Zehn Lektionen für den Nanotech-Unternehmer von der Photonics-Blase

Autor

Richard G CARO

Am 15. Februar 2005 Veröffentlichtth

Themen Umfaßt

Zusammenfassung

Einleitung

Forschung oder Geschäfts-Schaffung?

Abnehmer, Bedarf u. Produkte

Morgiges Produkt nicht Heutig

Überlegene Lösung Benötigt

Sein Eins von Vielen ist Falsch

Vorteil Muss Dauerhaft sein

Benötigen Sie ein Gesamtes Ökosystem

Große Investition Benötigt Großen Markt.

Ausgeglichene Ausführung ist Taste

Schädlich gegen die Stützung?

MitnehmerMeldung

Zusammenfassung

Dieser Artikel beschreibt zehn Lektionen, die Unternehmer auf den Wissenschaft-basierten Gebieten, wie Nanotechnologie, von der photonics Blase der späten neunziger Jahre lernen können und sollten. Jede Lektion stellt einen vermeidbaren Fehler dar, gemacht von vielen vorhergehenden Unternehmern, die zu das Versagen einiger Startbemühungen führten.

Einleitung

Im achtzehn-Monats-Zeitraum ab Anfang 2000 zur Mitte von 2001, mehr als $2,5 wurde Milliarde von Risikokapital in den Firmen investiert, die photonics Bauteile für Telekommunikationsanwendungen entwickeln. Viele jener Firmen existieren nicht mehr, und von denen tun die, höchst kämpfen, um zu überleben, wenn ihren Gründern und Investoren verloren sind alle Hoffnung der Verwirklichung eines Umsatzes auf ihren Investitionen des Schweisses und des Geldes.

Es gibt jedoch einige Überlebende - und eine kleine Anzahl sogar sehen für beträchtlichen Erfolg balanciert aus. Im Verlauf des Studierens der Industrie und des Arbeitens mit vielen dieser Firmen in den letzten vier Jahren, sind wir gekommen, zu glauben, dass es einige geläufige Themen gibt, die dem Versagen von die meisten dieser Ernte von Starts zugrunde liegen. Während eins dieser Themen das allgemeine Schwingen von der Euphorie einer Investitionsblase zu einer Gesamttelekommunikationsindustriekürzng war, stehen die anderen auf Fehlern in Verbindung, die vermieden worden sein konnten und die ziemlich im Allgemeinen auf Kommerzialisierung der neuen Technologie zutreffen. Dieser Artikel ist ein Versuch, von unserer Arbeit einige wichtige Lektionen für zukünftige Unternehmer zu extrahieren.

Während diese Lektionen von einer Studie von den Firmen berechnet werden, die photonics in den Handel bringen, denken wir, dass sie weit im Allgemeinen zutreffen. Photonics, wie Elektronik, Biotech und Nanotechnologie hat die Eigenschaften des Seins die Wissenschaft schwer basiert, die vorher unmöglichen auswirkenden mehrfachen Märkte ermöglichend

Wir glauben, dass die Lektionen, die hier berechnet werden, auf jede dieser Technologien zutreffen, und zu anderen, die diese Eigenschaften teilen.

Forschung oder Geschäfts-Schaffung?

Wie in Abbildung 1 gezeigt, passiert eine Technologie durch zwei bedeutende Stufen auf seiner Methode von Empfängnis zu Kommerzialisierung: die Forschungsphase und die Geschäftsschaffungsphase (die Produktentwicklung umfaßt). Viele Firmen in der photonics Blase waren wirklich in der Forschungsphase, aber überzeugten die Finanzgemeinschaft und häufig selbst, dass sie in der Geschäftsschaffungsphase waren. Das war tödlich.

AZoNano-Zapfen der Nanotechnologie - Forschung und Geschäft.

Forschung und Geschäft.

Während es möglich (obwohl stark und ungewöhnlich) für ein Neuunternehmen ist, in der Forschungsphase erfolgreich zu bedienen, gibt es grundlegende Unterschiede zwischen solch einer Firma und in der Geschäftsschaffungsphase (Tabelle 1). Diese beauftragen verschiedene Organisationsstrukturen, unterschiedliches Personal und verschiedene Finanzierungsbaumuster. Es ist kritisch, mit allem beteiligten über die Stufe total ehrlich zu sein, welche die Technologie wirklich an ist, und eine Einteilung dann zu erstellen, die an diese Wirklichkeit angepasst wird.

Eigenschaften von zwei Technologiephasen

Forschung

Geschäftsschaffung

Cashflow

langsam u. stabil

u. fasten das Beschleunigen

Fokus

technologische Förderung

Lösen eines Bedarfs

Fähigkeiten

technisch

technisch, vermarkten Sie Definition, Finanzierung, Operationen

Dauer

unvorhersehbar

eingeplant

Finanzierung

R&D des staatlichen Industriezweigs

VC, allgemeine Stammaktie

In den meisten Fällen benötigt Erfolg Übergang, sobald praktisch von einer Forschungsphase zu einer Geschäftsschaffungsphase. Für Firmen noch in der Forschungsphase, liefert Biotech einige interessante Baumuster von, wie man ein erfolgreiches Geschäft aufbaut. Nicht-Biotech-Risikokapital wird sehr schwer auf Starts in der Geschäftsschaffungsphase gerichtet, weil die Erfolgsbilanz des Erstellens von erfolgreichen Umsätzen von der Investierung in Forschungphase Technologien (Außenseite Biotech) schlecht ist.

Lektionen 2-10, die folgen, wenden sich Haupt- an Firmen in der Geschäftsschaffungsphase.

Abnehmer, Bedarf u. Produkte

Ein Geschäft ist eine Einteilung, die konstruiert wird, um an Abnehmer, Produkte zu entbinden, oder Dienstleistungen, die irgendein Set Bedarf erfüllen, jene Abnehmer haben. Der Bedarf muss genug beträchtlich sein, dass die Abnehmer mehr für die Produkte zahlen, als es kostet, um sie zu produzieren. Es muss genug jener Abnehmer geben, damit die Größe des Marktes genügend ist, damit Gewinne die Kosten des Ausführens der Einteilung, des Entwickelns der Produkte und des Vermarktens und des Verkaufs sie umfassen.

Häufig waren Photonischblase Starts nicht imstande, offenbar zu artikulieren, zu welchem Abnehmer Bedarf sie sprach, die jene Abnehmer waren, und in einigen Fällen, sogar welches Produkt sie wirklich waren herzustellen. In der Lage sein, dies zu tun ist eine Vorbedingung für das Erstellen eines erfolgreichen Geschäfts, und die Grafik von Abbildung 2 stellt die Schlüsselbestandteile dar.

AZoNano-Zapfen der Nanotechnologie - Abnehmer, Bedarf und Produkte

Abnehmer, Bedarf und Produkte

Die Wortabnehmer und -bedarf ist die wichtige. Für eine Telekommunikationslaser-Firma sind Anlagenverkäufer wie Lucent nicht wirklich, was wir im Verstand haben, wenn wir von den Abnehmern sprechen, und Lucents „Bedarf“ an einem billigeren Laser ist nicht der vorliegend Bedarf. Der wirkliche Endenabnehmer ist der Dienstleister, und der wirkliche Endenbedarf ist der Bedarf, Daten mit etwas Bitgeschwindigkeit über irgendeinem Abstand zu übertragen.

Als Abbildung von, wie wichtig diese Unterscheidung ist, entwickelten viele Firmen Produkte (wie Laser) um eine Nachfrage von den Verkäufern wie Lucent zu befriedigen. Jedoch fiel sie Diensterbringer hatte bereits tragende Fähigkeit der genügenden Daten aus, und deshalb benötigten sie nicht Lucents Produkte, und deshalb kaufte niemand die Laser. Der korrekte Gedankenprozeß würde, den Bedarf von Diensterbringern, ihre Pläne für Netzwerkexpansion und ihr wahrscheinliches Ausfahren von neuen Anlagen und von neuen Netzwerk-Architekturen ausführlich zu verstehen gewesen sein. Mit diesen Kenntnissen konnte eine aussagefähige Artikulation der Verbindungen die Abnehmer-Bedarf-Produkttechnologie des Starts gemacht werden.

Die Details dieser Artikulation sind sehr viel von Bedeutung. Zum Beispiel ist Sein im Geschäft „des Anwendens von photonics an den Telekommunikation“, überhaupt nicht das Niveau des Sonderkommandos benötigt. „Integrierte Optik für DWDM-Anlagen Sogar machen“ ermangelt ausreichende Präzision für Vorgang. Was gefordert wird, ist eine ausführliche Beschreibung des Bedarfs und des spezifischen Endbenutzers sowie eine ausführliche Beschreibung der erforderlichen Produktfunktionalität.

Wir wissen bereits von nanotech Starts, die in diese Falle fallen. Firmen, deren Unternehmensplan genauer als, sich mit dem Anwenden der Nanotechnologie an den Solarzellen zu befassen ist oder das Erstellen des Speichers, der auf nanotubes basierte, würden gute Beispiele sein.

Morgiges Produkt nicht Heutig

Unternehmer werden häufig mitgeteilt, „mit Abnehmern zu sprechen“. Allzu oft wird dieses geübersetzt, wie „sie fragen Sie, was sie benötigen“. Wenn immer wertvoll, ist dieses auf keinen Fall genügend. Einer der vielen Gründe ist, dass Abnehmer sich im Allgemeinen befassen, mit was sie heute wünschen. Das Problem, das dieses aufwirft, wird in Abbildung 3. dargestellt.

AZoNano-Zapfen der Nanotechnologie - Morgige Produkte nicht heutig.

Morgige Produkte nicht heutig.

Markterfordernisse ändern im Laufe der Zeit und im Allgemeinen werden fordernder. Ein Produkt kann zweifellos festgelegt werden basierte auf, was Abnehmer heute benötigen. Jedoch nimmt Produktentwicklung Zeit (einige Jahre gewöhnlich), und wenn das Produkt betriebsbereit ist verkauft zu werden, haben die Markterfordernisse höchstwahrscheinlich geändert.

Viele Photonischblase Firmen haben heute Produkte, die erfolgreich gewesen sein würden, wenn sie im Jahre 2000 eingeführt werden. Jedoch sind sie erbärmlich ungeeignet zu, was im Jahre 2004 benötigt wird.

Eine wichtige Produktdefinitionsaufgabe ist, die Anforderungen für ein Produkt zu bestimmen, das einige Jahre in der Zukunft benötigt wird, wenn Entwicklung beendet wird. Dieses ist extrem schwierig absolut wesentlich, aber nichtsdestoweniger.

Überlegene Lösung Benötigt

Sogar Firmen, die eine gute Arbeit des Kennzeichnens eines wirklichen Abnehmerbedarfs und des Herstellens eines Produktes erledigen, das diesen Bedarf erfüllt, fallen aus, wenn jemand anderes eine bessere (oder Äquivalent aber billiger) Lösung anbietet.

Unternehmer haben eine Tendenz, oben auf alternative Ansätze sehr zu sein, die das gleiche Baumuster der Technologie verwenden, das sie tun oder die im Allgemeinen ähnliche Produktkonzepte sind. Häufig sind sie Vorhänge mit Seiten versahen durch das Betrachten nicht von Alternativen als basiert auf verschiedenen Technologien oder die sehr verschiedenen Produktkonzepte, die den Abnehmerbedarf in anderer Weise erfüllen.

Als Beispiel schiene möglicherweise eine photonische Lösung zu einem Problem attraktiv, bis der unnachgiebige Marsch von Moores Gesetz eine elektronische Lösung lebensfähig macht. Ähnlich jene sich entwickelnden Nanotechnologie-basierten Lösungen für „wenn Moores Gesetz seine Grenzen“ muss vom Wetten gegen die Kreativität von CMOS-Ingenieuren aufpassen erreicht.

Sein Eins von Vielen ist Falsch

Risikokapital hat eine Tendenz, Firmen in den Wellen zu finanzieren, während Ideen „heiß“ werden. Heute sehen wir einige Sozialvernetzungsstarts. In der Vergangenheit sahen wir die zahlreichen Firmen, die im photonics Platz mit sehr ähnlichen Produktideen gegründet wurden. Es ist dieses Phänomen sich wiederholt auf den Gebieten wie Nanotechnologie wahrscheinlich.

Es gibt zwei Probleme mit diesem. Zuerst hebt es die Hürde für Erfolg an, weil diese Menge von Starts wütend für Überleben konkurriert. Zweitens selbst wenn mehrere der Starts überleben, sind ihre Einnahmen weit niedriger als infolge den gleichen adressierbaren totalmarkt ganz teilen gehofft.

Als Abbildung ist der Datacomsender/empfänger Markt, an mehr als $300 Million im Jahre 2003, ein wirklicher Markt, der eine, zwei oder sogar drei Firmen in der Bequemlichkeit unterstützen würde. Heute gibt es über 20 Firmen, die den Platz in Angriff nehmen. Alle Sie sind, die wütend im Preis konkurrieren, und infolgedessen ist keine rentabel. Und keine von ihr hat einen sehr großen Marktanteil.

So während es Bequemlichkeit beim Sein eins der Menge gibt, macht er Erfolg sehr schwierig. Obgleich es härter ist, Finanzierung für eine neue Idee anzuheben, glauben wir, dass es eine kleine Gruppe Risikokapitalunternehmen gibt, die sich spezialisieren, auf, gerade jene neuen Ideen zu unterstützen. Wir glauben, dass Einzigartigkeit ein Wertgegenstand ist, obgleich selbstverständlich sie es sogar kritisch macht, dass die Abnehmer, der Bedarf und die Produkte offenbar artikuliert werden können.

Vorteil Muss Dauerhaft sein

Viele großen Firmen üben die schnelle Nebenradstrategie aus, durch die sie vermeiden, mit neuen Märkten voranzugehen, aber warten stattdessen auf einen Start, um ein Marktsegment genug zu entwickeln, damit das Potenzial klar ist. An diesem Punkt sie Sturzflug herein und Gebrauchsfinanzmuskel und starke Abnehmer-Verhältnisse zum VerstärkungsMarktanteil.

Für einen Start, der eine gute Arbeit der Produktentwicklung, der frühen Abnehmerbearbeitung und DER IP-Sperre Schaffung erledigt hat, würde das höchstwahrscheinliche Ergebnis sein, dass die große Firma sie kaufen würde. Dieses ist gerade fein. Jedoch in einer Situation, in der die große Firma ein Ähnliches oder besseres Produktangebot schnell erstellen kann, und die IP-Sperren sind schwach, findet möglicherweise der bahnbrechende Start ein Wrack auf dem Straßenrand, während Geschichte an sie sich vorbeibewegt. Ein klassisches Beispiel von diesem in jüngster Zeit würde Netscape sein.

So ist es Taste, dass der Start irgendeine Quelle des dauerhaften Wettbewerbsvorteils erstellen, der Datenerfassung vorzuziehend zum Wettbewerb macht. Eine solche Quelle des Vorteils ist geistiges Eigentum, aber es gibt andere, die möglicherweise manchmal überlegen sind.

Im Falle IP ist ein Seitenpunkt, den wir machen möchten, dieser. Viele Unternehmer konzentrieren sich auf das Herstellen von IP, das ihre Erfindung schützt. Jedoch ist ein nützlicheres Stück IP eins, das eine Sperre zu den Konkurrenten aufrichtet, die eine Lösung zum Bedarf des Abnehmers erstellen. Dieses ist hart zu tun, nicht zuletzt, weil es des Abnehmerbedarfs klar verstehen benötigt, alternative Methoden, die er möglicherweise getroffen würde und konkurrierende Produkte.

Viele IP-Rechtsanwälte ermangeln die passenden Geschäftskenntnisse, um diese Faktoren zu berücksichtigen, und es ist zu jedem Team der Rechtsanwalt mit Bauteilen des Teams der wirtschaftlichen Entwicklung wichtig, oder, jene seltenen Rechtsanwälte zu finden, das Kenntnisse ist, gibt den relevanten Markteinblick zusätzlich zu ihrer legalen Sachkenntnis um.

Benötigen Sie ein Gesamtes Ökosystem

Abbildung 4 stellt ein geläufiges Szenario dar, in dem eine Kerntechnologie (gelesenes photonics oder Nanotechnologie) eingesetzt wird, um Bauteile, die eindeutige SystemebeneProdukte aktivieren, dieses Treffen zu erstellen ein Besondere, bisher unmet Abnehmerbedarf in einer bestimmten Industrie. Das Sachwert in dieser Situation fällt nur an, wenn das Anlage-stufige Produkt ausgefahren wird.

AZoNano-Zapfen der Nanotechnologie - Brauchen Sie für das gesamte Ökosystem.

Brauchen Sie für das gesamte Ökosystem.

Übrigens ist dieses ein Grund während der sehr langatmigen Entwicklungszeiten, die mit Teilstarts verbunden sind. Nicht nur müssen sie die Teilprodukte entwickeln, aber beträchtliche Einnahme tritt, erst nachdem ihre Abnehmer Entwicklung von SystemebeneProdukten beendet haben, und dann verkauft ihnen an die entscheidenden Abnehmer auf.

Sehr geläufig ist das waagerecht ausgerichtete Teilprodukt ein kleines Teil der Anlage, und die Anlage kann sein wahres Potenzial erreichen, erst nachdem einige andere Teilsysteme oder Bauteile geholt worden sind, um zu vermarkten. Einige Photonischblase Firmen fanden sich mit Markt betriebsbereite, Bauteil-stufige Produkte, die wirklich wertvolle SystemebeneProdukte aktiviert haben würden. Leider entwickeln Anlagenverkäufer nicht noch jene Produkte, weil einige der kritischen Teilsysteme, die in sie einsteigen würden, nicht in den Handel gebracht worden sind.

Dieses markiert den Bedarf an einem kompletten Ökosystem, enthalten von allen Spielern, die benötigt werden, um teilzunehmen, an, eine Anlage-stufige funktionelllösung an den Abnehmer zu gelangen. Ein Baumuster, damit die Methode dies wird zur Verfügung gestellt von Intel, das in den Initiativen wie ihrem beweglichen Chip Centrino einstellt, oder von WiFi tut, oder die hoch entwickelte TCA-Anlagenarchitektur hat erfolgreich die gesamten Ökosysteme erstellt, die auf ein Endprodukt gerichtet werden, das als Fahrzeug für Intel-Silikon benötigt wird.

Es ist hart für einen Start, dieses selbstverständlich zu kopieren (Intel wendet Hunderte von $millions auf dieser Ökosystemermutigung auf). Nichtsdestoweniger ist die Lektion klar. Es muss eine Methode geben, dass das komplette notwendige Ökosystem existiert oder es eine Straßensperre zum Erfolg gibt.

Eine Nebenwirkung von diesem ist, dass, in den Anfangsstadien der Technologiereifung, der Materialien und der Bauteil-stufigen Produkte, die allein stehen, am einfachsten in den Handel zu bringen seien Sie. Damit ist ein Beispiel, ausfahrende Nanotechnologie in Form von Partikeln im Lichtschutz weit weniger problematisch als, eine photonische Schaltungstechnologie erstellend, die eine grundlegend überlegene Telekommunikationsvernetzungsarchitektur aktivieren würden, aber die auch neue Nachrichtenübermittlung und Signalisierensoftware benötigt, welches weit von Handelswirklichkeit bleibt.

Große Investition Benötigt Großen Markt.

Investitionsarithmetik ist recht Geradeaus. Wagniskapitalgeber müssen glauben, dass eine Investition das Potenzial hat, eine hohe Rendite auf Investition (60% per annum für Anfangsstadiumabkommen) eher zu verwirklichen, weil nur ein kleiner Prozentsatz von Investitionen ausarbeiten wirklich, wie gehofft.

Das bedeutet, dass das, je länger, das es dauert ein Produkt zu entwickeln oder, je mehr Kapital wird gefordert, müssen desto größer sein der mögliche Markt, um wenn die Investition soll ausgeschlossen werden. Wenn die Wissenschaft-basierten Firmen zehn Millionen Dollar Kapital routinemäßig fordernd und 5-7 Jahre nehmen (bestenfalls) um ernste Einnahmen zu erzeugen, müssen viele Unternehmenspläne Milliarde Dollarmärkte attraktive Investitionen sein.

Solche großen Märkte sind verhältnismäßig selten und dieses ist ein Problem. Viele Photonischblase Starts entweder missverstanden den Marktumfang oder vernachlässigten, an ihn tief zu denken. Sobald Investoren, dass der Markt unterhalb einer attraktiven Stufe und das Kapital und die Zeit, die fallen würde benötigt wurden, sich verringerten nicht entsprechend feststellten, fanden solche Firmen es fast unmöglich, zusätzliches Kapital anzuziehen. Viele fielen infolgedessen aus.

Die Schlussfolgerung von diesem ist, dass kapitalintensive Projekte mit bescheidenen Märkten unwahrscheinlich sind, durch private Stammaktie finanziert zu werden. Manchmal sind solche Projekte viel sinnvoll innerhalb einer größeren Firma, jedoch und dieses sollte von den Unternehmern sorgfältig betrachtet werden, die an eine Technologie in ein neues Risiko weg spinnen denken.

Ausgeglichene Ausführung ist Taste

Viele Photonischblase Starts gaben Millionen Dollar aus, um ein Produkt herzustellen, nur, um auszufallen, als die Abnehmer es nicht wünschten.

Wir glauben, dass dieses im Allgemeinen entweder zur Störung, nach einer der anderen Lektionen dieses Artikels zu handeln passend war, oder zu einem grundlegenden Ausführungsfehler, beschrieben in diesem Kapitel. Dieser grundlegende Ausführungsfehler bezieht falscher Zuordnung von Betriebsmitteln, damit überladene Technologieentwicklung auf Kosten von dem Entwickeln der Handelsaspekte des Geschäfts mit ein.

Neue Geschäftsinitiativen sind über das Erstellen des Wertes. In unserem Weißbuch, das Wertschöpfung betitelt wird, Hat Zwei Abmessungen (erhältlich auf Anfrage), wir darstellen dieses mittels Abbildung 5, unten. Diese Abbildung stellt die Wertschöpfung dar, dargestellt durch die rechteckigen farbigen Bereiche, infolge des Fortschritts entlang zwei Äxten: das technische und die Werbung. Die Menge des Wertes erstellt wird durch die Größe des Rechtecks dargestellt und wird maximiert, wenn Fortschritt parallel entlang beiden Äxten gemacht wird.

AZoNano-Zapfen von Nanotechnologie - (a), Handelsfortschritt und (b) ausgeglichenen Fortschritt Vernachlässigend.

(a) Vernachlässigung Handelsfortschritt und (b) ausgeglichenen Fortschritt.

Leider ist das Beispiel der Abbildung 5a, in dem Fortschritt Haupt- entlang dem technischen Schwerpunkt gemacht wird, einer, dem wir alle zu geläufig sehen. Denken Sie Einfach, wievielen Starts und Vorentwicklungsgruppen technische Entwicklerteams von zehn Ingenieuren haben, aber nur eine einzelne Einzelperson eine Arbeit zugewiesen mit der Herstellung des Fortschritts entlang dem Handelsschwerpunkt.

Er ist verlockend zu glauben, dass Fortschritt zuerst gemacht werden kann entlang dem technischen Schwerpunkt, dadurch er beseitigt er erhebliche Gefahr und nachfolgend entlang dem Handelsschwerpunkt. Jedoch wegen der Methode, in der technische und Handelsmeilensteine zusammenhängen, ergibt dieses geläufig Entwicklung der falschen Sache.

Schädlich gegen die Stützung?

In ihrem Buch behandeln des die Lösung Pioniers, der Clayton Christensen und der Michael Raynor ausführlich die Art der Innovation. Sie machen ein zwingendes Argument, dass neue Geschäftsinitiativen, die bestimmte Baumuster der Innovation (die sie Schädlich nennen), sind weit wahrscheinlicher als anvisieren die Initiativen zu folgen, basiert auf, was sie Stützungsinnovation nennen. Argumentieren sie den für große festgelegte Geschäfte, Innovationen Andererseits stützend seien Sie viel sinnvoll.

In Abbildung 6 fassen wir die Unterscheidungsmarkt- und Abnehmerzustände wahrscheinlich zusammen, um Stützungsund Schädliche Innovation zu bevorzugen. Es ist sehr wichtig, festzustellen, dass neue Technologien wie Nanotechnologie eingeführt werden können zum Markt entweder, wie, stützend oder als Schädliche Innovationen abhängig von der genauen Art des Produkt- und Abnehmerbedarfs, der anvisiert wird.

Für einen definierten (erkannten) Abnehmerbedarf,
existieren Produkte mit annehmbarem Preis/Leistung?

Sind die Abnehmer, die gewillt sind zu zahlen
für bessere Leistung?

NEIN

JA

Schädliche Innovation:
Produkt, das empfunden sich trifft
Abnehmerbedarf mit annehmbarem
Preis/Leistung

Schädliche Innovation:
Produkt mit ausreichender Leistung und
preiswertere/kleinere oder andere Merkmale

Wenige von ihnen

Hälfte von ihnen

Stützung
Produkt mit besserer Leistung

Die Meisten ihnen

Schädlich oder stützend.

Die Lösung des Pioniers empfiehlt nachdrücklich, dass die Starts, die wachsen und ein langfristiges Bestehen haben möchten, vom Anvisieren von Schädlichen Innovationen profitieren würden. Starts, die das Ziel des Herstellens eines Produktes der nächsten Generation haben und sofort erwerbend sind möglicherweise gut, mittels einer Stützungsinnovation so zu tun.

Einige Photonischblase Starts übten aus, was scheint, eine Stützungsinnovation zu sein und versucht, mit großen gebildeten Firmen zu konkurrieren. Christensens und Raynors Arbeit würde diese Strategie voraussagen, um eine niedrige Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu haben, und für Fälle studierten wir, der tatsächlich korrekt war. Wir empfehlen stark, uns dieses zu enthalten, das gegen Stützungsklassifikation in Markterschließungsstrategien Schädlich ist.

MitnehmerMeldung

Möglicherweise wird unsere Mitnehmermeldung gut in den Wörtern des Philosophen George Santayana paraphrasiert.

„Die, die sich nicht an die Vergangenheit erinnern, werden verurteilt, um sie zu wiederholen.“

Durch Absicht wird jede Lektion, die hier beschrieben wird, eher kurz umrissen. Wir können uns mit jedem ausführlich befassen und so, zu tun genießen, und wir würden jedes mögliches Feed-back oder Dialog über die Ideen begrüßen, die hier ausgedrückt wurden. Fühlen Sie Bitte sich frei, uns in Kontakt zu bringen.

Kontaktdaten

Richard G CARO

Tangible Future, Inc.

San Francisco, USA

Date Added: Feb 17, 2005 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 12. June 2013 22:57

Tell Us What You Think

Do you have a review, update or anything you would like to add to this article?

Leave your feedback
Submit