechnologie die beïnvloeden. Gebaseerd bij het bestaande onderzoek naar biotechnologie (Nesta, 2008), beschouwen wij eerst de diversiteit van de kennis als zeer belangrijke variabele. Wanneer de diversiteit groot genoeg is, wordt de breedte van de kennisbank van de firma uitgebreid, verhogend zijn kansen om nanotechnologie in de volgende toekomst aan boord te nemen. Nochtans, zal het aandeel van nanotechnologie nog laag zijn, gegeven als grotere breedte van de kennisbank, zodat moet de diversiteit door de grootte van de kennisbank worden gematigd.

Voorstel 1: Groter de Kennisbank van de Firma, Hoger Nanointensity, door de Grootte van de Firma wordt Gematigd die

De Gevestigde Exploitanten pre-passen nanotechnologie aan, en hun kennisbank en technologische bekwaamheden reeds ontwikkeld. De Firma's die nanotechnologie met hun bestaande kennisbank kruisen worden niet toegewijd aan nanotechnologie: zij zullen reeds een spoorverslag van onderzoek hebben hun octrooiportefeuille de vaste pre-aanpassing had gestructureerd. Wanneer de breedte van de kennisbank op het bedrijfsniveau wordt geanalyseerd, is het gebaseerd op de grootte en de diversiteit van de kennisbank. Nochtans, is de interne diversiteit niet de enige manier om de capaciteit van een firma te verbeteren om kennis te absorberen. De firma's onder overzicht allen behoren tot groepen, en, gebaseerd op manieren wordt de kennisomloop georganiseerd binnen de groep14, kan de breedte van de kennisbank niet alleen op het niveau maar in plaats daarvan op het groepsniveau worden overwogen. Wij kunnen veronderstellen dat groter de groep, hoger de diversiteit en de waarschijnlijkere dochterondernemingen zich zal specialiseren. Aldus, stelt voorstel 2 voor dat de grootte van de groep positief het niveau van nanointensity bij de dochteronderneming belast met nanotechnologieonderzoek zal beïnvloeden.

Voorstel 2: Groter de Grootte van de Groep, Groter Nanointensity

Wanneer de dochteronderneming binnen een cluster gespecialiseerd in nanotechnologie is15,16, kan de geografische nabijheid met andere actoren betrokken bij nanotechnologie de betrokkenheid van firma's in nanoresearch verhogen. Wij kunnen ook zo voorstellen dat:

Voorstel 3: De Firma's Binnen Nanoclusters worden Gesitueerd hebben Grotere Nanointensity dan die Buitenkant Nanoclusters die

Na zowel Cohen als Levinthal17 en Cattani12, kunnen wij veronderstellen dat pre-aanpassing en absorptie de capaciteit nauw verbonden is. Om de absorptiecapaciteit en de pre-aanpassing te verbeteren, investeren de firma's in en zijn actief in basiswetenschapsonderzoek.

Voorstel 4: De Firma's die BasisOnderzoek Uitvoeren hebben Grotere Nanointensity

Tot Slot als Cattani12, kunnen de firma's hun strategie aanpassen. Als hun contextveranderingen, kan de rente in naar nanotechnologie tijdens de recente periode zichtbaarder zijn. Aangezien de nanotechnologie modieuzer wordt, kunnen de veranderende vaste strategieën hun onderzoekbanen omzetten. Zijn de determinanten van nanointensity tijdens de pre-aanpassingsperiode gelijkend op die van de meest recente periode? Hoe zet de vaste kennisbank om aangezien de nanotechnologie rijpt?

Voorstel 5: De determinanten van nanointensity tijdens de recente periode zijn verschillend van de determinanten voor de gehele periode

De Nanotechnologie stelt specifieke patronen van ontwikkeling voor, die meestal zaken van grote firma's zijn. De Investering wordt meestal gemaakt door grote groepen, maar de investeringen door de grootste verteerders wereldwijd van R&D blijven marginaal, en zijn meestal gekanaliseerde firma's via enkelen van hun middelgrote dochterondernemingen.

Specificiteit van Nanotechnologie

De Nanotechnologie is hyped onlangs technologieën, aantrekkend zowel openbare als privé investering in de Actoren van O&O - zijn zij stabiliseren, universiteiten, onderzoeklaboratoria of openbare diensten - vormen verwachtingen over hun capaciteit om nieuwe wetenschappelijke gebieden maar ook nieuwe markten niet alleen tot stand te brengen, verwachtend dat de winsten voor firma's zullen worden geproduceerd die de opbrengst en de de marktproducten en processen op nanotechnologie baseerden. Dergelijke belofte is gebaseerd op nanotechnologiecapaciteit om de bestaande industrieën, door nieuwe combinaties, samenvoegende micro-elektronica en biotechnologie, nanoelectronics en chemie, enz. opnieuw te definiëren.

Het aantal toepassingen van het nanotechnologieoctrooi heeft, met ongeveer 200.000 octrooitoepassingen (uitgebreid familieniveau) wereldwijd een hoge vlucht genomen. Maar het aantal firma's betrokken bij nanotechnologie en het vullen octrooien blijft laag, bij slechts ongeveer 10.000. Één derde (2.986) die is dochterondernemingen van de 1.400 grootste verteerders van R&D, die de belangrijkste rol van de grote uitvoerders van R&D in de nieuwe technologie illustreren. Nochtans, vertegenwoordigen zij nog slechts een marginaal deel (4%) dochterondernemingen van deze groepen en de nanotechnologie vertegenwoordigt nog slechts een beperkt element in hun basissen van kennis - en toch tussen hen, hebben zij één derde totale octrooientoepassingen in nanotechnologie ingediend. Zo kunnen wij zeggen dat de nanotechnologie zich binnen grote firma's ontwikkelt, en zelfs als het in de globale kennisbank marginaal blijft, zijn er hoogst geconcentreerde ontwikkelingen binnen een klein aantal bedrijven.

De Nanotechnologie verschijnt als nieuwe manier om waarde van nieuwe technologieën te verspreiden en tot stand te brengen, bij biotechnologie Vergelijken - die door kleine bedrijven zijn ontwikkeld en door allianties tussen opstarten en grote firma's dicht bij de markt op de markt gebracht - de nanotechnologie wordt ontwikkeld en door de zelfde firma's op de markt gebracht die hen dan in bestaande producten en apparaten. inbedden. Terwijl de pre-aanpassing in biotechnologie (aangezien de exploratie) is uitgevoerd marginaal heeft geschenen door kleine bedrijven, wordt het centraal wanneer de nieuwe technologieën binnen bestaande kennis moeten worden gekruist.

In nanotechnologie, investeren de grote firma's in pre-aanpassing om de ontwikkeling van nieuwe technologieën te versnellen wanneer de markten te voorschijn komen. De overdracht van de Technologie is niet meer een belangrijkste kwestie, aangezien de samenwerking tussen grote firma's en de producenten van R&D (hetzij privé of openbare onderzoekorganisaties) gewoonlijk lange tijd routine is geweest. De pre-Aanpassing en het verbeteren van het werkingsgebied van de kennis worden kritieke die factoren voor het voeden van innovatie bij de kruising tussen de bestaande kennisbank en de nieuwe technologieën wordt gebaseerd. Verrassend, schijnt het dat de kruising hoofdzakelijk gebaseerd op de mobilisering van interne kennis - noch de geografische nabijheid noch groeps significante rollen van het groottespel in stijgende nanointensity is.

In zulk een situatie, waar de pre-aanpassing kritiek is, zou het openbare beleid moeten pogen onderzoek rond nanotechnologie te bevorderen, maar vermijdt over zich het concentreren op hen specifiek: als algemeen doeltechnologieën, moet de nanotechnologie met bestaande kennis worden samengevoegd. De de Basis onderzoekcapaciteit en ervaring blijven zeer belangrijk, absorptiecapaciteit verbeteren. Aldus, moet het openbare beleid firma's in hun investering van de algemeen doeltechnologie vergelijken, door basisonderzoek en samenwerking met universiteiten en onderzoekorganisaties te steunen.


Verwijzingen

  1. Rocco M, Bainbridge WS (Eds.). 2007. Nanotechnologie: Sociale Implicaties. Aanzetsteen: Dorsdrescht
  2. Rothaermel VOET, Thursby M. 2007. Nanotech Tegenover de Revolutie van Biotech: Bronnen van Productiviteit in Zittend Vast Onderzoek. Onderzoeksbeleid 36(6): 832-849
  3. LG van Zucker, Darby M., Furner J, Liu RC, Ma H. 2007. Losgemaakte Minerva: De Voorraden van de Kennis, de Stromen van de Kennis en de Productie van de Nieuwe Kennis. Onderzoeksbeleid 36(6): 850-863
  4. Linton JD, Walsh ST. 2008. Versnelling en Uitbreiding van de Erkenning van de Kans voor Nanotechnologie en Andere Nieuwe Technologieën. Het bont Erweiterung der Wahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten Nanotechnologie und andere neue Technologien van Beschleunigung und. 26(1): 83-99
  5. Loveridge D, Dewick P, Randles S. 2008. Convergerende Technologieën in Nanoscale: Het Maken van een Nieuwe Wereld? Analyse van de Technologie & Strategisch Beheer 20(1): 29-43
  6. Mogoutov A, Kahane B. 2007. De Strategie van het Onderzoek van Gegevens voor de Totstandkoming van de Wetenschap en van de Technologie: Een Scalable en Evolutieve Vraag voor het Volgen van de Nanotechnologie. Onderzoeksbeleid 36(6)
  7. Abernathy WJ, Utterback J. 1978. Patronen van Industriële Innovatie. Overzicht 80 van de Technologie: 41-47
  8. Anderson P, Tushman ML. 1990. Technologische Discontinuïteit en Dominante Ontwerpen: Cyclische Modellen van Technologische Verandering. Administratieve Wetenschap Driemaandelijks 35(4): 604-633.
  9. Tushman M, Anderson P. 1986. Technologische Discontinuïteit en Organisatorische Milieu's. Administratieve Wetenschap Driemaandelijks 31: 439-465
  10. Henderson RM. 1993. Underinvestment en Incompetentie als Reacties op Radicale Innovatie: Bewijsmateriaal van Photolithographic Industrie van de Apparatuur van de Groepering. Het Dagboek van de RAND van Economie 24(2): 248-270
  11. Rosenbloom RS. 2000. De Mogelijkheden van de Leiding en Technologische Verandering: De Transformatie van Ncr in de Elektronische Era. Strategisch Dagboek 21 van het Beheer: 1083-1103
  12. Cattani G. 2006. Technologische pre-Aanpassing, Speciation, en Totstandkoming van Nieuwe Technologieën: Hoe Corning Uitvond en de Optica van de Vezel Ontwikkelde. Industriële en Collectieve Verandering 15(2): 285-318
  13. Nesta L. 2008. Kennis en Productiviteit in de Bedrijven van de Productie van de Wereld Grootste. Dagboek van Economische Gedrag & Organisatie 67 (3-4): 886-902
  14. Birkinshaw J. 2002. Beherend de Interne Netwerken van R&D in Globale Firma's - Welke Soort Geïmpliceerd Kennis Is? Lange Waaier die 35(3) Plannen: 245-267
  15. Bozeman B, Laredo P, Mangematin V. 2007. Het Begrip van de Totstandkoming en de Plaatsing van „Nano“ S&T. Onderzoeksbeleid 36(6): 807-812.
  16. Mangematin V, Rieu C. 2010. De Determinanten van Science-Based Groei van de Cluster: Het Geval van Nanotechnologie. RMT discussienotareeks
  17. Cohen WM, Levinthal DA. 1990. Absorptiecapaciteit, een Nieuw Perspectief van het Leren en Innovatie. Administratieve Wetenschap Driemaandelijks 35: 128-152

Copyright AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Nov 30, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 04:02

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit