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Nanogame の大きいプレーヤー: 主要な投資かオプションの受け手か。

教授によってヴィンチェンツォ Mangematin

ヴィンチェンツォ Mangematin、 Khalid Errabi、キャロラインゴーチエ、グルノーブル Ecole de Management (宝石)
対応する著者: vincent.mangematin@grenoble-em.com

ナノテクノロジーは見られ多くの科学フィールドおよび多くの企業を革命化する潜在性を特に持っていますとして前に個別の技術主導のセクター間の収束の促進によって1。 これらの予想は科学フィールドの作成についてもっぱらありませんが、また新市場の出現および成長のナノテクノロジーベースの製品の会社およびそのような市場のためのプロセスの介入にかかわります。 薬剤の開発プロセスのまわりで組織される人間工学と対照をなして、ナノテクノロジーと関連付けられる変更は既存の製品かプロセスに主に導入をかかわります2,3。 市場で既に製品がある大きい会社はナノテクノロジーの実行の比較優位があるかもしれません: このペーパーはどんな作戦をそのような大きい会社がナノテクノロジーに投資するために採用するか分析します。

ナノテクノロジーは既存の企業を定義し直し、新しい組合せの配列します: 進行中の変更は既にマイクロエレクトロニクスおよび人間工学と nanoelectronics および化学のマージを含んでいます。 この再定義は革新の 2 つの面できま - 建物の知識および経験に、また会社の知識ベースの更新の強制によって破壊の能力を結合基づいて能力を高めます4。 そのような文脈5 - どこから技術現れています、大きい会社を定めるナノテクノロジーに投資するために何が高市場は初期および不確実性ですか。 介入はどのように強いありますか。 知識ベースはどのようにプロセスで展開しますか。

この記事では、私達は大きい R & D の実行者の方法の探索によって収斂技術に投資するこれらの質問およびとりわけナノテクノロジーのしっかりした介入のパターンをアドレス指定します。 そうするためには、私達はナノテクノロジーにかかわった会社のデータベースを構築しました。 および/またはナノテクノロジーで特許を取られて出版した会社を識別するために6 私達はナノテクノロジーの書およびパテントについてのそれぞれ情報 - 科学の ISI/web からおよび PatStat を得るようにキーワードに基づいて認可された探索戦略を - 使用します、 1996 年と 2008 年間の約 15,000 の会社を含む。 ナノテクノロジーは nanoscale で要素を処理する機能と定義されます。

大きい確立された会社を識別するためには、私達は 2008 年に 1,400 人の最も大きい R & D の実行者のリストに世界的に属するグループに焦点を合わせます (ソース: DTI、イギリス)。 1,400 グループの間で、 768 はまたは 1998 年と 2006 年間のナノテクノロジーで特許を取られて出版しました。 グループを行うこの 768 上はナノテクノロジーでアクティブである 2,980 の子会社を含んでいます。 私達は彼らのパテントすべておよび米国の特許局の分類に基づいてこれらの会社の R & D の作業の幅を測定するために彼らの知識ベースを特徴付けるために確立された多様性の変数をダウンロードし、分析しました。 ナノテクノロジーを専門にした R & D の作業はこうして識別され、すべての R & D の作業の中の Nano R & D の作業の割合は他の時間を分析しました。

全ピリオドを渡って、ナノテクノロジーは大きい会社のパテントのポートフォリオに最底限に残りました。 (パテントのポートフォリオによって明らかにされる) これは確立された科学技術の弾道の弾性、また基幹的事業の集中し、既存の知識ベースから経済的価値を得ることの基本的な作戦が原因です。 大きい R & D の実行者はナノテクノロジーの方の彼らの改革のために準備するために少数の系列会社に投資しがちです。 これらの子会社はナノテクノロジーに専用されていません。 彼らは一般に既存の市場をアドレス指定する彼らの既存の知識ベースとのナノテクノロジーを交配させます。 2 つのパターンは認識することができます: ある会社 (ハイテク産業能力をナノテクノロジーで構築し、 nanotech の製品を設計するか、作り出すまたは販売するために - ICT、バイオテクノロジー、等の主にそれら) では、ナノテクノロジーは開発されます。 他では (普通従来の企業で) ナノテクノロジーは agro 食糧、化学または織物のような他の技術と交配させられます。 ナノテクノロジーは分裂的な革新を通して既存の市場をアドレス指定するために他の科学技術フィールドと交配させることができる一般目的の技術のようです。 ナノテクノロジーの革新は既存の製品かプロセスに、既存のビジネスモデル内で含まれていましたが、また - ICT および (それ程ではないにせよ) バイオテクノロジーの場合ように - 新しいビジネスモデルはナノテクノロジーを含んでいるアプリケーションに基づいて、現れるかもしれません。

ナノテクノロジーのしっかりした Imvolvement

革新管理学者は一般に新技術の出現に拍車をかける交互にするインクレメンタルおよび過激な改革のパターンを記述します7-9。 変更の急速な段階の間に、新入者は能力のトラップおよび表面コア10剛性率にころぶと同時に、 Henderson に従って、過激な改革に以下投資しがちである在職者に優っています。 ただし、大きい在職者の会社は頻繁に革新のかなり番号に責任があり、 Rosembloom11 および Cattani は12 過激な改革を始める探索し、どのように適応し、存続してもいい取り戻します高い市場のパフォーマンス・レベルをか示しました方法を。 在職者が放射状の革新をもたらすことの開始に優っている状態はどれですか。

ある物に挑戦するために初期の技術が現れるとき不確実性は増加し、見通しの可能性は減ります。 続く非常に乱流の市場では、在職者は前適応によって過激な改革を作り出すかもしれません。 彼らの知識ベースを多様化させて、彼らは異なったフィールドで吸収性容量のシードをいく、彼らの前適応の機能を高め作成しても、科学的な、科学技術フィールドを約束し、最終的に新しい知識のストリームが付いている彼らの知識ベースを交配させることを識別する彼らの機能を補強します。

収斂技術として、ナノテクノロジーは興味深い特性を示します: (こうして部分的に破壊する能力のが、) のは過激な改革同時に、それ受継ぎ、親技術からプロセス革新に大抵導きますです。 ナノテクノロジーは最近 hyped 技術であり、公共企業体はナノテクノロジーに投資しま、クラスタの形成を刺激します、助成金を支給してナノテクノロジーに投資する有望な会社研究し。 会社は nanobiotechnology 等に nanoelectronics に異なった企業から回しまマイクロエレクトロニクス、人間工学を来ま、高い不確実性および乱れを生成します。 大きい会社がナノテクノロジーにどのように投資するか収斂技術に基づく過激な改革のためのこの出現の潜在性に焦点を合わせますこのペーパー分析。 様相はどれおよびどのように前適応の機能成長しますですか。

ナノテクノロジーが非常に最近ただ現れてしまったこと与えられて、世界で最も大きい製造業株式会社のために Nesta として含まれる会社の13 パフォーマンスを査定することは困難しましたです。 従って私達はナノテクノロジーにかかわるために必要な様相に焦点を合わせます。 私達はしっかりした知識ベース内のナノテクノロジーのパテントのある程度として前適応の概念を作動可能な状態にします。 私達は私達がナノテクノロジーの強度とこの変数の手段とナノテクノロジーがパテントのポートフォリオの構造に影響を与える程度およびしっかりした知識ベースを 「入力している」範囲分類する会社の知識ベース内のナノテクノロジーのパテントの割合とナノテクノロジーの強度を定義します。 低い nanointensity の平均のナノテクノロジーは高い nanointensity は 「nanodedicated」会社を記述するが、会社の知識ベースに最底限に残ります。

Cattani が提案するコーニングのケーススタディの後で12私達は会社のナノテクノロジーの介入のある程度に影響を及ぼす異なった変数を識別してもいいです。 人間工学 (Nesta 2008 年) の既存の研究に基づいて、私達はキーの変数として最初に知識の多様性を考慮します。 多様性が十分に大きいとき、会社の知識ベースの幅は拡張で、次の未来のナノテクノロジーを船上に取ることのチャンスを高めます。 ただし、ナノテクノロジーの割合はまだ低いです、知識ベースのより大きい幅として与えられて、従って多様性は知識ベースのサイズによって緩和する必要があります。

提案 1: より大きい会社、より高いの知識ベース Nanointensity、会社のサイズによって緩和する

在職者はナノテクノロジーを前適応させ、既に彼らの知識ベースおよび科学技術の能力を開発してしまいました。 既存の知識ベースとのナノテクノロジーを交配させる会社はナノテクノロジーに専用されていません: それらに既にパテントのポートフォリオがしっかりした前適応を構成した研究の実績があります。 知識ベースの幅はしっかりしたレベルで分析されるとき、知識ベースのサイズそして多様性に基づいています。 ただし、内部多様性は知識を吸収する会社の容量を高める唯一の方法ではないです。 検討の下の会社はすべてグループに属し、循環組織される知識がグループの内で方法に基づいて14、知識ベースの幅レベルでだけ代りにグループレベルで考慮されるかもしれないです。 私達はより大きいグループと仮定してもいいです、より高い多様性およびより本当らしい子会社専門にされる。 従ってグループのサイズがナノテクノロジーの研究で実行された子会社で肯定的に nanointensity のレベルに影響を及ぼすことを、提案 2 は提案します。

提案 2: より大きいグループ、より大きいのサイズ Nanointensity

系列会社がナノテクノロジーを専門にするクラスタの内にあるとき15,16ナノテクノロジーにかかわる他の俳優との地理的な近さは nanoresearch の会社の介入を高めるかもしれません。 私達はまたこうしてそれを提案してもいいです:

提案 3: Nanoclusters の内に置かれる会社にそれらより大きい Nanointensity が外側 Nanoclusters あります

Cohen の後でおよび Levinthal および17 Cattani 両方12、私達は前適応および吸収容量が密接に関連があると仮定してもいいです。 吸収性の容量および前適応を高めるためには、会社は投資し、基礎科学の研究でアクティブです。

提案 4: 基礎研究を行う会社により大きい Nanointensity があります

最後に、 Cattani として12、会社は作戦を適応させるかもしれません。 文脈が変更すると同時に、興味はナノテクノロジーの方に最近のピリオドにより目に見えるかもしれません。 ナノテクノロジーが流行になると同時に、変更のしっかりした作戦は研究の弾道を変形させるかもしれません。 nanointensity の決定要因はほとんどのそれらに類似した前適応のピリオドの間に最近のピリオドですか。 しっかりした知識ベースはどのようにナノテクノロジーが成熟すると同時に変形しますか。

提案 5: 最近のピリオドの nanointensity の決定要因は全ピリオドの決定要因と異なっています

ナノテクノロジーは開発の特定のパターンを示しま、大きい会社の大抵ビジネスです。 投資は大きいグループ大抵なされますが、最も大きく世界的な R & D の浪費家による投資は最底限に残り、少数の中型の子会社によって大抵運ばれた会社です。

ナノテクノロジーの特定性

ナノテクノロジーは最近 hyped 技術で、 R & D の公共および民間投資を引き付けます。 俳優は - 会社、大学、研究所または公共企業体あります - 利益が農産物およびナノテクノロジーに基づく市場製品およびプロセス会社のために生成されると期待するちょうど新しい科学フィールドまた新市場作成する彼らの機能についての予想を形作りますが。 そのような約束は、新しい組合せによって基づいていて、既存の企業をマイクロエレクトロニクスおよび人間工学定義し直す、ナノテクノロジーの能力に nanoelectronics および化学、等マージします。

ナノテクノロジーの特許出願の番号は約 200,000 のずっと特許出願 (親戚のレベル) と、世界的に活気づいています。 しかしナノテクノロジーおよび満ちるパテントにかかわる会社の番号は約 10,000 だけで低く、残ります。 それらの 3 分の 1 は (2,986) 新技術に於いての大きい R & D の実行者の重要な役割を説明している 1,400 人の最も大きい R & D の浪費家の系列会社です。 ただし、彼らはまだこれらのグループの子会社の最底限の割合しか (4%) 表し、ナノテクノロジーはまだ彼らの知識ベースの限られた要素だけ表します - 今までのところではそのの間で、ナノテクノロジーの合計の特許出願の 3 分の 1 をファイルしました。 従って私達は全体的な知識ベースに最底限に残ってもナノテクノロジーが大きい会社の内で成長している、非常に少数の会社内に集中された開発がありますと言ってもいく。

ナノテクノロジーは新技術からの値を広め、作成する新しい方法として既存の製品および装置にそれらを埋め込む同じ会社によって小企業によって開発され、市場の近くの開始と大きい会社間の同盟によって販売された人間工学と比較するために - - ナノテクノロジー成長し、販売されます現われます。 (調査は行われたと同時に) 前適応は小企業によって人間工学で最底限の間、新技術が既存の知識の内で交配させられなければならないとき中央になります。

ナノテクノロジーでは市場が現れるとき新技術の開発を促進するために、大きい会社は前適応に投資しています。 技術移転は (私用または公共の研究組織かどうか) 大きい会社と R & D の生産者間の協同がいままで通常長い間定期的だったので、もはや中央問題ではないです。 前適応および知識のスコープを高めることは既存の知識ベースと新技術間の交配に基づいて革新を育てるためのなる重大な要因です。 意外にも、それは交配が内部知識の動員に主に - 増加する nanointensity に於いての地理的ではない近さグループのサイズの演劇の重要な役割基づいていることにようです。

前適応が重大であるところでそのような状況では、公序はナノテクノロジーのまわりで研究を刺激することを向けるべきですがそれらにとりわけ焦点を合わせることに避けます: 一般目的の技術として、ナノテクノロジーは既存の知識とマージされる必要があります。 基礎研究の容量および経験は主に、吸収性容量を高めるために残ります。 従って、公序は大学および研究組織の基礎研究そして共同のサポートによって一般目的の技術の投資の会社を、平行にする必要があります。


参照

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版権 AZoNano.com、 MANCEF.org

Date Added: Nov 30, 2010 | Updated: Jun 11, 2013

Last Update: 14. June 2013 04:20

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