Большие Игроки В Nanogame: Главные Облечения Или Покупатели Варианта?

Профессором Винсентом Mangematin

Винсент Mangematin, Khalid Errabi, Каролина Gauthier, Гренобл Ecole de Управление (САМОЦВЕТ)
Соответствуя автор: vincent.mangematin@grenoble-em.com

Нанотехнологии увидены как имеющ потенциал революционизировать много научных областей и много индустрий, в частности путем воспитывать схождение между ранее определенными технологи-управляемыми участками1. Эти ожиданности нет единственно о творении научных областей, а также относятся эмерджентность новых рынков и запутанность фирм в начинать нанотехнология-основанные продукты и процессы для таких рынков. В отличие от биотехнологий, которые организованы вокруг процессов развития снадобья, изменения связанные с нанотехнологиями главным образом относятся их введение в существующие продукты или процессы2,3. Большие фирмы которые уже имеют продукты в рынках могут иметь конкурентное преимущество в включать в нанотехнологиях: эта бумага анализирует какие стратегии такие большие фирмы принимают для того чтобы проинвестировать в нанотехнологиях.

Нанотехнологии redefine существующие индустрии, и одевают их в новых комбинациях: изменения уже в процессе включают сливать микроэлектроники и биотехнологии, и nanoelectronics и химии. Эта переопределенность может совместить 2 аспекта рационализаторства - увеличивающ правомочности основанные на знании и опыте здания, так же, как разрушая правомочности путем принуждать возобновление базы знаний фирмы4. В таком контексте5 - где технологиях вытекайте, рынки насцентны и неопределенност высокие - что определяет большие фирмы для того чтобы проинвестировать в нанотехнологиях? Как интенсивно их запутанность будет? Как их базы знаний эволюционируют в процессе?

В настоящей статье, мы адресуем эти вопросы путем исследовать пути больших совершителей R&D проинвестировать в собирательных технологиях, и специфически картины твердой запутанности в нанотехнологиях. Для того чтобы сделать так, мы построили базу данных фирм, котор включили в нанотехнологии. Мы используем утверженную стратегию поиска основанную на ключевых словах6 для того чтобы извлечь информацию о изданиях и патентах нанотехнологии - от ISI/web Науки и PatStat соответственно - для того чтобы определить фирмы которые опубликовывали и/или запатентовано в нанотехнологиях, которая включает около 15.000 фирм между 1996 и 2008. Нанотехнология определена как способность манипулировать элементы на nanoscale.

Для того чтобы определить большие установленные фирмы, мы фокусируем на группах которые принадлежат к списку 1.400 самых больших совершителей R&D всемирно в 2008 (источник: DTI, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ). Среди 1.400 групп, 768 опубликовывали или запатентовано в нанотехнологии между 1998 и 2006. Верхняя часть Эти 768 выполняя группы содержит 2.980 дочерних компаний которые активны в нанотехнологиях. Мы загрузили и проанализировали все их патенты для того чтобы характеризовать их базу знаний, и установленные переменные величины разнообразности для того чтобы измерить ширину деятельностей при R&D этих фирм основанных на Классифицировании Патентного Ведомства США. Деятельности при R&D специализированные в нанотехнологиях таким образом были определены, и пропорция Nano деятельностей при R&D среди всех деятельностей при R&D проанализировала другое время.

Через весь период, нанотехнологии остали предельными в портфолио патента больших фирм. Это должно к резильянсу их установленных технологических траекторий (как показано их портфолио патента) так же, как их основным стратегиям концентрировать на их основах бизнеса и извлекать экономическую ценность от их существующей базы знаний. Большие совершители R&D клонат проинвестировать в немного дочерних компаний для того чтобы подготовить для их развития к нанотехнологиям. Эти дочерние компании не предназначены к нанотехнологиям. Они вообще гибридизируют нанотехнологии при их существующая база знаний, адресуя существующие рынки. 2 различных картины можно: в некоторых компаниях (главным образом тех в промышленностях высоких технологий - ICT, biotech, Etc.), нанотехнологии начаты для того чтобы построить правомочность в нанотехнологии и конструировать, произвести или продать продукты nanotech. В других (нормально в более традиционных индустриях) нанотехнологии гибридизированы с другими технологиями как agro еда, химия или тканья. Кажется, что будут Нанотехнологии общецелевой технологией которую можно гибридизировать с другими технологическими полями для того чтобы адресовать существующие рынки через разрушительные рационализаторства. Рационализаторства Нанотехнологии были включены в существующих продуктах или процессах, внутри существующие бизнесы модель, но также - как в случаях ICT и (в меньший объем) biotech - новые бизнесы модель могут вытечь, основано на применениях которые включают нанотехнологии.

Твердое Imvolvement в Нанотехнологиях

Эрудиты управления Рационализаторства вообще описывают картину чередуя дифференциальных и радикальных рационализаторств которые пришпоривают эмерджентность новых видов технологии7-9. Во Время быстрых участков изменения, новые пополнения делают должностные лиц лучше которые, согласно Henderson10, клонат под-проинвестировать в радикальном рационализаторстве по мере того как они падают в ригидности сердечника ловушек и стороны правомочности. Однако, большие фирмы должностных лиц часто ответствены для значительных чисел рационализаторств, и Rosembloom11 и Cattani12 исследовали пути в которых они начинают радикальные рационализаторства, и показывали как они могут приспособиться и выдержаться, и даже возвращают высокие уровни производительности рынка. Что ситуации в которых должностные лица делают запуски лучше в вводить радиальные рационализаторства?

Когда насцентные технологии вытекают для того чтобы бросить вызов существуя одни, неопределенность увеличивает и возможности провидения уменьшены. В сильно турбулентных рынках которые ensue, должностные лица могут произвести радикальное рационализаторство через pre-приспособление. Разнообразящ их базу знаний, они могут создать семена абсорбтивной емкости в различных полях, увеличивающ их возможности pre-приспособления, усиливающ их способность определить обещать научным и технологическим полям и окончательно гибридизировать их базу знаний с потоками новых знаний.

Как собирательная технология, нанотехнология представляет интересные характеристики: радикальное рационализаторство (которое таким образом частично правомочность разрушая) но в тоже время, оно наследует от своих технологий родителя и главным образом водит к процессам нововведения. Нанотехнология заново обманыванная технология, и общественные авторитеты инвестируют в нанотехнологиях, стимулирующ образование групп, субсидирующ исследует и ободряющие фирмы которые инвестируют в нанотехнологиях. Фирмы приходят от различных индустрий поворачивают микроэлектронику в nanoelectronics, биотехнологию в nanobiotechnology Etc., производящ высокие неопределенность и завихрение. Фокусирующ на этом вытекая потенциале для радикальных рационализаторств основанных на собирательных технологиях, анализы этой бумаги как большие фирмы инвестируют в нанотехнологиях. Что модальности и как возможности pre-приспособления превращаются?

Дано что нанотехнологии вытекали только очень недавно, трудно определить представление фирм, котор включили как Nesta13 сделало для корпораций изготавливания мира самых больших. Мы поэтому фокусируем на модальностях требуемые, что были включены в нанотехнологии. Мы operationalize придумка pre-приспособления как степень патента нанотехнологии внутри твердая база знаний. Мы определяем Интенсивность в нанотехнологии как пропорция патента нанотехнологии внутри база знаний фирмы, которую мы обозначаем Интенсивностью в нанотехнологии измерениями Этой переменной величины размер к которому нанотехнологии «вводят» твердую базу знаний и степень к которой они влияют на свою структуру портфолио патента. Низкая нанотехнология середин nanointensity остает предельной к базе знаний фирмы, пока высокое nanointensity описывает фирмы которые «nanodedicatedее».

После анализа проблемы Corning предложенного Cattani12, мы можем определить различные переменные величины которые влияют на степень фирм запутанности в нанотехнологии. Основано на существующем исследовании в биотехнологии (Nesta, 2008), мы сперва рассматриваем разнообразность знания как ключевая переменная. Когда разнообразность большая достаточно, ширина базы знаний фирмы продленна, увеличивающ свои шансы принимать нанотехнологии на борту в следующем будущем. Однако, пропорция нанотехнологии все еще будет низка, дано как большая ширина базы знаний, поэтому разнообразности нужно быть умеренным размером базы знаний.

Предложение 1: Больш База Знаний Фирмы, Высоко Nanointensity, Умеренное Размером Фирмы

Должностные лица pre-приспосабливают нанотехнологии, и уже начинали их базу знаний и технологические правомочности. Фирмы которые гибридизируют нанотехнологии с их существующей базой знаний не предназначены к нанотехнологиям: они уже будут иметь достижение исследования их портфолио патента составило твердое pre-приспособление. Когда ширина базы знаний проанализирована на твердом уровне, она основана на размере и разнообразности базы знаний. Однако, внутренняя разнообразность нет единственного путя увеличить емкость фирмы поглотить знание. Фирмы под просмотрением все принадлежат к группам, и, основанным на путях циркуляция знание организовано внутри группа14, ширина базы знаний смогите быть рассмотрено не только на уровне но вместо на уровне группы. Мы можем высказать предположение о том, что больш группа, высоко разнообразность и правоподобно дочерние компании специализирует. Таким Образом, предложение 2 предлагает что размер группы несомненно будет влиять на уровень nanointensity на дочерней компании включенной в исследовании нанотехнологии.

Предложение 2: Больш Размер Группы, Больш Nanointensity

Когда дочерняя компания внутри группа специализированная в нанотехнологии15,16, географическая близость при другие актеры, котор включили в нанотехнологию может увеличить запутанность фирм в nanoresearch. Мы можем таким образом также предложить то:

Предложение 3: Фирмы Расположенные В Пределах Nanoclusters имеют Большое Nanointensity чем те Снаружи Nanoclusters

После и Cohen и Levinthal17 и Cattani12, мы можем высказать предположение о том, что pre-приспособление и абсорбционная способность близко соединена. Для того чтобы увеличить абсорбтивную емкость и pre-приспособление, фирмы инвестируют внутри и активны в исследовании основной науки.

Предложение 4: Фирмы которые Выполняют Фундаментальные Исследования имеют Большое Nanointensity

Окончательно, как Cattani12, фирмы могут приспособить их стратегию. По Мере Того Как их контекст изменяет, интерес внутри к нанотехнологиям может быть более видим в недавнем периоде. По Мере Того Как нанотехнология будет более модной, изменяя твердые стратегии могут преобразовать их траектории исследования. Определители nanointensity во время периода pre-приспособления подобного к той из большой части недавний период? Как твердая база знаний преобразовывает по мере того как нанотехнология зреет?

Предложение 5: Определители nanointensity в недавнем периоде отличал определители на весь период

Нанотехнология представляет специфические картины развития, было главным образом делом больших фирм. Облечение главным образом сделано большими группами, но облечения самыми большими всемирными человек, тратящий деньги R&D остают предельными, и главным образом направленные фирмы через несколько из их среднего размера дочерних компаний.

Характерности Нанотехнологий

Нанотехнологии заново обманыванные технологии, привлекающ и публику и частную инвестицию в R&D. Актеры - они фирмы, университеты, исследовательские лабаратории или общественные авторитеты - формируют ожиданности о их способности создать не как раз новые научные области но также новые рынки, надеясь что профиты будут произведены для фирм которые продукция и продукты и процессы рынка основанные на нанотехнологиях. Такой посыл основан на способности нанотехнологий redefine существующие индустрии, через новые комбинации, сливающ микроэлектронику и биотехнологию, nanoelectronics и химию, Etc.

Число заявок на патент нанотехнологии гремело всемирно, с около 200.000 заявками на патент (семьей из нескольких поколений ровной). Но число фирм, котор включили в патенты нанотехнологий и заполнять остает низким, на только около 10.000. 1/3 (2.986) из тех дочерние компании 1.400 самых больших человек, тратящий деньги R&D, иллюстрируя ключевую роль больших совершителей R&D в новой технологии. Однако, они все еще только представляют предельную пропорцию (4%) дочерних компаний этих групп и нанотехнология все еще представляет только лимитированный элемент в их базах знаний - или/и между ими, они хранили 1/3 из заявок на патент итога в нанотехнологиях. Так мы можем сказать что нанотехнология превращается внутри большие фирмы, и даже если она остает предельной в глобальной базе знаний, сильно сконцентрированные развития внутри немного компаний.

Нанотехнологии появляются как новый путь рассеять и создать значение от новых видов технологии, Сравнить к биотехнологиям - которые были начаты малыми фирмами и были выйдены вышед на рынок на рынок через союзничества между запусками и большими фирмами близко к рынку - нанотехнологии превращены и выйдены вышед на рынок на рынок такими же фирмами которые после этого врежут их в существующие продукты и приборы. Пока pre-приспособление казалось предельным в биотехнологиях (по мере того как исследование было выполнено) малыми фирмами, оно будет центральным когда новые виды технологии должны быть гибридизированы в пределах существующего знания.

В нанотехнологиях, большие фирмы инвестируют в pre-приспособлении для того чтобы быстро пройти вверх по развитию новых видов технологии когда рынки вытекут. Передача технологии больше не центрального вопроса, по мере того как сотрудничество между большими фирмами и производителями R&D (ли приватно или общественные научно-исследовательские организачии) обычно по заведенному порядку в течение длительного времени. Pre-Приспособление и увеличивать объем знания становить критические факторы для воспитывать рационализаторство основанное на гибридизации между существующими базой знаний и новыми видами технологии. Удивительно, она кажется что гибридизация главным образом основана на мобилизации внутреннего знания - ни географические роли игры размера близости ни группы значительно в увеличивая nanointensity.

В такой ситуации, где pre-приспособление критическое, общественные политики должны направить простимулировать исследование вокруг нанотехнологий, но во избежание над фокусировать на их специфически: как общецелевые технологии, нанотехнологиям нужно быть слитым с существующим знанием. Остают, что ключевыми, увеличивают емкость и опыт Фундаментальных исследований абсорбтивную емкость. Таким Образом, общественным политикам нужно пройти фирмы прошед параллельно параллельно в их общецелевом облечении технологии, путем поддерживать фундаментальные исследования и сотрудничество с университетами и научно-исследовательскими организачиями.


Справки

  1. Rocco M, Bainbridge WS (Eds.). 2007. Нанотехнология: Социетальные Прикосновенности. Спрингер: Dorsdrescht
  2. Rothaermel FT, Thursby M. 2007. Nanotech Против Витка Biotech: Источники Урожайности в Возложенном Твердом Исследовании. Политика Исследования 36(6): 832-849
  3. Zucker LG, Г-Н Darby, Furner J, Liu RC, H. 2007 Ma. Minerva Unbound: Штоки Знания, Подачи Знания и Продукция Новых Знаний. Политика Исследования 36(6): 850-863
  4. Linton JD, ST. 2008 Walsh. Ускорение и Выдвижение Опознавания Возможности для Нанотехнологий и Других Вытекая Технологий. Neue Technologien andere und Nanotechnologie шерсти Gelegenheiten unternehmerischer Wahrnehmung der Erweiterung und Beschleunigung. 26(1): 83-99
  5. Loveridge D, Dewick P, Randles S. 2008. Собирательные Технологии на Nanoscale: Делать из Нового Мира? Анализ Технологии & Стратегическое Управление 20(1): 29-43
  6. Mogoutov A, B. 2007 Kahane. Стратегия Поиска Данных для Эмерджентности Науки и Техники: Масштабируемый и Постепеновский Вопрос для Отслеживать Нанотехнологии. Политика Исследования 36(6)
  7. Abernathy WJ, J. 1978 Utterback. Картины Промышленного Рационализаторства. Просмотрение 80 Технологии: 41-47
  8. Андерсон P, Tushman ML. 1990. Технологические Скачкообразност и Доминантные Конструкции: Циклические Модели Технологического Изменения. Административная Наука Ежеквартальное 35(4): 604-633.
  9. Tushman M, P. 1986 Андерсона. Технологические Скачкообразност и Организационные Окружающие Среды. Административная Наука Ежеквартальные 31: 439-465
  10. RM Henderson. 1993. Underinvestment и Неправоспособность как Реакции к Радикальному Рационализаторству: Доказательство от Photolithographic Индустрии Оборудования Выравнивания. Журнал РАНДА Домоводства 24(2): 248-270
  11. Rosenbloom RS. 2000. Возможности Водительства и Технологическое Изменение: Преобразование Ncr в Электронной Эре. Стратегический Журнал 21 Управления: 1083-1103
  12. G. 2006 Cattani. Технологические Pre-Приспособление, Видообразование, и Эмерджентность Новых Видов Технологии: Как Corning Изобрел и Начал Волоконную Оптику. Промышленное и Корпоративное Изменение 15(2): 285-318
  13. L. 2008 Nesta. Знание и Урожайность в Больш Изготавливании Корпорациях Мира. Журнал Хозяйственных Поведения & Организации 67 (3-4): 886-902
  14. J. 2002 Birkinshaw. Управляя Внутренние Сети R&D в Глобальных Фирмах - Какой Вид Знания Включен? Запланирование Долгосрочного 35(3): 245-267
  15. Bozeman B, Ларедо P, Mangematin V. 2007. Понимать Эмерджентность и Раскрытие «Nano» Политики Исследования 36(6) S&T.: 807-812.
  16. Mangematin V, C. 2010 Rieu. Определители Наук-Основанного Роста Группы: Случай Нанотехнологии. Серия Рабочего плана RMT
  17. Cohen WM, Levinthal DA. 1990. Абсорбтивная Емкость, Новая Перспектива Учить и Рационализаторство. Административная Наука Ежеквартальные 35: 128-152

Авторское Право AZoNano.com, MANCEF.org

Date Added: Nov 30, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 04:41

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit