Nanogameの大型プレーヤー：主な投資やオプションの受験者？

教授ヴィンセントMangematinで

ナノテクノロジーは、以前は次のようなテクノロジー主導型のセクター間のコンバージェンスを促進することにより、特に多くの科学分野と多くの産業を、革命を起こす可能性があると見られている¹ 。これらの期待は、科学分野の創造についてのみではなく、また新たな市場の出現とそのような市場のためのナノテクノロジーベースの製品やプロセスの開発における企業の関与に関するもの。医薬品開発プロセスの中心に編成されているバイオテクノロジーとは対照的に、ナノテクノロジーに関連する変更には、主に既存の製品やプロセスへの導入に関するもの^{2 、 3} 。すでに市場での製品を持っている大企業がナノテクノロジーに携わるの競争上の優位性を持つことができます：このホワイトペーパーの分析をどのような戦略をこのような大企業は、ナノテクノロジーへの投資を採用。

ナノテクノロジーは、既存の産業、および配列それらの新しい組み合わせを再定義：変更がすでに進行中のマイクロエレクト​​ロニクスやバイオテクノロジーの融合、そしてナノエレクトロニクスと化学のが含まれています。企業の知識ベースの更新強制的に知識と経験を構築に基づいて強化の力量だけでなく、破壊の力量-この再定義は、技術革新の二つの側面を組み合わせることができます⁴ 。このような文脈では⁵ -技術が浮上しているところ、市場が生まれつつあると不確実性が高いです-ナノテクノロジーに投資する大企業を決定するもの？彼らの関与はどのように強烈なのだろうか？どのように自分の知識ベースは、プロセスで進化する？

この記事では、我々は収斂技術に投資する大規模なR＆Dパフォーマーの方法を探ることで、これらの質問に対処し、特にナノテクノロジーの会社の関与のパターン。そのために、我々は、ナノテクノロジーに関わる企業のデータベースを構築しました。我々は、キーワードに基づいて検証された検索戦略使用⁶ナノテクノロジーの刊行物および特許に関する情報を抽出するために-科学とPatStatのISI / Webからそれぞれ-公開及び/またはナノテクノロジーで特許を取得した企業を識別するように、間に約15,000社を含むその1996年から2008年。ナノテクノロジーは、ナノスケールでの要素を操作する能力として定義されています。

大規模な確立された企業を識別するために、我々は2008年に世界中で1400最大のR＆Dパフォーマー（：DTI、イギリスソース）のリストに属しているグループに焦点を当てる。 1400グループの中で、768は公開しているか1998年から2006年の間にナノテクノロジーで特許を取得。これらの768トップを実行するグ​​ループは、ナノテクノロジーで活躍している2980の子会社が含​​まれています。我々は、ダウンロードして分析し、すべてのそれらの特許は、そのような知識ベースを特徴づけるために、と米国の特許庁の分類に基づいて、これらの企業のR＆D活動の幅を測定するために多様性の変数を設立した。ナノテクノロジーに特化したR＆D活動は、このように識別され、すべてのR＆D活動の間でナノR＆D活動の割合が他の時間を分析した。

全期間にわたって、ナノテクノロジーは、大企業の特許ポートフォリオには限界であった。これは彼らの確立された技術の軌跡（としての特許ポートフォリオによって明らかにされた）だけでなく、彼らのコアビジネスに集中し、既存の知識ベースから経済的価値を抽出する彼らの基本的な戦略の回復力によるものです。大規模なR＆Dのパフォーマーは、ナノテクノロジーに向けて彼らの進化のために準備するために子会社の少数に投資する傾向があります。これらの子会社は、ナノテクノロジーに専用されていません。彼らは一般的に既存の市場への対応、既存の知識ベースとのナノテクノロジーをハイブリダイズさせる。二つの異なるパターンを認識することができます：一部の企業では（主にハイテク産業のもの - ICT、バイオテクノロジー、など）、ナノテクノロジーはナノテクノロジーの能力を構築し、設計するために開発され、ナノテク製品を製造または販売する。他の人（通常はより伝統的な産業の）でナノテクノロジーは、農業、食品、化学や繊維など他の技術とハイブリダイズさせる。ナノテクノロジーは、破壊的イノベーションを通じて、既存の市場に対応する他の技術分野とハイブリダイズすることができる汎用的な技術のように見える。ナノテクノロジーの技術革新は、既存のビジネスモデルの中で、既存の製品またはプロセスに含まれているだけでなく、 - としてバイオICTと（程度は小さい）の場合には - 新たなビジネスモデルは、ナノテクノロジーを含むアプリケーションに基づいて、現れるかもしれない。

ナノテクノロジーにおける確固たるImvolvement

イノベーションマネジメントの学者は、一般的に新技術の出現拍車増分とラジカル革新交互のパターンについて説明^7-9 。変化の急速なフェーズで、新規参入者はヘンダーソンによると、現職よりも優れ¹⁰彼らは、コンピテンシートラップと顔のコアの硬直に陥ると、過激な革新の下で、投資する傾向があるが。しかし、大規模な現職の企業は、しばしば技術革新、相当数の責任であり、Rosembloom ¹¹とCattani ^12はそれらが根本的な革新を開始する方法を模索し、彼らが適応し、生き残ることができる方法が示され、さらに高い市場のパフォーマンスレベルを回復している。現職はラジアル革新を導入することに新興をアウトパフォームする状況はどれか？

発生期の技術は、既存の、不確実性の増大と先見の明の可能性に挑戦してemergeする時に削減されます。結果として起きるの高い乱流の市場では、現職は前適応を通じて急進的革新を生成することがあります。自分の知識ベースの多様化、それらは科学技術分野を有望と最終的に新しい知識の流れとその知識ベースをハイブリダイズ識別する能力を強化し、彼らの前適応能力を高め、さまざまな分野で吸収能力の種子を作成することができます。

収束技術として、ナノテクノロジーは、興味深い特性を示す：それは急進的なイノベーション（したがって、破壊部分的な能力である）であるが、同時に、それは親の技術を継承し、主にプロセスの革新につながる。ナノテクノロジーは、新たに技術をされたルックスさ、および公共機関は、ナノテクノロジーに投資してクラスターの形成を刺激する、研究とナノテクノロジーへの投資有望企業を助成している。企業は高い不確実性と乱流の生成、ナノエレクトロニクス、ナノバイオテクノロジー等へのバイオテクノロジーへのマイクロエレクト​​ロニクスを回している異業種から来ている。収斂技術に基づく抜本的な革新のためのこの新たな可能性に着目し、このホワイトペーパーでは、大企業がナノテクノロジーに投資する方法を分析。どのモダリティで、どのように前適応能力は、開発するのですか？

ナノテクノロジーは、ごく最近だけ浮上していることを考えると、それは、ネスタのように関わる企業のパフォーマンスを評価するのは困難である^13は世界最大の製造企業に対して行ったの。そこで、ナノテクノロジーに関与することが必要なモダリティに焦点を当てる。私たちは、確固たる知識ベース内でのナノテクノロジー特許の度合いなど、前適応の概念を操作可能にする。私たちは、企業のナレッジベース内のナノテクノロジー特許の割合として、ナノテクノロジーの強度を定義し、そのナノテクノロジーの我々はラベルの強度は、この変数は、ナノテクノロジー企業の知識ベースとは、特許ポートフォリオの構造に影響を与える度合いを"入力"される程度を測定します。高nanointensityより"nanodedicated'である企業を説明しながら、低nanointensity手段のナノテクノロジーは、企業の知識ベースへの限界のまま。

Cattaniによって提案されたコーニングのケーススタディに続いて¹² 、我々は、ナノテクノロジーへの関与の企業の度合いに影響を与えるさまざまな変数を識別することができます。バイオテクノロジーにおける既存の研究（ネスタ、2008年）に基づいて、我々は最初のキー変数として知識の多様性を考慮してください。多様性が十分に大きければ、企業の知識ベースの幅は、次の将来にボード上にナノテクノロジーを取ってその可能性を増加させる、拡張されます。しかし、ナノテクノロジーの割合は、依然として知識ベースのより大きい幅として与え、低くなり、その多様性は、知識ベースのサイズによってモデレートする必要があります。

命題1：企業の大規模な知識ベース、企業規模司会高いNanointensity、

現職では、ナノテクノロジーを事前に適応し、既に彼らの知識ベースと技術的能力を開発している。彼らの既存の知識ベースとナノテクノロジーをハイブリダイズする企業は、ナノテクノロジーに専念されていません：彼らはすでに彼らの特許ポートフォリオは、企業の前適応を構造化していた研究の実績を持つことになります。知識ベースの幅広さが企業レベルで解析する場合は、それは知識ベースの大きさと多様性に基づいています。しかし、内部の多様性は、知識を吸収する会社の能力を向上させる唯一の方法ではありません。当企業はすべてのグループに属している、そして、知識の循環がグループ内に編成されている方法に基づいて¹⁴ 、知識基盤の広さはないだけのレベルでではなく、グループレベルで考えることができる。私たちは、より大きなグループ、高い多様性と可能性が高い子会社が特化されると仮定することができます。したがって、命題2は、グループのサイズは、積極的にナノテクノロジーの研究に従事する子会社でnanointensityのレベルに影響を及ぼすことを示唆している。

命題2：グループのサイズが大きければ大きいほど、グレーターNanointensity

子会社は、ナノテクノロジーに特化したクラスタ内にあるときに^{15 、 16} 、ナノテクノロジーに関与する他のアクターと、地理的近接度nanoresearchの企業の関与を高める可能性があります。そこで我々は、またことを提案することができます。

コーエンとレビンソール、次の両方の¹⁷およびCattani ¹² 、我々は前適応と吸収能力が密接にリンクされていると仮定することができます。吸収能力と前適応を向上させるために、企業が投資し、基礎科学の研究に活躍しています。

命題4：大Nanointensityを持って基礎研究を行って企業

最後に、Cattaniとして¹² 、企業は彼らの戦略を適応させることができる。その文脈の変化に応じて、ナノテクノロジーに向けての関心は、最近の期間でより多く表示される場合があります。ナノテクノロジーは、よりファッショナブルになると、企業の戦略を変更すると、それらの研究の軌跡を変換することがあります。 nanointensityの決定要因は、最近の期間と同様の前適応期間中にはありますか？ナノテクノロジーが成熟するとどのように企業の知識ベースは、変換のでしょうか？

命題5：最近の期間におけるnanointensityの決定は、全期間の決定要因とは異なります

ナノテクノロジーは、主に大企業の事業であること、開発の特定のパターンを紹介します。投資は主に大規模なグループによって行われたが、最大の世界的なR＆D支出額の投資が限界のままで、ほとんどが彼らの中型子会社のいくつかを経由して企業をチャネリングしているさ。

ナノテクノロジーの特異性

ナノテクノロジーは、R＆Dにおける公共と民間投資の両方を誘致、新たに宣伝技術です。俳優 - 利益を生み出すと市場の製品やプロセスがナノテクノロジーに基づいて企業のために生成されるものと想定して、だけでなく、新しい科学の分野だけでなく、新たな市場を創造する能力についての期待を形成している - それらの企業、大学、研究所や公共機関である。そのような約束は、マイクロエレクト​​ロニクス、バイオテクノロジー、ナノエレクトロニクスと化学、等をマージする、新しい組み合わせによって、既存の産業を再定義するためにナノテクノロジーの能力に基づいています。

ナノテクノロジーの特許出願件数は約20万の特許出願（拡大家族のレベル）で、世界的に活況を呈している。しかし、ナノテクノロジーと充填特許に関わる企業の数は約10,000で、低いまま。それらの3分の1（2986）は、新しい技術の大規模なR＆Dパフォーマーの重要な役割を示す1400最大のR＆D支出額の子会社です。しかし、彼らはまだのみ、これらのグループの子会社とナノテクノロジーの限界割合（4％）まだ彼らの知識ベースにのみ限定された要素を表すを表す - と、まだそれらの間、彼らはナノテクノロジーの総特許のアプリケーションの3分の1を提出した。だから我々は、ナノ技術は大企業内で開発していると言うことができる、そしてそれはグローバルな知識ベースでは限界残っていても、非常に企業が、わずかな数の開発をそこに集中している。

ナノテクノロジーは新しい技術からの価値を広め、作成する新しい方法として表示される、バイオテクノロジーと比較してください - 中小企業によって開発され、市場に近いベンチャーと大企業間のアライアンスを通じて販売されている - ナノテクノロジーは同じで開発され、販売されているその後、既存の製品やデバイスにそれらを埋め込む企業..前適応は、中小企業によるバイオ技術（探査が行われているとして）で限界と思われたが、それは新しい技術が既存の知識の範囲内ハイブリダイズする必要があるときに中央になります。

ナノテクノロジーでは、大企業は、市場が出現するとき、新しい技術の開発をスピードアップするために前適応に投資している。通常、長い時間のためにルーチンをされている大企業とR＆Dの生産者（かどうか民間か公的研究機関）との間の協力として、技術移転は、もはや中心的な問題ではありません。前適応と知識の範囲を高めるには、既存の知識ベースと新技術の間のハイブリダイゼーションに基づく技術革新を育成するための重要な要素となりつつある。驚いたことに、それはハイブリダイゼーションは、主に内部の知識の動員に基づいているようです - どちらも、地理的近接度もグループのサイズが増加nanointensityで重要な役割を果たしている。

このような状況では、前適応が重要となる、公共政策は、ナノテクノロジーの周りの研究を促すことを目的としますが、特別に焦点を当て上に避ける必要があります：汎用技術として、ナノテクノロジーは、既存の知識でマージする必要があります。基本的な研究能力と経験は、吸収能力を高めるために、キーのまま。したがって、公共政策は、大学や研究機関と基礎研究とのコラボレーションを支援することにより、それらの汎用技術への投資で会社を並列にする必要があります。

参考文献

1. ロッコM、ベインブリッジは、（編）、WS。 2007ナノテクノロジー：社会受容。スプリンガー：Dorsdrescht
2. Rothaermel FT、サーズビーM. 2007。バイオテック革命対ナノテク：既存企業の研究における生産性の源。研究の方針36（6）：832〜849
3. ザッカーLG、ダービーMR、Furner J、劉RC、馬H. 2007。ミネルバのバインドされていない：知識株式、知識のフローと新しい知識生産。研究の方針36（6）：850〜863
4. リントンJD、ウォルシュST。 2008ナノテクノロジーをはじめとする新興技術のための機会の認識の加速と拡張。 BeschleunigungウントErweiterungルワールWahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten毛皮Nanotechnologieウントその他の製品ノイエTechnologien。 26（1）：83〜99
5. ラブリッジD、Dewick P、ランドレスS. 2008。ナノスケールでの技術を融合したニューワールドメイ？技術の分析と戦略的経営20（1）：29〜43
6. Mogoutov A、Kahane B. 2007。科学技術の創発のためのデータの検索戦略：ナノテクノロジーのトラッキングのためのスケーラブルで進化クエリ。研究の方針36（6）
7. アバナシーWJ、アッタバックJ. 1978。産業革新のパターン。技術レビュー80：41から47
8. アンダーソンP、Tushman ML。 1990。技術の不連続とドミナントデザイン：技術変化の周期的なモデル。行政科学の四半期35（4）：604〜633。
9. Tushman M、アンダーソンP. 1986。技術の不連続と組織環境。経営行動科学四半期31：439〜465
10. ヘンダーソンのRM。 1993。フォトリソグラフィーアライメント装置業界からの証拠：ラディカルイノベーションへの対応として、投資不足と無能。経済学24のRAND研究（2）：248〜270
11. ローゼンブルームRS。 2000。リーダーシップ能力と技術変化：電子時代におけるNCRの変容。経営戦略誌21：1083年から1103年
12. Cattani G. 2006。技術的な前適応、分化、および新技術の出現：コーニングが発明され、光ファイバーを開発する方法。工業用および企業の変更15（2）：285〜318
13. ネスタL. 2008。世界最大の製造企業における知識と生産性。経済的な行動と組織67（3-4）のジャーナル：886から902
14. Birkinshaw J. 2002。グローバル企業での内部R＆Dネットワークの管理 - 関与している知識のどのような？長期計画35（3）：245〜267
15. ボーズマンB、ラレードP、Mangematin V. 2007。 "ナノ"S＆Tの出現と展開について研究の方針36（6）：807〜812。
16. Mangematin V、リュウC. 2010。ナノテクノロジーのケース：科学ベースのクラスタの成長の決定要因。 RMTワーキングペーパーシリーズ
17. コー​​エンWM、レビンソールDA。 1990。吸収能力、学習とイノベーションの新たな視点。四半期ごとの経営行動科学35：128〜152

著作権AZoNano.com、MANCEF.org